人力资源成本会计探讨

一、关于人力资源成本会计的探讨（论文文献综述）

王丹娅^[1]（2021）在《伟裕亨电器分销企业成本控制研究》文中提出我国的家用电器行业,在历经数年的发展过后,市场日趋成熟,而电器分销企业,作为电器行业中特殊的一种企业,企业间的竞争也在逐渐增大,因此,对企业成本进行合理的控制,就成为了解决企业当前生存难题的重要措施之一。针对伟裕亨电器分销公司的成本控制现状,多方面、全方位地分析该企业成本控制存在的相关问题,并提出对策。通过对伟裕亨电器分销公司成本控制问题的分析,为行业内其他类似的公司提供借鉴。有利于伟裕亨电器分销企业更好地进行成本控制提高盈利水平,可以为电器分销企业进行有效的成本控制提供思路。通过整理国内外的研究成果，对相关概念以及研究范围进行了界定,对案例公司伟裕亨电器分销公司进行了简单的介绍,分析了伟裕亨电器分销公司的经营模式与成本构成,并总结了成本控制的特点。根据伟裕亨电器分销公司的经营业务,通过物流成本、人力资源成本、以及其他成本三个方面详细阐述各自的成本构成。对于物流成本来说,它的构成分为三个方面:分别为采购成本、配送成本、以及仓储成本。其存在的问题有:采购计划缺乏整体性、运输费用缺乏自主权、配送系统缺乏完整性、库存系统缺乏规划性。根据这些问题提出了优化采购计划、完善供应系统、优化装配方式、合理安排库房的相应解决措施并引入了相应的矩阵图模型,使得公司的物流成本控制变得更为有序化与科学化。人力资源成本则根据公司现有的人员情况,分为了四个方面来阐述,分别为:取得成本、开发成本、使用成本、离职成本。存在的问题有:缺乏聘用机制、培训效果不佳、缺乏有效规划、忽略离职成本。同样也提出了相应的解决措施,例如:制定招聘机制、高效培训员工、有效规划人力。通过一系列的分析与解决,使得人力资源成本控制变得更为规范化。而其他成本为一些无法分类的成本,这些成本相对杂乱,但却无法忽视,此部分分为三个方面阐述:门店成本、促销成本,以及售后成本。在分析这些成本的过程中发现了相应的成本控制问题,如:门店缺少规划、促销费用混乱、售后管理薄弱、网购冲击较大等,并针对这些特殊的问题各自给出了相应的解决措施,如:合理高效设置门店、建立促销活动方案、建立售后管理体制、增强线下销售效果。其他成本难以分类,因此没有引入模型,但是提出的措施具有个性化的特点,会使得公司的成本控制更为有效。

