一、Solution and Application Development of the Supply Chain Management System in SINOPEC（论文文献综述）
胡娜[1]（2021）在《基于VMI模式的S光电公司库存管理研究》文中研究表明企业合理的库存管理,可以促进企业有序健康的经营和发展,让公司获取的良好的经济效益。反之,不合理的库存管理,会出现生产线需求过剩或缺货的状况。当物料过剩时,占用公司大量的现金流,同时还承担较高的库存管理成本,也增加了物料过期的风险,同时还掩盖公司其他管理问题,如企业生产方面问题、采购方面问题等;当物料短缺时,就会导致生产线被迫停产、产品交付延期,甚至还可能失去订单、失去客户、失去市场,从而影响公司正常的营运和健康的发展。所以我们需要控制公司库存处于一个合理水平,使库存成为公司稳定运行的基石。本文的研究对象是S光电公司库存管理模式,公司所处的行业对物料的要求更高,较低的库存管理水平严重影响电子元器件制造企业持续稳定的经营。在电子元器件产品制造过程中,会使用非常多的化学品物料,这些存储困难、保质期短、品质要求高的化学品,在面对粗放式库存管理时,不可避免地会出现过期、报废、质量异常等问题,造成不必要浪费甚至市场机会的丢失。国内的电子元器件生产材料依然存在质量较差或者质量不稳定情况,所以电子元器件制造所需的原辅材料大部分要从国外进口,这些价值高、保质期短的原材料,如果管理不善,将会更快给公司带来更多的问题和负担。电子元器件行业的技术革新非常快,产品更新、物料更替也对库存管理提出了更高的要求。当前,全球的国际贸易争端激烈,受到疫情的影响,消费力有所下降。在市场环境竞争和技术发展的影响下,公司的主营业务产品LED产品的市场价格呈现下降的趋势。同时,由于行业下游市场的需求增速放缓以及近几年来整个行业产能落地释放,行业的供需结构和过相比发生了变化,出现了公司存货金额较大,导致降低了企业资金的周转效率,存在一定的存货跌价风险。通过对S光电公司的采购情况,库存数据,财务数据等企业的运营模式分析,发现企业近几年在LED库存方面出现了存货数量增长、存货周转率呈现下降趋势、存货的周转天数不停地增加等现象,运用鱼骨图从需求、采购、财务管理、流程等方面追溯问题。文中通过管理流程梳理、对基础数据进行整理、库存管理模型应用案例分析以及库存管理策略优化等手段探讨企业如何运用VMI管理模式,找出公司运用VMI的行之有效的途径从而优化库存管理,解决或降低库存管理风险,分析优化管理过程中所需注意事项,并通过现实案例比较分析,提出了VMI模式的适用区域和使用上所具有的局限性,改进VMI库存管理的策略。本文研究对于企业实施VMI管理优化库存具有一定的理论指导和实际应用价值。
牛童[2]（2021）在《基于供应链管理的石化建设项目资源整合和协同模式研究 ——以四川石化项目为例》文中进行了进一步梳理石化项目管理模式日新月异,DB（设计、建设总承包）、EPC（设计、采购、施工总承包）、PMC（咨询公司总承包）、IPMT（一体化项目管理团队）等管理模式已经有一些成功案例,但供应链管理在石化项目中的理论和应用相对缺失。本文通过理论梳理,选取“供应链资源整合”和“供应链协同”两个关键点,对中石油四川石化公司在“四川石化项目”中的供应链管理实践进行了实证研究,围绕“资源整合”与“协同”,构建石化项目供应链管理的基本理论和实施方案。本文共分为三个部分。第一部分,通过梳理文献、分析工程供应链管理研究现状和相关研究成果,在充分理解供应链管理内涵的基础上,提出供应链资源整合和供应链协同两个关键点,形成本文整体框架。第二部分,通过对四川石化项目进行概述,分析项目面临的困难。主要是四川石化项目难度较大,现有项目管理模式难以满足项目管理需求。针对这个困难,本文提出了解决思路和解决方案,包括四川石化项目供应链资源整合方案和供应链协同方案。第三部分,围绕四川石化项目供应链资源整合方案和供应链协同方案,结合四川石化项目管理实践,按照战略资源、组织文化、组织结构、伙伴关系、供应链设计、供应商选择、投资管理、质量管理、安全管理、物流管理、信息系统等项目管理传统研究主题,对四川石化项目的供应链资源整合和协同实践进行介绍。资源整合实践主要从业主方面展开,内容包括构建供应链管理组织、整合EPC（设计、采购、施工总承包）、整合PC（采购、施工总承包）,整合供应商,整合工程监理和代理结构等。协同实践包括业主的协同实践和IPMT协同实践两个部分,业主负责战略层面的、全局性的协同工作,IPMT作为整个项目的直接管理部门,主要负责协同各方对质量、安全、进度、投资等事项进行管理。此外,本文还对Power PIP和P6两款管理软件进行了简要介绍,这两款软件整合了四川石化项目的业务流、物流、资金流、信息流等供应链管理重要内容,是四川石化项目供应链管理信息化的重要保证。
刘冬[3]（2020）在《中国石油DBQ销售分公司业务发展战略研究》文中指出石油被称为工业的血液,是关系到国民经济命脉及国家安全的战略性物资。随着新冠疫情的传播以及原油价格持续低位运行,全球经济加速下滑,国内经济也大幅下降,成品油需求严重萎缩;清洁能源技术的快速发展,也使得成品油需求下降,供过于求的局面日趋严峻,成品油销售企业面临巨大压力。尤其是近年来国家推行优化营商环境、放管服改革等一系列扩大开放的措施,促使成品油销售市场的主体更加多元化,竞争更加剧烈,部分成品油销售企业销量和利润连续快速降低,给企业持续发展带来严峻挑战。因此,开展当前成品油市场环境下成品油销售业务发展问题研究具有重要意义。本文以中国石油DBQ销售分公司为例,通过文献研究、定性定量分析以及调查研究等方法,分析了企业内外部环境状况,提出了适合中国石油DBQ销售分公司业务发展战略,为明确当前成品油市场环境下成品油销售业务发展提供了理论支撑。首先,通过文献研究,梳理了国内外企业发展战略的研究状况,为本文的研究提供了理论依据。其次,运用PEST分析、波特五力模型等战略分析工具对分公司的宏观及行业环境进行分析,建立外部因素评价矩阵;运用VRIO框架进行核心竞争力分析,然后对公司进行内部环境分析,建立内部因素评价矩阵,综合评价结果,显示企业发展略高于行业平均水平,为分公司业务发展战略的制定提供了实践依据。再次,基于SWOT矩阵分析,分公司要通过发挥自身品牌、一体化、销售渠道等方面的优势,抓住经济发展、政策开放、新能源技术不够成熟的机会,弥补物流意识淡薄、物流优化滞后等劣势,降低威胁因素的不利影响,做出发展战略的选择,进而制定适合中国石油DBQ销售分公司的业务发展战略。最后,提出以企业文化、人力资源、资金保障、运营管理等为手段的措施,保障分公司业务发展战略的实现,实现公司可持续发展的目标。
