问：人力资源管理盘活的对策是什么
- 答：通过咨询对象的深入调研、分析，结合同类标杆企业的管理经验，华恒智信顾问专家团队认为，盘活人力资源的方法如下：1、搭建完善的人力资源管理体系。主要内容包括以下几个方面：（1）明确人力资源管理方向的人力资源规划体系。（2）促进企业战略目标达成的绩效考核体系。（3）薪酬与福利设计体系。（4）保障优秀人力资源不断供给的人才培育体系。2、梳理人力资源管理各项工作的工作流程，并袭友槐对流程节点的要求予以明确。在搭建了系统的人力资源管理体系的基础上，梳理了各项人力资源管理工作的拍友工作流程，建立工作流程图。告和同时，明确了第二负责人，以避免因为某个具体人员的原因导致工作延误。
- 答：1、优化人员配置，实现人岗相宜
2、建立学习型组织，提升员工素质和能力3、建立有效激励体系，充分激发员工积极性
4、小结
人员退出机制不是企业能否盘活人力资源的最重要影响因素。即使是世界500强的企业，也很少用退出机制的方式来盘活人力资源。新劳动法的出台，也进一步规范了我国企业的用工要求，如敏对企业在辞退员工增设了更多的门槛。在此背景下，如何通过提高人力资源管理水平，实现充分链尺盘活企渣唤枝业现有人力资源将会成为企业人力资源管理更重要的一个方向。在现实情况没有人员退出机制的情况下，优化员工配置、提升员工素质能力、更有效的激励员工是盘活现有人力资源最重要的三项工作。 - 答：你是要稳定还是要高节奏流通啊，两种管理方法是不一样的
问：如何做好人力资源分析报告？
- 答：分析报告应包括： 1、人才结构 2、袜乱职位结构、职级分布 3、及分析 4、人力 5、举好行人均效益分析正哗 6、培训率分析 7、招聘及费用分析 8、改善建议
- 答：【分析内部环境】
——公司各层级人员的现状：包括员工的离职去向分析，员工的结构现状，管理水平现状，用工情况等内容。
——公司的财务支付能力：统计公司近年来经营结果，人均利润的增幅如何，人工成本的增幅与人均利润增幅是否出现了倒挂现象，未来的人工成本增幅橡和森及人均利润增幅的预期如何。
—— 公司在当地的薪酬竞争力：调查当地薪酬水平，了解公司在当地的薪酬竞争力是否可以，能否在用工方面有足够的吸引力。
【分析外部环境】
——搜集行业信息
搜集行业的信息可以高效低耗地获取真实的薪酬信息。当然可以从网络或专业渠道搜集行业发展报告或调研报告，从中提炼影响行业发展的制约因素有哪些，这些制约棚谈因素中有哪些要通过人力资源的工作来实现。从这个层面来分析，既可以获取真实的行业信息，又可以提升HR的工作价值。
——了解行业用工趋势
了解行业用工状况，可以实现预测薪酬的未来走向。这种方法主要针对一线操作人员，就紧张程度做分析，从中分析的是在大环境不能改变的情况下，公司要快速做哪些提升的工作可以缓解这个矛盾。
制定薪梁亩酬水平一定要根据企业财务支付能力、同行业的薪酬水平以及公司内部具体情况制定，对所有信息进行整合之后，才能制作真实有用的薪酬分析报告。 - 答：人数灶并力资源统计指标包括薯迹：人力资源的实物量指标平均受教育年限指标人力资源辩岩投资总额人力资源的文化结构职称结构技术平均等级岗位结构各岗位员工的文化结构指标人力资源利用效益等。
- 答：首先要明确主旨，然后要选择好主题，最后选好样本与标杆
问：如何进行人力资源调研
- 答：如何进行人力资源调研
1、成立人力资源调查工作小组
人力资源调查工作小组由公司总裁和各部门主管、人力资源规划专职人员组成，总裁担任组长，人力资源部经理任执行副组长。
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2、制定人力资源调查计划
要树立预算管理意识，做好人力吵肢资源调查预算，在保丛早证工作质量的前提下，低成本高效率地完成人力资源调查工作。
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3、收集、整理资料信息
在进行正式的人力资源调查前，必须全面收集、整理相关的资料信息，力求全面认识组织人力资源现状。
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4、统计分析相关资料
人力资源部负责对收集的资料进行分析，并且将以上获取的数据整理为数据、模型、图表或其他电子数据库形式，直观、清晰地描述组织人力资源状升郑世况。
