一、沃达丰瞄准美国市场（论文文献综述）
李童[1]（2020）在《华为公司研发国际化对其创新绩效的影响》文中提出近年来,高新技术行业的飞速发展一直深受瞩目,在面临国内研发技术相对落后、研发体系尚不完整的问题下,一些资本雄厚的大型企业开启国际化新篇章,走向研发国际化。作为中国高新技术行业的佼佼者、ICT基础通信与智能网络供应商的华为公司在研发国际化进程中交了一份完美答卷:5G技术、云服务等领域研发能力达到世界领先水平;专利申请数量领跑全球。一个民营企业能做到如此成绩,值得我们深入探究其研发国际化的特色之处,为已经踏上或者即将踏上研发国际化道路的中国企业提供借鉴。本文首先详细的梳理了研发国际化与创新绩效现有的研究成果。其次以华为公司为研究对象,对其研发国际化的现状进行分析,分析认为在海外设立研究中心是华为公司开展跨国研发的主要进入模式,而其海外布局主要分布在欧洲中东非洲地区。再次从四个维度:华为公司内部资源、母国环境、东道国环境以及全球网络研发布局,对其创新绩效的影响进行机理分析,发现都有不同程度的促进作用,并利用所得数据进行实证测算,也进一步验证了研发国际化强度、人力资本和研发强度对创新绩效的促进作用。因此本文认为开展研发国际化是华为公司提升企业创新绩效的推动剂,其中在海外设立研发中心、提供充足的研发投入资金以及高端技术人才的输入都是企业跨国研发不可或缺的因素。最后,根据实证结果对企业进一步提升创新绩效提出政策建议:加大研发和人才上的投入;强化研发国际化,以技术带动产品走向国际化;合理规划研发国际化的布局,加快全球价值链的构建步伐。
郭阳[2]（2020）在《《泰晤士报》华为品牌报道框架研究》文中认为截止2017年底,华为在全球拥有18万员工,工作地点遍布世界170多个国家,服务了1/3的人类,与此同时,国外媒体对华为品牌的报道也日益增多,但是对华为的报道并不完全都是正面的。华为发展势头强劲,目前可以说是中国民营企业的领军者,而《泰晤士报》创办于1785年,是英国历史最悠久的日报,作为一份百年老报,它在英国乃至世界都具有很强的舆论影响力,享有很高的声誉。它不仅是英国报纸中领先者,在国际上也是英国报纸的象征。英语是世界上使用人数最多的语言,因此《泰晤士报》具有强大的传媒语言优势,这份薄薄的报纸对世界舆论的影响不容小觑。因此本文的目的之一是在对《泰晤士报》关于华为相关新闻报道进行内容分析的基础上,分析该报呈现出了怎样一个华为形象,他们在对华为的新闻报道中的报道框架是怎样的。目的之二是分析2019年,在美国提出对华为制裁以后,《泰晤士报》对华为品牌报道的态度有何转变。本文选取了世界知名报纸《泰晤士报》作为研究对象,研究的时间定于2000年1月1日至2019年12月31日,对该报上关于华为的报道从报道数量、新闻来源、报道主题、报道倾向、新闻版面和体裁几个方面进行了具体地分析。具体方法为内容分析法和文本分析法。研究结果表明,该报总体上对华为的呈现是中性偏负面的。在美国对华为发布禁令以后,《泰晤士报》的报道框架也随之发生明显的变化。本文的章节分为以下几个部分:第一部分绪论阐述了研究的背景、意义、研究综述、理论基础、研究方法、样本选择、创新点以及相关概念等;第一章梳理了华为在欧洲的发展和品牌建构历史;第二章分析了美国颁布对华为禁令前《泰晤士报》对该品牌的报道框架;第三章分析了禁令颁布后该报有关华为报道的报道框架;第四章对禁令前后《泰晤士报》的报道框架、新闻框架和品牌形象进行了对比,得出了《泰晤士报》对华为品牌报道框架研究的结论、反思与建议。
陶勇[3]（2017）在《华为国际化熵变史》文中研究说明从1996年正式实施国际化行动至今的20多年以来,华为在海外市场拓展比较成功,这主要原因是,从一开始,华为就坚持在正确的方向上做事,以终为始"照猫画虎",完全遵循国际规则与惯例行事,同时,从积极融入和运用规则,再到创建或改变规则,当某些方面规则缺失或者明显不合理的时候,善于抓住个案的机会进行创造。
井上笃夫,王建波,孙律[4]（2015）在《孙正义:十年战役 心胜在先（上）》文中认为全力研发宽带互联网"今天下午我不回办公室了,我要专心研究宽带。所有的预约都给我取消,谢绝会客,员工也一个都不见。"孙正义这么一说,所有的秘书都想:难道老板有什么烦心事吗?集团公司的各总经理也是大吃一惊:莫非总裁上了谁的当吗?孙正义走进软银总部对面的一座小办公楼,目的是为了见一个人。这人人称"疯子科学家",无论表情还是说话,都像春天的太阳那样懒洋洋的。孙正义对他说:"你这家伙在搞什么呢?我不是说过吗,宽带要放在第一位,为什么毫无进展?"