康佳[4]（2020）在《中国石化东北油气分公司物资采购流程优化管理研究》文中提出随着市场竞争日益激烈,各大油田企业面临着生产和销售利润空间急剧压缩的恶劣情况,为做实价值引领,企业目光聚集在了最具有增值潜力的物资供应环节。中国石化也提出了“致力保供降本提质增效,持续优化供应管理”的物资管理目标,东北油气分公司作为中国石化在东北的唯一一家上游企业,物资采购工作是公司实现降本增效的重要抓手。但多年来,由于公司体量较小,物资采购工作开展规范化程度低,固有物资管理诟病长期存在,价格管理、供应商管理、质量监督和库存保证等方面需要更多的新理念、新思路去改革和创新。本文从深入研究分析东北油气分公司物资管理现状入手,结合现代物资管理理论,有针对性的对物资采购流程中的物资计划制定、供应商管理、价格确定、质量保障以及库存管理等环节进行优化,对东北油气分公司降低物资采购成本、提高物资使用效率意义重大。通过提前介入生产流程,达到物资采购与生产经营的深度融合,保证物资需求计划提报更符合生产实际,减少临时性物资采购的发生。通过加大市场调研力度,了解物资的市场行情,避免物资采购的低价优先原则,制定合理的采购价格及调价机制,保证物资采购价格合理趋于市场合理价格。通过细化质量监督体系以及质量确认体系细化质量监测内容及监测环节,确保物资高质量供应。通过业务关系的重要性对供应商进行分类,完成供应商的选择与评价,量化供应商考核管理,针对不同类型供应商制定差异化沟通与评价机制。通过对现代化库存理论的研究,以及ABC分类法、CVA分类法的使用,细化物资类别,同时应用定量订货法和定期订货法,计算企业的安全库存和最佳订货点,保证库存最小化,避免物资积压。为保障各项优化措施有效实施,还需要细化各项保障措施,一是建立健全物资采购制度,发挥制度优势,才能保障物资采购的治理体系和治理能力现代化;二是细化机构设置,发挥人才优势,配强配齐物资采购人员,壮大采购队伍;三是理清各采购环节内外风险点,有针对性的开展好物资采购风险防控工作,打造风清气正的企业环境;四是做好信息化保障工作,主要是指易派克网上采购平台以及ERP物资采购系统,要跟随网络通讯技术的广泛应用以及电商平台的便捷化发展,为物资采购的便携式发展提供了新思路。多重保障措施的实施全方位构建起与东北油气分公司生产建设发展相适应的物资采购模式,实现了物资采购现代化管理。
张浩楠[5]（2020）在《HY石油公司采购管理优化研究》文中研究说明近些年来,在全球化的大趋势下,各国之间的经济互通和贸易往来也日益加剧,政治、文化之间的交流和互动频次也在不断增加,而与之相应的是在我国的改革开放不断深化过程中,全球消费市场和世界范围内的资源共享已经影响到了我国企业的发展和进步,尤其是针对很多能源企业,采购管理在其日常经营过程中扮演着越来越重要的角色,其中采购管理的体系、方式和理念,以及具体的实施过程都会直接影响企业未来的发展方向和所能带来的经济效益。采购管理作为一个企业经营管理中的一个部分,从战略角度具有一定的指导意义,但同时从财务角度来讲,拥有好的采购管理体系和方式对于企业的成本控制也有着重要的作用,但是在现阶段我国的能源行业,在采购管理方面还存在着很多的问题和不足。本文则是从采购管理的角度出发,通过将HY石油公司作为我的主要研究对象,分别从其企业的基本概况以及采购管理的现状,目前采购管理中存在的问题和不足为主要切入点,结合已有的采购管理理论基础和国内外先进的采购管理学研究实践和方法,针对性的提出HY石油公司的采购管理优化方案设计,最后结合HY石油公司的具体实际情况,从物资采购管理、供应商管理体系优化和采购模式优化、采购流程优化等四个方面,具体的提出了采购管理优化方法和保障对策,从而帮助HY石油公司更好的适应经济全球化的大趋势和改革开放的不断深化的节奏,为企业的采购管理提供更多的科学方法和管理经验,从而为企业带来更多的经济效益和综合竞争力。
饶鸿[6]（2020）在《中海油信科公司物资采购供应链管理优化研究》文中研究表明随着经济全球化的发展,企业的采购供应链管理面临更加激烈的市场竞争,同时,采购供应链管理的内容也发生了巨大变化。当前采购供应链管理重点除采购战略方案、企业资源管理外,还加入了供应商关系的维护、供应商分级管理等与供应链相关单元,更强调合作共赢和供应链价值的最大化。目前大型国企物资采购的供应链优化和管理要求越来越高,如何让采购物资供应链实现优化、高效管理,以及使中海油信科公司在物资采购中竞争力的提升,降低经营中的物资采购风险,达到降本增效是本研究主要目的。本研究从中海油信科公司物资采购供应链现状出发,按照“提出问题-分析问题-解决问题”的逻辑思路,对中海油信科公司物资采购供应链管理的优化问题进行研究。目前供应链的管理逐渐成为了各个企业之间角逐的关注点,学术圈、企业圈等对采购供应链管理的优化进行不断深入探究,因此供应链管理的优化成为了各界关注的焦点,虽然目前对供应链管理的优化已经进行了大量的研究,学术圈也呈现出大量的研究论文,但是随着世界经济高速发展,供应链也在不断变化,因此本文研究内容以中海油信科公司现有物资采购供应链问题为研究对象,基于供应链管理理论、供应链管理理论、综合风险理论、行业价值链理论和交易成本理论,从采购供应链概念入手,基于中国石油行业内的国有企业目前进行物资采购情况现状,对现有供应商管理和采购管理中存在的问题进行分析,并提出针对性的优化策略,在进行供应商差异化管理的基础上,通过对采购物资进行分类,在其物资分类的基础上使用行业价值链理论重新定义其供应商关系进行供应商关系优化,最后按照差异化供应商管理进行采购流程的优化,从而实现全信息共享的信科公司物资采购供应链优化方案。本研究贡献是不仅让中海油信科公司着重于提高对供应商管理的效率和质量,实现供应采购信息全共享,从而在大数据情况下实现交易成本最低化,还希望通过对供应商进行分类管理,对供应商关系的重新梳理和整合,实现未来为中海油信科公司带来“1+1>2”的市场资源,共享信息、互尊互信、共谋发展,保证中海油信科公司长久持续发展。
刘骏[7]（2019）在《A公司供应链管理优化研究》文中研究指明当下,现代企业对供应链管理的要求越来越高。为了能满足企业的发展,供应链管理的加强必然成为企业内部尤为重要的内控要求。同时由于原料、人工等方面成本增加,错综复杂的外部经济环境给众多企业的长足发展带来了一定的不确定性。故而,供应链管理成为越来越多企业新的经营管理和竞争方向,成为其提升企业核心竞争力和市场适应力的一把利剑。A公司是一家从事口腔护理行业的专业企业,经过20余年的发展,企业生产规模日渐扩大,企业实力愈加增强,已成为行业翘楚。随着A公司上市以来,供应链管理中的一些问题也逐步显现出来,成为A公司持续健康发展的绊脚石。本文主要通过对A公司的供应链管理存在的问题进行全面的分析,重点对A公司在原材料供应、生产计划的制定、仓库库存的控制等方面进行具体的研究,结合目前的发展趋势对公司的影响以及公司在此影响下所采取的措施进行建议。全文共分为六章。第一章阐述选题背景、目的及意义,论述本文的研究内容和研究方法。第二章描述与供应链相关的基本概念,并从价值链、供应商关系管理、供应链管理优化理论、顾客价值及客户满意度等相关理论进行阐述,论述国内外研究现状。第三章介绍A公司发展史及国内外发展现状,通过对目前供应链管理的现状分析,讨论其存在的问题和成因。第四章结合笔者实践体会对A公司的供应链管理改善方案进行设计和研究。第五章提出A公司供应链管理优化配套措施及优化效果预测。第六章提出本文结论及未来展望。通过本文研究,为A公司提高供应链管理水平提供一套具备借鉴意义的优化方案。同时A公司所处的H省级高新区,集聚了大量的牙刷、牙膏、牙线等口腔护理相关产品的生产制造企业,也希望籍此研究能够给H区域的同行业企业在供应链管理优化方面提供相关参考,帮助更多同行业企业提供供应链管理优化的解决方案。