马文静^[2]（2021）在《W科技公司人力资源成本控制研究》文中研究指明随着新经济时代发展和企业管理者认知水平的提高,大家不断意识到企业的发展已经不只是需要获取经济资源、市场资源、物质资源等,而更应该关注的是人力资源的使用与开发。作为一种特殊的资源形式,人力资源具有能动性及增值的属性,人力资源是社会与经济发展主要驱动力。人力资源是指全部人口中具有劳动能力人。[1]能够推动企业经济发展的具有体力劳动和智力劳动能力的人的总称即称为企业人力资源。中小型科技企业具有创新思维、创新精神和创新能力的人才聚集地。但是,中小科技企业的资金和生产规模都不能与大型企业相提并论,要在行业竞争中生存下来,占领更大的市场,不仅需要不断研发新产品,开发性能更加稳定、价格更具有优势的产品,更加需要降低总成本来获得更大的利润空间。但是目前我国中小型科技型企业人力资源成本占总体营运成本比重偏大,人力资源的获取（取得）成本、开发（培训）成本、离职及重置成本整体较高,使得中小型科技企业所面临的人力成本压力逐年增大,盈利能力不断降低。为了保证中小型科技企业良好的生存与营运能力,中小型科技企业管理者应该重点加强成本控制,加强对人力资源成本管理和人力资源成本控制的重视,企业只有对人力资源进行合理、有效的控制与管理,才能提高企业的劳动生产率与人均产值水平。本篇论文对中小型科技企业人力资源特点及人力资源成本管理特点进行了一定的概述,并对W科技公司为代表的中小科技企业人力资源成本控制面临的问题进行了原因分析,进而对相关问题进行论述。W科技公司是一家人工智能核心技术、产品与解决方案提供商。公司以计算机视觉技术为基础,为政府与商业客户的智慧交通、城市综合治理、智慧社区、智慧商业零售等多种实际应用场景,提供从算法创新开发、智能硬件设计、平台及应用开发、以及智能运营与数据服务等全链条服务。W科技公司作为中小型科技型企业的代表,具备了知识型人才占比大、学历水平偏高、人员离职率偏高、人力获取及使用成本过高等普遍特征。通过对W科技公司人力资源成本控制方面存在的问题进行深入剖析与研究,最终将W科技公司人力资源成本控制工作重点放在完善人力资源管理职能、建立科学合理的人才观、采取多元化的招聘方式、提高员工开发成本投入、提高企业文化建设、提高管理层人力资源管理及人力成本管理水平等方面。人力资源成本管理的最终目标并不是为了降低人力成本,而是提高企业的人力资源使用率,巩固企业在行业中的市场竞争力,为企业赢取经济利益。本论文由六个章节构成。绪论主要介绍了本文的研究背景、国内外研究现状、研究方法、研究意义、研究内容、研究思路,对本文研究背景做整体概述。理论研究部分主要针对人力资源管理理论及人力资源成本管理理论的研究。首先,介绍了人力资本的涵义,以及人力资源作为一种资本所具有的特征。其次,对人力资源成本理论进行了介绍,人力资源成本的构成与分类进行了清晰的概述。最后对企业人力资源管理理论与人力资源管理主要内容的综述。第二章节为论文研究提供了充分的理论基础。第三章节介绍了中小型科技企业概念,主要包括中小型科技企业的界定,及中小型科技企业人力资源及人力资源成本管理的特点。在对人力资源成本控制理论及中小型科技企业人力资源成本管理的特点介绍后,第四章主要介绍了W科技公司人力资源成本控制现状、存在的问题及原因。同时提出W科技公司人力资源成本控制方面的不足。对W科技公司创始人及管理团队的背景、人力资源管理现状、人力资源成本投入等情况深入剖析其内在的原因,其主要原因包括管理层对人力资源管理认知水平偏差、忽视了人力资源成本增值属性、缺乏人力资源成本投入与产出意识等方面。针对W科技公司的现状及问题,第五章提出了提高管理层对人力资源管理的认知水平、完善薪酬及绩效考核管理制度、健全人力资源预算及核算体系、增加人力资源成本控制机制等人力资源成本控制措施。最后是研究结论、研究启示展望,对全文进行总结与归纳,对未来进一步的研究指出期望。

查娜^[3]（2021）在《企业人力资源成本会计在企业成本管理中的必要性》文中提出文章在总结目前企业人力资源成本会计的发展及运用实际情况的基础上,以分析人力资源成本会计的核算内容及特点为起点,探讨实行人力资源会计的必要性,并进一步剖析了企业人力资源在不同时期具有的不同地位,故应在人力资源所处不同时期选择不同的会计核算模式及存在的问题,以期为企业人力资源成本会计提供有力借鉴作用。

杨墨^[4]（2021）在《Q公司人力资源成本管理策略研究》文中指出在国内外宏观环境和行业环境发生深刻变化的当下,尤其是冠肺炎疫情叠加国际油价断崖式暴跌,国内炼油行业面临需求放缓、产能过剩、替代竞争加剧、环境监管趋严等多重挑战。油价下跌造成国内石油企业上游利润缩减,对于炼化行业来说,则直接造成相当大一部分企业亏损,这其中便包括“三桶油”。目前,从国内炼厂的利润平均来看处于亏损状况。深化国有炼化企业成本改革,成为推动企业可持续发展,保障经济效益逐步提升的明智之举。国有炼化企业深化人力资源成本改革,既是企业自身发展需求,也是国有企业责任所在,同时有利于国企在经济领域中发挥重要作用。在国内产业转型升级的背景下,按照深化国有炼化企业改革方针和要求,细化和强化人力资源成本管理,有效控制人力资源成本支出,实现资源的整合优化,这是实现企业可持续发展的有效手段,也是实现企业战略目标的重要环节。企业人力资源成本主要包括了取得成本、开发成本、使用成本、保障成本以及离职成本,如何实现科学化管控,系统化管理,使得国有炼化企业在人力资源管理上实现良性发展,其社会关注度越来越高。本文以中石化直属单位Q公司为研究对象,采取理论研究与实地调研相结合的方式,通过运用问卷调查法、案例分析、比较研究法等论证方法,在充分考虑国有炼化企业特殊的历史背景和发展历程下,针对Q公司存在的用工总量大、人员结构不合理以及分配制度缺乏激励、人才发展渠道不畅通等一系列管理问题,从取得成本、开发成本、保持成本以、保障成本以及离职成本等方面提出了管理对策,从规范预算、盘活用工、完善薪酬、优化育才等方面提出了保障措施,阐述了运用作业成本核算法进一步完善人力资源成本核算,这些改进措施在实际领域更具可操作性。国有炼化企业的人力资源成本改进是一项复杂的系统工程,既要充分认识到推进工作的重要性和紧迫性,又要清醒地认识到这项工作的综合性和复杂性。本文的研究结果不仅可以满足新形势下Q公司人力资源成本管理的完善,还有利于企业建立精干高效的组织机构以及打造和培养复合型人才队伍,不断增强国有炼化企业竞争力。同时,也为其他同类型炼化企业人力资源成本管理的有效实施提供借鉴与帮助。

杨媛媛^[5]（2020）在《JZY公司人力资源绩效审计评价指标体系构建研究》文中研究说明人力资源作为现代公司的核心资源之一,其能够通过发起、控制其他资源实现公司有效运作,公司对人力资源是否进行了有效管理和利用关乎到公司的利益和发展。基于人力资源的重要性,促使公司在注重物质资源、经济资源有效利用的同时,更加重视对人力资源的管理、更加关注对人力资源的投资、开发和利用。与此同时,公司管理者的受托经济责任,也由早期对物质资源、经济资源的利用和管理负责,扩大到对人力资源的利用和管理负责,实施人力资源绩效审计就是受托经济责任扩展的结果,以人力资源绩效审计评价指标体系为工具,对人力资源进行绩效审计,能够监督并评价公司人力资源管理的经济性、效率性及效果性,促进公司人力资源管理向低成本、高效率发展。本研究选取以人力资源为核心资源、专注于移动互联网数据与技术的科技公司——JZY公司为案例公司,通过收集分析JZY公司人力资源的相关资料和数据,结合他人总结的人力资源绩效审计评价指标与JZY公司人力资源及人力资源管理现状,从三个层面,即经济性、效率性和效果性,设计人力资源绩效审计评价指标。通过问卷调查得到专家、学者及公司中高层等对各指标的重要性意见,采用AHP层次分析法,构建判断矩阵计算出各指标的权重并进行一致性检验,而后确定各指标的评价标准以非正式标准,即上期标准、计划标准为主,制定了相对应的评分规则,最终构建出包含指标名称、涵义、计算公式、评价标准和评分规则在内的JZY公司人力资源绩效审计评价指标体系。通过在JZY公司对构建的人力资源绩效审计评价指标体系进行应用,得到JZY公司人力资源绩效审计综合评分为40.02,评价等级为D级。分析JZY公司人力资源绩效审计评价指标体系从构建到应用的过程,发现存在的问题包括对人力资源绩效审计的认识不到位,评价标准取值考虑不够全面,指标的评分规则不够细化,核对数据的效率较低,以及内部审计人员知识与经验不足。从中形成相应启示,即正确认识人力资源绩效审计,结合公司实际情况确定评价标准取值,完善指标评分规则,根据公司情况变化及时调整指标,完善人力资源数据库并重视内部审计人员能力提升。