孙延吉[8]（2019）在《加氢装置CPS平台中的过程管控关键问题研究》文中研究表明以新一代信息通信技术改造提升传统产业和发展智能制造,已成为制造业重要的发展趋势。石化智能工厂以卓越运营为核心目标,按照“炼化生产一体化优化、炼化生产集成管控、全生命周期资产管理”三条主线（以下简称“三条主线”）建设信息物理系统（CPS）,提升工厂运营管理水平。目前围绕三条主线的石化企业CPS基于国内外工业软件进行集成开发,但相关专业的工业软件存在国产化困难或计算不准确的问题。而且,在三条主线的初期工业应用过程中,一些无法解决的典型问题已显现出来,如在生产一体化优化方面,要实现精准预测计划排产业务并指导生产,核心是建立准确即时的装置投入产出模型,而非目前基于近似的机理模型或经验数据模型;在炼化生产集成管控方面,目前基于定期化验来控制二值型产品的指标,检测出产品质量偏差后不合格产品已经产生一段时间了,存在检测滞后影响产品质量问题,需要建立能够预测二值型产品质量指标的数学模型;在全生命周期资产管理方面,目前主要通过设备运行参数报警或定期检维修来保证设备的稳定运行,存在设备过度维修或因设备问题导致非计划停车等问题,合理建立模型及时对设备在线全面评估是保证设备稳定运行避免非计划停车的必经之路。加氢装置是炼化过程的重要组成部分,其智能化操作对石油化工产品结构升级、提质增效越来越重要。因此,对加氢装置进行智能化建设并搭建其优质CPS平台,并由此推广到炼化过程其他单元,将推动石化企业CPS的整体建设水平。本文针对加氢装置CPS建设过程中存在的三条主线建设问题,如缺少准确的反应过程模型、二值型产品质量控制和设备状态监控问题,建立相应的计算模型,提出相应的算法,并应用于石化某企业的加氢装置应用中;最终将以上三部分模型和算法,统一融合到单元级CPS平台中,提升加氢装置智能化水平,为石化企业CPS平台的提升和工业软件的研发提供参考和借鉴。主要研究内容和结论如下:（1）在加氢装置炼化生产一体化优化主线上,建立面向装置投入产出的加氢反应动力学模型;针对建立的反应动力学模型,提出加入混沌扰动的粒子群遗传组合算法,并利用测试函数和重油热解反应动力学模型及实验室数据对该方法进行验证,发现该算法可以解决寻优搜索时出现的停滞问题,扩大了全局优化的搜索空间,能有效快速地找到模型参数全局最优解;将以上模型和算法应用于某企业渣油加氢装置,结果表明,该模型和算法更贴合反应器实际工况,计算出的硫、氮和残炭的脱除率和实际脱除率的相对偏差平方和分别为0.0017、0.1088、0.0587,说明本文所建立的模型和提出的算法能有效应用于实际的生产过程,解决了企业计划排产过程中装置投入产出模型精度不够、产品产量及组分计算结果不准确的问题。（2）在加氢装置炼化生产集成管控主线上,建立面向二值型产品质量的预测与控制模型,开展加氢产品质量实时预测研究,强化生产过程的集成控制和闭环优化,解决企业二值型产品指标无法预测并及时调整生产操作的问题。针对质量预测与控制模型需具备实时预测及保持长期准确性的要求,采用递推主元分析法提取过程自变量中的主元并递推更新;采用逻辑回归方法预测二值型质量指标的合格概率;采用二次规划法预测不合格产品质量指标,求取最小变动的操作调整,提高产品质量合格率。将以上建立的模型应用于某企业加氢裂化航煤产品质量预测与参数优化,结果表明,该方法能够快速预测产品质量,航煤博士实验质量预测准确率达98.5%,与生产执行及控制策略联动,将航煤一次合格率由70%提升至92.6%,提升生产管控一体化水平。（3）在加氢装置全生命周期资产管理主线上,建立面向复杂设备运行状态的综合评估模型,开展循环氢压缩机的状态预测和可靠性研究,解决工业现场对主要设备运行状况无法准确全面评估并提前预警的问题,保障生产平稳运行。针对加氢过程中的循环氢压缩机组的长期稳定运行要求,提出改进的模糊综合评估算法,建立一套评估指标体系,并采用最大信息系数分析各评估单元指标参数的相关性;采用二阶马尔科夫链转移矩阵预测指标参数变化趋势,计算独立指标参数的动态劣化度;应用模糊隶属度函数进行各单元状态的综合评估。将以上建立的评估模型应用于某企业加氢裂化循环氢压缩机运行管理,结果表明,该方法有利于提前发现早期故障隐患（监测期间较于传统指标阈值报警提前了 10分钟）,能够全面评估和预测机组运行状态,提升机组运行的可靠性和操作的平稳性,提高设备管理的预测预警能力。（4）在解决了加氢装置三个关键技术问题的基础上,基于石化智能工厂CPS平台的整体架构和技术路线,将三项研究成果应用于加氢装置CPS平台,对其进行技术上的优化和提升,使整个CPS平台在排产准确性、质量预测并进行闭环控制和设备平稳运行方面有了较大提升,对深入研究工厂的整体智能制造水平有借鉴意义。选取加氢装置循环氢压缩机组运行状态评估的应用系统,采用石化工业互联网平台架构,以及工业物联网、微服务、大数据分析与处理等关键技术,对业务流程、应用功能、数据处理及模型等八个方面进行设计,以“平台+应用”的方式对研究成果进行整体封装并融合到CPS平台中,取得了较好的应用效果,强化了加氢装置CPS的智能优化协同与响应能力。
林梦[9]（2019）在《中非石油“一体化”经营合作综合评价研究》文中研究表明非洲是我国重要战略合作伙伴和对外投资目的区域,在中非石油合作的过程中,逐步形成了中非石油“一体化”经营合作模式,并且推动中非石油合作实现了跨越式发展。近年来,国际能源格局不断调整,发达国家对非洲石油合作战略布局逐步加强,非洲国家对石油合作监管更趋严格,对中非石油“一体化”经营合作提出了诸多挑战,深入开展中非石油“一体化”经营合作综合评价研究,对准确把握非洲国家石油投资合作发展环境,推广“一体化”经营合作发展模式,持续发挥“一体化”经营合作优势推动中非石油合作具有重要的理论和现实意义。本文通过深入分析中非石油“一体化”经营合作的影响因素,从资源禀赋、合作基础、外向型经济依存度、双边合作机制、监管环境和合作风险等6个方面21个指标构建了中非石油“一体化”经营合作评价指标体系,并通过相关模型分析得出尼日利亚、阿尔及利亚、埃及、埃塞俄比亚、莫桑比克、坦桑尼亚等国排名靠前,为优先开展“一体化”经营合作的目的国。同时,对排名靠后的国家可以根据综合评价指标体系中对评价结果负面影响较大的评价指标进行深入分析,找准合作经营的重点阻力点,有针对性的采取相应的措施推动两国石油“一体化”经营合作。此外,在国家层面,应从加强顶层设计、促进政策协同、推动多双边协定商签、促进经贸合作园区发展、加强舆论宣传和企业海外行为规范等角度提供政策保障,在企业层面,应从完善“一体化”发展模式、提升“一体化”经营管理水平、积极提高海外经营透明度、强化合规管理等方面促进“一体化”经营合作模式的逐步完善,为中非石油合作发挥重要的推动作用。本文的创新点主要体现在:一是将“一体化”相关理论引入中非石油能源合作研究领域;二是构建中非石油“一体化”经营合作评价指标体系,为推动中非石油“一体化”经营合作提供投资环境分析工具;三是提出中非石油“一体化”经营合作发展路径及保障体系。
张曼[10]（2019）在《基于ITIL的中国石化IT共享服务系统的设计与实施》文中研究表明在信息化建设突飞猛进的时代背景下,中国石化集团作为世界五百强之一的大型企业,自主建设了一批企业级信息系统。由于系统比较复杂庞大,前期系统建设缺乏长期合理的规划,积累了众多问题亟待解决。通过建设IT共享服务系统,促使IT部门与业务部门的有效融合,实现了对不同信息系统的统筹管理,提高了处理质量和效率,实现了IT资源集约化,管理标准化规范化,为企业提质增效升级提供了有力支撑和保障。本文结合中国石化信息系统运维的业务,通过对国内外相关案例的分析与研究,在ITIL理论规范的基础指导下,采取SAP企业实施方法论,设计出适合中国石化的IT共享服务管理系统。通过结合IT服务管理以及石油化工产业的业务特点,根据中国石化应用系统信息化的需求,对系统功能进行需求分析、蓝图设计、系统配置、系统测试以及实施,详细介绍了问题管理流程、事件管理流程、变更管理流程等。
二、Solution and Application Development of the Supply Chain Management System in SINOPEC（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、Solution and Application Development of the Supply Chain Management System in SINOPEC（论文提纲范文）
（1）基于VMI模式的S光电公司库存管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究目的与意义 |
| (三)国内外研究现状 |
| (四)研究思路和研究内容 |
| (五)论文的研究方法 |
| 二、库存管理模式内容和方法 |
| (一)库存管理模式内容和一般方法 |
| 1.供应商拥有库存 |
| 2.联合库存管理 |
| 3.协同式供应链库存管理 |
| 4.JIT模式 |
| (二)VMI管理的内容 |
| 1.VMI(Vendor Managed Inventory)的定义与基本思想 |
| 2.VMI实施遵循的原则 |
| 3.VMI的管理特点 |
| (三)VMI管理的优缺点 |
| 1.VMI的优点 |
| 2.VMI的局限性 |
| 三、S光电公司的库存管理现状与问题 |
| (一)S光电公司简介 |
| (二)S光电公司库存管理现状分析 |
| 1.S光电公司库存管理周转情况 |
| 2.S光电公司库存管理问题分析 |
| 四、S光电公司运用VMI模式优化库存的探讨和分析 |
| (一)运用VMI模式的标杆企业案例分析 |
| 1.戴尔运用VMI的案例分析 |
| 2.中国石化运用VMI案例分析 |
| 3.诺基亚运用VMI模式的案例分析 |
| (二)S光电公司运用VMI模式的探讨 |
| 1.S光电公司仓库管理系统 |
| 2.VMI为S光电公司降低库存的意义 |
| 3.S光电公司库存管理运用VMI策略的优势分析 |
| 五、S光电公司VMI库存管理的实施 |
| (一)S光电公司实施VMI的方案设计 |
| 1.S光电公司VMI的实施方案 |
| 2.S光电公司VMI模型设计方案及分析 |
| (二)S光电公司实施VMI过程中应注意的问题 |
| (三)VMI模式的实施预期效果分析 |
| 六、研究结论与展望 |
| (一)研究结论 |
| (二)展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）基于供应链管理的石化建设项目资源整合和协同模式研究 ——以四川石化项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 问题提出 |
| 1.3 研究内容与意义 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 研究思路与方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 供应链管理定义 |
| 2.2 供应链管理基础理论 |
| 2.3 供应链资源整合理论 |
| 2.4 供应链协同理论 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 四川石化项目分析 |
| 3.1 四川石化项目基本概况 |
| 3.2 面临的问题 |
| 3.2.1 项目难度大 |
| 3.2.2 现有管理模式难以满足项目需求 |
| 3.3 解决方案 |
| 3.3.1 采用供应链管理理念进行项目管理 |
| 3.3.2 提出四川石化项目供应链资源整合模式 |
| 3.3.3 提出四川石化项目供应链协同模式 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 四川石化项目供应链资源整合实践 |
| 4.1 业主的组织形态与职能权限 |
| 4.2 拟定资源目标 |
| 4.2.1 招投标管理组织 |
| 4.2.2 招投标流程的确定 |
| 4.2.3 资源选择要素 |
| 4.3 整合EPC/PC |
| 4.3.1 承包商管理 |
| 4.3.2 承包商名单管理 |
| 4.3.3 承包商选择 |
| 4.4 整合供应商 |
| 4.4.1 供应商审核管理 |
| 4.4.2 资质审核 |
| 4.4.3 框架协议的签订 |
| 4.5 整合工程监理与各类代理机构 |
| 4.5.1 整合监理机构 |
| 4.5.2 整合质量监督站 |
| 4.5.3 整合设备监造企业 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 四川石化项目供应链协同实践 |
| 5.1 业主协同实践 |
| 5.1.1 业主直接管理相关活动 |
| 5.1.2 统一目标、思想与愿景 |
| 5.1.3 制定统一规则与标准 |
| 5.1.4 协同计划 |
| 5.1.5 协同采购管理 |
| 5.1.6 协同物流管理 |
| 5.2 IPMT协同实践 |
| 5.2.1 协同质量管理 |
| 5.2.2 协同安全管理 |
| 5.2.3 协同进度管理 |
| 5.2.4 协同投资管理 |
| 5.2.5 协调供应链各节点的利益与冲突 |
| 5.3 协同信息系统 |
| 5.3.1 Power PIP |
| 5.3.2 P6 软件 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论、展望与不足 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 6.3 本文不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）中国石油DBQ销售分公司业务发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目标及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目标 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 石油相关概念 |
| 2.1.1 石油 |
| 2.1.2 原油 |
| 2.1.3 成品油 |
| 2.2 业务发展战略的分类 |
| 2.2.1 市场战略 |
| 2.2.2 产品战略 |