蔡艳霞^[6]（2020）在《A公司人力资源成本管理研究》文中进行了进一步梳理新经济时代背景下,各经济主体均在布局新时代战略,以占领新产业模式高地,而我国在国际新形势下,自然资源优势逐渐消失,人口红利缺口进一步扩大,因此急需转型产业结构,转变低效生产方式。因此在经济发展的新阶段,企业如何提升并保持可持续竞争力已经成为各行业企业的工作重心,而有效的人力资源成本管理是直接关乎我国各大企业公司内耗与收益的重要内容,是促进企业获得长远高效发展的重要杠杆。而要进行对人力资源成本的高效管理,首先要对其内涵进行准确解读,即着眼于企业实际,创造与既定人力资源成本相匹配的市场价值管理。然而即使处在这样的大时代背景下,拥有健全的人力资源成本控制管理系统的企业甚少,特别是对于我国中小型企业而言,他们在进行人力资源成本管理时,往往陷入两个误区:一,在企业人力资源管理活动中低效的投入大量资金;二,整个人力资源管理活动缺乏系统性制度规范与管理,从而在这种管理模式下增加了企业成本损耗。因此,加强企业人力资源成本的管理,有助于提升企业投入成本收益率,进而进一步增强企业可持续竞争力,是契合时代要求的问题研究。从具体的研究内容来看,本文主要分成六大章节。第一章节是绪论部分,主要详细介绍了本文的研究背景、研究意义、研究思路方法及主要内容。第二章节是理论部分,对人力资源成本和价值链的相关理论进行梳理分析,并对国内外研究综述进行了整理总结。第三章节是现状章节,通过理论梳理将人力资源成本细分为获得成本、开发成本、使用成本以及离职成本的基础上,结合A公司人力资源成本的历史数据,进行各个指标的细化描述与分析。第四章节在前面章节的基础上,一方面总结出A公司当前存在的人力资源成本管理中存在的主要问题,包括招聘岗位缺乏调研、招聘方式单一低效、薪资体系设置不合理、培训方式与内容单一低效等,同时还存在员工离职率较高等相关问题;另一方面,对其产生的问题的原因探讨和分析,比如组织架构陈冗,管理体系混乱、管理意识淡薄等。第五章节是运用价值链的思想体系,提出针对其人力资源成本管理问题而进行探索性建议与对策。第六章节是保障人力资源成本管理活动正常进行的制度保障,旨在为人力资源成本管理提供制度支持。最后是对本文研究的总结与展望。通过开展人力资源相关成本管理活动,为企业经营管理创造更多市场价值。

王秀红^[7]（2019）在《论人力资源与会计的关系》文中指出人力资源是促进经济发展最为重要的因素之一,在我国经济进入持续稳定发展阶段的背景下,许多企业越来越重视对人力资源的开发和管理。但从会计角度看,我国企业对人力资源的重视程度还不够,许多企业依然存在会计报表信息失真等问题。本文将结合会计视角下人力资源成本的核算原则,探讨人力资源管理的职能,并结合会计核算的现实状况探讨人力资源管理的途径。