| 2.2.3 顾客战略 |
| 2.2.4 竞争战略 |
| 2.3 战略分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析方法 |
| 2.3.2 波特五力模型分析方法 |
| 2.3.3 SWOT分析方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 中国石油DBQ销售分公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 现有竞争者的竞争能力 |
| 3.2.2 供应商议价能力 |
| 3.2.3 购买者议价能力 |
| 3.2.4 替代品的威胁 |
| 3.2.5 潜在进入者威胁 |
| 3.3 机会和威胁分析 |
| 3.3.1 机会分析 |
| 3.3.2 威胁分析 |
| 3.4 外部因素评价(EFE)矩阵 |
| 3.4.1 EFE的简介 |
| 3.4.2 EFE矩阵建立与评价 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 中国石油DBQ销售分公司内部环境分析 |
| 4.1 中国石油DBQ销售分公司基本概况 |
| 4.2 企业资源分析 |
| 4.2.1 资产情况分析 |
| 4.2.2 人力资源分析 |
| 4.3 企业能力分析 |
| 4.3.1 业务运行能力 |
| 4.3.2 运营管理能力 |
| 4.3.3 安全防控能力 |
| 4.4 基于VRIO框架的企业核心竞争力分析 |
| 4.4.1 价值性分析(V) |
| 4.4.2 稀有性分析(R) |
| 4.4.3 不可模仿性分析(I) |
| 4.4.4 组织实现能力分析(O) |
| 4.5 优势和劣势分析 |
| 4.5.1 优势 |
| 4.5.2 劣势 |
| 4.6 内部因素评价(IFE)矩阵 |
| 4.6.1 IFE的简介 |
| 4.6.2 IFE矩阵建立与评价 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 中国石油DBQ销售分公司业务发展战略的制定 |
| 5.1 战略制定的评价与选择 |
| 5.2 战略制定的原则 |
| 5.3 中国石油DBQ销售分公司战略定位及目标 |
| 5.3.1 战略定位 |
| 5.3.2 战略目标 |
| 5.4 中国石油DBQ销售分公司业务发展战略的制定 |
| 5.4.1 市场战略 |
| 5.4.2 产品战略 |
| 5.4.3 顾客战略 |
| 5.4.4 竞争战略 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 中国石油DBQ销售分公司业务发展战略的实施与保障措施 |
| 6.1 发展战略的实施 |
| 6.1.1 领导小组的组建与领导者的有力领导 |
| 6.1.2 培育与战略相匹配的企业文化 |
| 6.1.3 职能战略的制定 |
| 6.2 战略的保障措施 |
| 6.2.1 建立良好沟通渠道 |
| 6.2.2 弘扬企业文化 |
| 6.2.3 完善风险管控能力 |
| 6.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）中国石化东北油气分公司物资采购流程优化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.3 理论基础和文献综述 |
| 第2章 东北油气分公司物资采购管理流程现状和问题 |
| 2.1 东北油气分公司物资采购概况 |
| 2.2 东北油气分公司物资采购管理流程现状评价 |
| 2.3 东北油气分公司物资采购管理流程存在的问题和原因 |
| 第3章 东北油气分公司物资采购管理流程优化方案设计 |
| 3.1 物资采购管理目标及原则 |
| 3.2 物资采购计划制定优化方案设计 |
| 3.3 物资采购供应商选择优化方案设计 |
| 3.4 物资采购价格确定优化方案设计 |
| 3.5 物资采购质量控制优化方案设计 |
| 3.6 物资采购库存控制优化方案设计 |
| 第4章 东北油气分公司物资采购管理优化方案的实施及保障 |
| 4.1 优化方案预实施 |
| 4.2 实施的保障措施 |
| 4.3 实施效果预分析 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记和致谢 |
（5）HY石油公司采购管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 相关概念及理论概述 |
| 1.3.1 采购管理 |
| 1.3.2 供应商管理 |
| 1.3.3 物料管理 |
| 1.4 国内外研究现状 |
| 1.4.1 国外研究现状 |
| 1.4.2 国内研究现状 |
| 1.4.3 国内外研究现状述评 |
| 1.5 研究内容和方法 |
| 1.5.1 研究内容 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.6 主要创新点 |
| 第二章 HY石油公司概述及其采购管理现状分析 |
| 2.1 HY石油公司概述 |
| 2.1.1 HY石油公司简介 |
| 2.1.2 HY石油公司主要业务综述 |
| 2.1.3 HY石油公司的组织机构和构成 |
| 2.2 HY石油公司的采购管理现状分析 |
| 2.2.1 HY石油公司现有采购管理部门的组织结构 |
| 2.2.2 HY石油公司现有的采购流程 |
| 2.2.3 HY石油公司现有的物资划分 |
| 2.2.4 HY石油公司现有的供应商管理 |
| 第三章 HY石油公司的采购管理存在的问题及原因分析 |
| 3.1 HY石油公司现有物资采购管理存在的问题及原因分析 |
| 3.2 HY石油公司现有的供应商管理存在的问题及原因分析 |
| 3.3 HY石油公司现有的采购模式存在的问题及原因分析 |
| 3.4 HY石油公司现有的采购流程存在的问题及原因分析 |
| 第四章 HY石油公司的采购管理优化方案设计 |
| 4.1 HY石油公司的采购管理优化的思路与原则 |
| 4.1.1 HY石油公司采购管理优化的思路 |
| 4.1.2 HY石油公司采购管理优化的原则 |
| 4.2 HY石油公司的采购管理优化的设计步骤 |
| 4.2.1 成立采购管理优化小组 |
| 4.2.2 HY石油公司的实地调查与访谈 |
| 4.2.3 国内外类似石油企业采购管理体系借鉴 |
| 4.3 采购管理组织结构优化设计 |
| 4.3.1 采购管理岗位设置优化 |
| 4.3.2 采购管理组织结构和岗位划分 |
| 4.4 物资采购管理优化设计 |
| 4.4.1 物资采购产品细分化 |
| 4.4.2 物资管理模式创新化 |
| 4.4.3 物资采购管理智能化 |
| 4.5 供应商管理体系优化设计 |
| 4.5.1 细分类别,科学筛选 |
| 4.5.2 资质认证,严格把控 |
| 4.5.3 完善供应商管理评价体系 |
| 4.5.4 创新供应商战略合作关系 |
| 4.6 采购模式优化设计 |
| 4.6.1 协同电子商务,发展电商采购模式 |
| 4.6.2 重视供应链管理,完善供应链采购模式 |
| 4.6.3 尝试JIT采购管理,发展多元化采购模式 |
| 4.7 采购流程优化设计 |
| 4.7.1 删减冗余审批,整合现有流程 |
| 4.7.2 建立集采中心,实施集中采购 |
| 4.7.3 创新采购流程,发展电子化审批 |
| 第五章 HY石油公司采购管理优化方案实施的保障措施 |
| 5.1 制度保障 |
| 5.2 人才保障 |
| 5.3 资金保障 |
| 5.4 技术保障 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 不足之处 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 —调查问卷 |
| 附录2 —访谈提纲 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
| 致谢 |
（6）中海油信科公司物资采购供应链管理优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论简述 |
| 2.1 供应链管理理论 |
| 2.2 全面风险管理理论 |
| 2.3 行业价值链理论 |
| 2.4 交易成本理论 |
| 2.5 供应商管理理论 |
| 第三章 信科公司物资采购供应链管理现状及问题分析 |
| 3.1 信科公司概况 |
| 3.2 信科公司物资采购供应链管理现状 |
| 3.2.1 信科公司供应商管理 |
| 3.2.2 信科公司的采购管理 |
| 3.2.3 现有物资采购管理流程评价 |
| 3.3 信科公司物资采购供应链中存在的问题 |
| 3.3.1 供应商管理存在的问题 |
| 3.3.2 采购管理中存在的问题 |
| 第四章 信科公司物资采购供应链管理优化策略 |
| 4.1 物资采购供应链管理的优化思路 |
| 4.2 供应商管理的优化 |
| 4.2.1 供应商关系优化 |
| 4.2.2 供应商选择评估的优化 |
| 4.2.3 健全供应商激励机制 |
| 4.3 采购管理的优化 |
| 4.3.1 采购需求与计划 |
| 4.3.2 采购与招标行为 |
| 4.3.3 采购合同制定与管理 |
| 4.3.4 物资验收 |
| 4.3.5 采购人员 |
| 4.3.6 采购风险应对 |
| 第五章 信科公司物资采购供应链管理优化的实施方案 |
| 5.1 建立信科公司供应链管理信息系统供应商管理模块 |
| 5.1.1 供应商的申请 |
| 5.1.2 供应商的审核 |
| 5.1.3 供应商的评估 |
| 5.1.4 供应商的绩效管理 |
| 5.2 优化信科公司供应链管理信息系统采购管理模块 |
| 5.2.1 需求计划信息化 |
| 5.2.2 寻源模块信息化 |
| 5.2.3 合同模块信息化 |
| 5.2.4 仓储模块信息化 |
| 5.2.5 采购人员账号获取 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）A公司供应链管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目标及意义 |
| 1.2 研究方法及内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究框架 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 简要评析 |
| 1.4 主要创新点 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 供应链的概念和特征 |
| 2.1.2 供应链管理的定义 |
| 2.1.3 供应关系 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 供应链物流管理理论 |
| 2.2.2 供应链管理优化理论 |
| 2.2.3 价值链理论 |
| 2.2.4 供应商关系管理理论 |
| 2.2.5 顾客价值理论 |
| 3 A公司供应链管理现状及存在问题分析 |
| 3.1 A公司现状 |
| 3.2 A公司供应链管理现状及存在问题分析 |
| 3.2.1 组织架构方面 |
| 3.2.2 供应商管理 |
| 3.2.3 库存管理 |
| 3.2.4 流程管理 |
| 3.2.5 信息管理 |
| 3.3 A公司供应链管理存在问题的成因分析 |
| 3.3.1 从供应链管理目标来看 |
| 3.3.2 从员工执行力来看 |
| 3.3.3 从供应链运行机制来看 |
| 3.4 A公司供应链管理优化的必要性 |
| 3.4.1 公司运营发展层面 |
| 3.4.2 公司客户维系角度 |
| 4 A公司供应链管理优化方案 |
| 4.1 A公司供应链管理改善方案的目标设定 |
| 4.2 A公司的供应链管理优化方案的内容设计 |
| 4.2.1 组织架构优化 |
| 4.2.2 供应商管理优化 |
| 4.2.3 库存管理优化 |
| 4.2.4 流程管理优化 |
| 4.2.5 信息系统及业务流程优化 |
| 5 A公司供应链管理优化配套措施及未来发展规划 |
| 5.1 A公司供应链管理优化配套措施 |
| 5.1.1 人力资源保障 |
| 5.1.2 企业文化保障 |
| 5.1.3 信息技术保障 |
| 5.1.4 流程规范保障 |
| 5.1.5 合作关系保障 |
| 5.2. A公司供应链管理未来发展规划 |
| 5.2.1 A公司供应链管理未来发展重点 |
| 5.2.2 A公司供应链管理未来发展方向 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 本文研究结论 |
| 6.2 本文研究不足 |
| 6.3 本文进一步研究的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）加氢装置CPS平台中的过程管控关键问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 主要符号表 |
| 1 绪论 |
| 1.1 石化行业智能工厂建设背景 |
| 1.1.1 石化行业面临的压力与挑战 |
| 1.1.2 国家智能制造发展战略 |
| 1.2 石化智能工厂建设概述 |
| 1.2.1 石化智能工厂的总体框架 |
| 1.2.2 石化智能工厂CPS的内涵 |
| 1.2.3 石化智能工厂CPS的层次结构 |
| 1.2.4 石化智能工厂的单元级CPS平台 |
| 1.3 炼油加氢工业发展趋势及技术概述 |
| 1.3.1 炼油加氢工业发展趋势 |
| 1.3.2 炼油加氢技术及工业装置概述 |
| 1.4 加氢装置CPS应用及研究现状 |
| 1.4.1 加氢装置反应动力学建模研究现状 |
| 1.4.2 加氢装置产品质量控制与预测研究现状 |
| 1.4.3 加氢装置关键机组运行状态评估研究现状 |
| 1.5 本文主要研究思路 |
| 2 加氢装置反应动力学的建模与应用 |