邱玉婷^[8]（2019）在《A有线电视公司人力资源成本控制体系的构建研究》文中研究指明信息经济的快速发展带来了市场竞争格局的快速演变,原来的物质资源竞争逐渐转变为科技与人才间的较量。企业作为市场中的重要主体元素,对人力资源的有效利用直接决定了其所得经济效益的高低。然而在我国企业管理工作中,人力资源成本数据不全面,控制方法单一,针对性不强,成本分配不均等问题依旧存在,严重制约到了企业的发展。日益激烈的市场竞争致使企业必须逐渐加大对人力资源的投入,同时加强对人力成本的控制,来确保产品服务的升值、员工工作积极性的提高、企业经营效率的提升,即在成本相对增加的必然趋势下要确保利润的提升,这无疑对人力资源成本控制提出了更高的要求。因此,本研究以A有线电视公司为例,力求构建出一套合理的成本控制体系以帮助A有线电视公司实现人力资源投入与产出间的平衡,促进产能间的良性互动。首先,通过国内外相关文献的梳理与概括,对人力资源成本计量和控制进行了相应的理论分析;其次,对A有线电视公司现行人力成本计量与分配情况进行了分析,并将其与企业经营业绩进行对比,找出目前公司在人力资源成本控制上存在的问题,主要体现在风险意识淡薄、成本项目结构不合理、核算方式不健全、控制制度不完善等;针对这些发现的问题,在掌握影响成本控制因素的基础上,依据人力资源成本计量与控制的相关理论,为A有线电视公司构建了一套定量控制与定性控制相结合的人力资源成本控制体系;在对相关成本项目进行重分类与计量后,利用弹性控制和比率控制模型对A有线电视公司的人力资源成本控制情况进行分析与评价,并给出切实可行的问题解决方案以及控制各人力资源成本项目的具体改进建议;最后,文中阐述了确保人力资源成本控制的顺利实施,公司应采取的各项针对性保障措施。希望此次研究构建的人力资源成本控制体系,不仅能帮助A有线电视公司完善对人力成本的控制,还能够为其他同行业公司在处理相似的问题上发挥作用提供参考,推动人力资源成本控制理论与实践的发展与进步。

崔鹏^[9]（2019）在《国有企业人力资源成本管理研究 ——以GW公司为例》文中研究说明在当前市场上,各行业的企业竞争日益激烈,作为企业竞争重要因素的人力资源正日益受到企业的重视。人力资源是企业的核心竞争力之一,是保证企业能够在激烈的市场竞争中取得竞争优势的关键因素。对企业来说,人力资源成本管理是企业成本管理的一个重要内容,其关键是将人力资源投入成本维持在一个合理的水平并能最大程度上实现企业效益最大化。人力资源成本效率值也在一定程度上关系到产品成本、企业的经济效益、企业的市场竞争力等。另一方面,人力资源成本的投入规模和结构也影响到企业员工的工作积极性,一定程度上影响着公司的管理效率。所以做好人力资源成本管理对企业来说具有重要意义。本文首先系统的梳理了国内外的相关研究和研究方法,了解了在该研究方向上国内外单位的最新进展,找到研究开展的切入点。其次,对人力资源成本管理理论进行了概念界定,并介绍了人力资源成本的分类和构成,包括人力资源取得成本、培训成本、使用成本、离职成本等,作为本研究理论方面的基础内容。第三,本文通过人力资源方面的成本管理理论,对GW公司人力资源成本管理情况进行了系统分析,重点介绍了GW公司大致情况以及当前人力资源管理的情况并了解其存在的问题,并针对性的进行分析探究。第四,通过GW公司当前人力资源成本管理的情况,本文针对性地从人力资源成本总量指标、结构指标、比率指标等维度构造了人力资源成本管理体系,从弹性控制和比率控制两个角度进行了分析并进行了综合评价。第五,为了保证GW公司人力资源成本管理体系的效果,本文又从弹性与比率控制措施、人力资源成本管理、考核制度和监督机制等角度提出了GW公司人力资源成本优化的措施。