| 2.1 前言 |
| 2.2 渣油加氢精制装置关键操作参数 |
| 2.3 加氢精制反应动力学模型 |
| 2.3.1 渣油加氢精制反应方程 |
| 2.3.2 渣油加氢精制反应动力学建模 |
| 2.4 加混沌扰动的混沌粒子群遗传算法 |
| 2.4.1 加混沌扰动的混沌粒子群遗传算法 |
| 2.4.2 加混沌扰动的混沌粒子群遗传算法性能测试 |
| 2.5 重油热解反应动力学模型验证 |
| 2.6 加氢精制动力学模型的应用 |
| 2.7 本章小结 |
| 3 加氢装置二值型产品质量预测和评估建模与应用 |
| 3.1 前言 |
| 3.2 加氢裂化装置航煤产品博士实验 |
| 3.3 递推主元分析-逻辑回归实时预测和控制模型 |
| 3.3.1 经典逻辑回归模型 |
| 3.3.2 二值型产品质量的预测模型 |
| 3.3.3 模型参数及其递推更新方法 |
| 3.3.4 产品质量指标的优化控制方案 |
| 3.3.5 模型应用路线图 |
| 3.4 加氢裂化二值型产品质量指标实时预测模型的应用 |
| 3.4.1 航煤博士实验结果波动的原因分析 |
| 3.4.2 可调整参数的选择与优化方案设计 |
| 3.4.3 应用效果 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 加氢装置关键机组运行状态评估建模与应用 |
| 4.1 前言 |
| 4.2 加氢装置循环氢压缩机概述 |
| 4.3 压缩机运行状态评估模型研究 |
| 4.3.1 机组状态评估指标体系和状态评估等级的建立 |
| 4.3.2 指标相关性分析 |
| 4.3.3 独立指标参数动态劣化度计算 |
| 4.3.4 评估单元隶属度矩阵计算 |
| 4.3.5 评估单元的权重向量计算和状态评估 |
| 4.3.6 机组整体运行状态评估 |
| 4.4 压缩机组运行状态评估模型应用 |
| 4.4.1 机组状态评估指标体系和状态评估等级的建立 |
| 4.4.2 指标参数相关性分析结果 |
| 4.4.3 独立指标参数动态劣化度计算结果 |
| 4.4.4 各评估单元模糊隶属度矩阵计算结果 |
| 4.4.5 评估单元的权重向量计算结果 |
| 4.4.6 各评估单元模糊综合评价结果及雷达图展示 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 加氢装置CPS平台的应用提升 |
| 5.1 前言 |
| 5.2 石化智能工厂CPS平台建设情况 |
| 5.2.1 企业CPS平台建设情况 |
| 5.2.2 企业CPS平台现状 |
| 5.3 加氢装置CPS平台提升设计 |
| 5.3.1 总体应用架构设计 |
| 5.3.2 业务流程设计 |
| 5.3.3 应用功能模块设计 |
| 5.3.4 系统分层设计 |
| 5.3.5 数据库设计 |
| 5.3.6 模型调用设计 |
| 5.3.7 接口设计 |
| 5.3.8 数据及标准化设计 |
| 5.4 加氢装置单元级CPS平台建设及应用效果 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 创新点 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间科研项目及科研成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）中非石油“一体化”经营合作综合评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 概念界定与研究范围 |
| 1.3 石油经营合作模式研究综述 |
| 1.3.1 关于石油企业“一体化”经营研究 |
| 1.3.2 关于石油产业“一体化”价值增值研究 |
| 1.3.3 关于石油产业“一体化”合作研究 |
| 1.4 研究思路与研究内容 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 科学问题 |
| 1.5 研究方法与技术路线 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 技术路线 |
| 1.6 预期创新成果 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 经济学理论 |
| 2.1.1 新古典经济学理论 |
| 2.1.2 新制度经济学理论 |
| 2.2 管理学相关理论 |
| 2.2.1 企业能力理论:企业核心能力在于资源的最优化配置 |
| 2.2.2 内部市场理论:市场机制与企业机制的融合 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 中非石油“一体化”经营合作发展现状与问题 |
| 3.1 中非石油“一体化”经营合作发展历程 |
| 3.1.1 第一阶段:巩固基础阶段(1993-1996年) |
| 3.1.2 第二阶段:探索发展阶段(1997-2002年) |
| 3.1.3 第三阶段:快速发展阶段(2003-2008年) |
| 3.1.4 第四阶段:成熟完善阶段(2009年至今) |
| 3.2 中非石油“一体化”经营合作发展现状 |
| 3.2.1 中非石油贸易总量不断提升 |
| 3.2.2 合作范围不断扩展 |
| 3.2.3 合作主体日趋多元 |
| 3.2.4 合作方式逐步优化 |
| 3.3 中非石油“一体化”经营合作取得成效 |
| 3.3.1 保障我国石油能源安全 |
| 3.3.2 提升我国石油产业国际竞争力 |
| 3.3.3 有效推动国家战略建设 |
| 3.3.4 促进非洲经济社会发展 |
| 3.4 中非石油“一体化”经营合作存在问题 |
| 3.4.1 缺乏从整体层面的统筹考虑 |
| 3.4.2 对非洲“一体化”投资环境研判不足 |
| 3.4.3 主导企业的“一体化”带动能力有待提高 |
| 3.4.4 “一体化”协同水平还有较大提升空间 |
| 3.4.5 “一体化”发展推进有待平衡 |
| 3.4.6 企业“一体化”经营管理还需提高 |
| 3.4.7 相关配套服务支撑尚显不足 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 石油产业“一体化”经营合作国际经验借鉴 |
| 4.1 发达国家石油产业“一体化”发展路径 |
| 4.2 发达国家石油产业“一体化”主要经验 |
| 4.2.1 兼并重组是“一体化”主要途径 |
| 4.2.2 持续加大后向“一体化”的投入 |
| 4.2.3 不断拓展前向“一体化”的深度 |
| 4.2.4 强调地域差异区别实施“一体化”策略 |
| 4.2.5 建立与“一体化”经营配套的管理体系 |
| 4.2.6 石油资源国积极开展“一体化”经营 |
| 4.3 对中非石油“一体化”经营合作的启示 |
| 4.3.1 进一步加强中国石油企业“一体化”经营能力 |
| 4.3.2 持续发挥中非石油“一体化”经营合作优势 |
| 4.3.3 注重提高中非石油“一体化”经营合作水平 |