周宇婷^[10]（2019）在《T码头公司RCA成本核算制度设计》文中研究表明T码头公司坐落于东莞市虎门港化工园区内,经营液态石油化工品的码头装卸业务。随着石化产业整体效益下滑与经济效益增长空间的收紧,其面临的竞争与压力越来越大,如何精耕细作,提升运营效率的同时降低成本成为T码头公司近年来需要解决的一大问题。资源消耗会计（RCA）是2002年美国管理会计协会提出的一种新的成本会计方法,是应用德国边际弹性成本法（GPK）对作业成本法（ABC）的一种改进。它从核算对象、量化指标以及成本性态三个方面构建了整合资源和成本核算的先进的成本管理体系,从而为企业成本管理提供了准确可靠的信息。通过对T码头公司当前的经营状况、成本构成和成本核算制度现状进行分析,发现其目前企业成本核算制度中存在如下问题:成本信息的精确程度不足、闲置资源没有得到及时反映和控制、成本信息层次不够丰富。而RCA成本核算方法由于具有细化成本核算粒度、揭示闲置资源以及丰富成本信息等固有优势,可以帮助T码头公司有效解决上述问题。运用RCA理论方法,可以对T码头公司的RCA成本核算制度进行详细设计,其中包括:（1）确认成本对象（2）划分作业成本库和资源库（3）设置成本账户（4）设计成本核算程序（5）编制RCA成本报表。RCA成本核算制度在实施过程中牵涉到多方的合作,为了保证RCA成本核算制度的顺利施行,T码头公司应当从人员、数据收集和信息系统三个方面采取充分的保障措施。在人员上,成立专门的RCA工作小组,并积极开展相关宣传和培训;在数据收集上,需要根据RCA核算需要细化财务数据的分类,充分重视非财务数据的收集和整理;在信息系统上,应当对ERP系统中各模块的数据进行充分整合和利用,以提升RCA成本核算制度的运行效率。通过对T码头公司RCA成本核算制度的设计,可以发现RCA成本核算可以科学地反映出企业内部的资源消耗关系,从而提升间接成本分配的准确性、充分揭示闲置资源并提供多层次、多维度的成本信息。在此基础上,企业的合同管理、闲置资源处理和利用以及成本管控的效率都可以得到提升。一方面为T码头公司在成本核算上遇到的现实问题提供了科学有效的解决方案,另一方面拓宽了RCA理论在我国的应用研究,为同类型的码头企业成本核算制度的设计提供了新思路。

二、关于人力资源成本会计的探讨（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、关于人力资源成本会计的探讨（论文提纲范文）

（1）伟裕亨电器分销企业成本控制研究（论文提纲范文）

（2）W科技公司人力资源成本控制研究（论文提纲范文）

（3）企业人力资源成本会计在企业成本管理中的必要性（论文提纲范文）

（4）Q公司人力资源成本管理策略研究（论文提纲范文）

（5）JZY公司人力资源绩效审计评价指标体系构建研究（论文提纲范文）

（6）A公司人力资源成本管理研究（论文提纲范文）

（7）论人力资源与会计的关系（论文提纲范文）

（8）A有线电视公司人力资源成本控制体系的构建研究（论文提纲范文）

（9）国有企业人力资源成本管理研究 ——以GW公司为例（论文提纲范文）

（10）T码头公司RCA成本核算制度设计（论文提纲范文）

四、关于人力资源成本会计的探讨（论文参考文献）

• [1]伟裕亨电器分销企业成本控制研究[D]. 王丹娅. 黑龙江八一农垦大学, 2021(12)
• [2]W科技公司人力资源成本控制研究[D]. 马文静. 广西师范大学, 2021
• [3]企业人力资源成本会计在企业成本管理中的必要性[J]. 查娜. 内蒙古财经大学学报, 2021(01)
• [4]Q公司人力资源成本管理策略研究[D]. 杨墨. 山东财经大学, 2021(12)
• [5]JZY公司人力资源绩效审计评价指标体系构建研究[D]. 杨媛媛. 贵州财经大学, 2020(12)
• [6]A公司人力资源成本管理研究[D]. 蔡艳霞. 江西财经大学, 2020(10)
• [7]论人力资源与会计的关系[J]. 王秀红. 财会学习, 2019(35)
• [8]A有线电视公司人力资源成本控制体系的构建研究[D]. 邱玉婷. 南京邮电大学, 2019(03)
• [9]国有企业人力资源成本管理研究 ——以GW公司为例[D]. 崔鹏. 长安大学, 2019(07)
• [10]T码头公司RCA成本核算制度设计[D]. 周宇婷. 华南理工大学, 2019(01)

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