| 4.3.4 加强非洲重点国家“一体化”合作推广策略分析 |
| 4.3.5 重视“一体化”经营合作中规模与效益的平衡 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 中非石油“一体化”经营合作环境分析 |
| 5.1 存在机遇 |
| 5.1.1 非洲石油资源储量丰富 |
| 5.1.2 油企竞争转为供应链“一体化”竞争 |
| 5.1.3 中非经贸合作区不断发展 |
| 5.1.4 “一带一路”战略推动中非合作 |
| 5.2 面临挑战 |
| 5.2.1 东道国监管要求日益提高 |
| 5.2.2 发达国家强化非洲石油战略 |
| 5.2.3 非洲资源国非市场风险增加 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 中非石油“一体化”经营合作评价指标体系构建及综合评价 |
| 6.1 指标体系构建概述及依据 |
| 6.1.1 指标体系构建原则 |
| 6.1.2 指标筛选依据 |
| 6.1.3 定量化处理 |
| 6.1.4 两层指标体系 |
| 6.2 中非石油“一体化”经营合作六要素指标体系 |
| 6.2.1 “六要素”指标体系 |
| 6.2.2 具体指标解释 |
| 6.3 非洲重点国家“六要素”指标分析 |
| 6.3.1 东道国石油资源禀赋条件 |
| 6.3.2 中非产业合作基础 |
| 6.3.3 东道国外向型经济依存度 |
| 6.3.4 中非双边合作机制 |
| 6.3.5 东道国监管政策环境 |
| 6.3.6 东道国经营合作风险 |
| 6.4 基于因子分析的中非石油“一体化”经营合作综合评价 |
| 6.4.1 综合评价模型的构建 |
| 6.4.2 样本及指标选取 |
| 6.4.3 “一体化”经营合作综合评价的因子分析 |
| 6.5 重点国家推广策略分析 |
| 6.5.1 莫桑比克 |
| 6.5.2 坦桑尼亚 |
| 6.5.3 乌干达 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 进一步完善中非石油“一体化”经营合作模式及保障措施 |
| 7.1 构建新时期中非石油“一体化”经营合作体系 |
| 7.1.1 总体目标 |
| 7.1.2 构建原则 |
| 7.1.3 基本架构 |
| 7.2 推动中非石油“一体化”经营合作的保障措施 |
| 7.2.1 国家层面的政策建议 |
| 7.2.2 企业层面的发展建议 |
| 7.3 本章小结 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 主要结论和亮点 |
| 8.2 存在不足与今后研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（10）基于ITIL的中国石化IT共享服务系统的设计与实施（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 课题背景及意义 |
| 1.1.1 课题背景 |
| 1.1.2 课题意义 |
| 1.2 国内外研究现状及对比分析 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 对比分析 |
| 1.3 本文主要工作 |
| 1.4 论文组织结构 |
| 第2章 现状与需求分析 |
| 2.1 现状分析 |
| 2.1.1 问题管理现状 |
| 2.1.2 事件管理现状 |
| 2.1.3 变更管理现状 |
| 2.1.4 与外部系统集成现状 |
| 2.2 系统功能需求分析 |
| 2.2.1 问题管理功能需求分析 |
| 2.2.2 事件管理功能需求分析 |
| 2.2.3 变更管理功能需求分析 |
| 2.2.4 与外部系统集成需求分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 系统蓝图设计 |
| 3.1 设计目标和原则 |
| 3.1.1 设计目标 |
| 3.1.2 设计原则 |
| 3.2 蓝图设计 |
| 3.2.1 问题管理蓝图设计 |
| 3.2.2 事件管理蓝图设计 |
| 3.2.3 变更管理蓝图设计 |
| 3.2.4 与外部系统集成蓝图设计 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 系统配置、实施与实现 |
| 4.1 系统标准配置 |
| 4.1.1 合伙人配置 |
| 4.1.2 用户状态的参数文件配置 |
| 4.2 系统自定义表配置 |
| 4.2.1 需求确认人配置 |
| 4.2.2 事件派工规则配置 |
| 4.2.3 单位信息配置 |
| 4.2.4 服务请求派工规则配置 |
| 4.3 系统实施 |
| 4.3.1 实施环境 |
| 4.3.2 数据准备 |
| 4.3.3 实施组织 |
| 4.3.4 实施计划 |
| 4.3.5 培训计划 |
| 4.4 系统实现效果 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 系统测试 |
| 5.1 测试概述 |
| 5.2 测试流程 |
| 5.3 测试计划 |
| 5.3.1 单元测试 |
| 5.3.2 集成测试 |
| 5.4 系统功能测试 |
| 5.4.1 问题管理待办功能测试 |
| 5.4.2 服务申请搜索功能测试 |
| 5.5 测试结果分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
四、Solution and Application Development of the Supply Chain Management System in SINOPEC（论文参考文献）
- [1]基于VMI模式的S光电公司库存管理研究[D]. 胡娜. 广西师范大学, 2021(02)
- [2]基于供应链管理的石化建设项目资源整合和协同模式研究 ——以四川石化项目为例[D]. 牛童. 天津理工大学, 2021(08)
- [3]中国石油DBQ销售分公司业务发展战略研究[D]. 刘冬. 燕山大学, 2020(06)
- [4]中国石化东北油气分公司物资采购流程优化管理研究[D]. 康佳. 吉林大学, 2020(01)
- [5]HY石油公司采购管理优化研究[D]. 张浩楠. 广西大学, 2020(07)
- [6]中海油信科公司物资采购供应链管理优化研究[D]. 饶鸿. 兰州大学, 2020(01)
- [7]A公司供应链管理优化研究[D]. 刘骏. 扬州大学, 2019(06)
- [8]加氢装置CPS平台中的过程管控关键问题研究[D]. 孙延吉. 大连理工大学, 2019(08)
- [9]中非石油“一体化”经营合作综合评价研究[D]. 林梦. 中国地质大学(北京), 2019(02)
- [10]基于ITIL的中国石化IT共享服务系统的设计与实施[D]. 张曼. 山东大学, 2019(02)
标签：物资采购论文; 供应链管理系统论文; 采购与供应链管理论文; 供应商关系管理论文; 库存管理论文;