郭宇[5]（2014）在《移动互联网时代电信运营商商业模式创新研究》文中认为移动互联网被称为是即大型机/小型机时代、个人电脑时代、桌面互联网时代之后改变世界的第四波信息浪潮。移动互联网正在以人们无法想象的速度发展,其日新月异的商业模式不断改变着人们的生活,改变着传统行业规则。电信行业作为国家基础性、先导性和战略性产业,面对新技术、新产业和新模式的多重冲击,传统电信运营商的核心优势正逐步削弱。把握移动互联网的重大创新机遇,探索移动互联网创新商业模式,成为传统电信运营商重新赢得行业竞争主导地位的关键。国内外学术界目前对于移动互联网背景下的商业模式研究较为分散,从不同角度、不同利益方对移动互联网商业模式类型做了不同程度的归纳和总结,主要观点为移动互联网是以价格免费为基础,以草根大众为服务对象,以信息传递扁平化为特征,但对于电信运营商的移动互联网商业模式探索仍停留在实践层面,缺乏较为科学的理论方法体系。一方面,电信运营商受到了移动互联网的强烈冲击,可以说是“步履维艰”。另一方面,移动互联网企业,尤其是OTT企业,由于其具备开放合作包容的创新机制,能够快速准确地识别和满足市场客户需求,发展呈现出“如火如荼”的态势。而目前国外运营商采用的智能管道/哑管道、开放平台、业务创新等战略都是非系统化、非结构化的和非全局化的商业模式转型策略。基于我国三大电信运营商的国有体制特色以及我国移动互联网的发展现状,我国电信运营商的商业模式选择是移动互联网时代不可回避的关键问题,是决定电信运营商未来生存发展的重要影响因素。基于此,本文以移动互联网产业的发展格局为核心,以电信运营商为研究主体,沿着不同层级商业模式的选择和执行展开研究。本文对移动互联网产业特征、消费行为和对传统模式的颠覆形式进行梳理,揭示移动互联网发展趋势、重大创新机遇及挑战；本文对商业模式的理论发展和学术研究热点进行归纳总结,结合新时代发展要求,从各参与方视角筛选、提炼出移动互联网背景下主要商业模式的发展类型。通过对移动互联网三个核心要素“互联网、终端、平台技术”的理解,以及移动互联网发展所带来的供需关系扭转的分析,得出了“支付、渠道和客户服务”三个新增核心要素的结论。本文在产业级层面,提出不同竞争地位的电信运营商应采纳不同的竞合策略,电信运营商要与移动互联网企业加快融合,形成“竞合”关系,通过“跨界经营”产生新的业态和新的商业模式；在企业级层面,提出智能管道战略下加快流量经营步伐,将智能管道与客户服务平台、大数据服务平台有机结合；在业务级层面,提出业务创新是技术创新与金融创新的两轮驱动,业务转型成功后可成为电商推广平台的创新建议。具体来说,本文主要内容如下：（一）提出了移动互联网边发展,边研究,边形成的理论体系本文深入比较研究移动互联网的新经济、技术特性及消费行为模式。移动互联网具有碎片化、准确化和高隐私化等特点,既继承了桌面互联网的开放协作的特征,又继承了移动通信网的实时性、隐私性、便携性、准确性、可定位的特点,是两者的结合。移动互联网打破了信息的不对称性格局,信息快速传递,信息资源被广泛共享,信息来源和获取信息的方法开始更多地向电子化、虚拟化靠近。由此产生的海量大数据也被充分整合利用,实现资源利用最大化。（二）提出了基于“竞合”的产业跨界融合策略（产业级）本文通过建立移动互联网参与方的演化博弈模型,认为影响博弈结果的影响因素包括利益分配机制、短期利益与长期利益的平衡、系统的发展阶段,提出博弈双方可能收敛的四种进化稳定策略及系统演化特征改变的临界点。其中鞍点演化策略对初始条件具有一定的敏感性。本文通过动态演化博弈模型,以OTT业务为例,提出了产业共赢的三种策略,就目前国内三家运营商而言,不推荐保护策略,建议中国电信和中国联通推行与OTT企业的合作策略,而实力较强的中国移动采取与OTT的竞争策略。（三）提出了基于用户大数据和流量经营的智能管道策略（企业级）本文通过深入分析国内外电信运营商和互联网企业积极探索移动互联网创新发展模式的经验教训,总结企业级商业模式的三种转型路径,即智慧模式、智能管道模式和哑管道模式,并提炼出影响企业级商业模式选择的六大关键要素,即网络建设、技术选择、终端、内容应用、计费模式和组织变革,通过层次分析法的量化决策方式得出选择智能模式相比较其它商业模式更为合理的结论。本文通过层次分析模型,提出对于国内三大运营商而言,成为智能管道的提供商是未来企业层面需遵循的商业模式,依托通信网络基础资源,同时又直面用户,用业务创新、管道模式创新为用户带来新的体验。（四）提出了围绕金融和技术创新的业务策略（业务级）本文以电信运营商信息导航业务（116114业务）为例,通过构建业务层面的系统动力学模型,形成四大重点反馈环,以用户规模和业务收入为导向,分析业务运营、网络投资、产业上下游整合、市场竞争程度分别对116114业务发展带来的影响。本文通过系统动力学模型,提出电信运营商在经营某项具体业务时,必须以“门户经营、平台共享、开放合作”为理念开展技术和金融创新,整合资源,树立创新宽容失败的新观念,培养大企业家精神,发挥国有企业的领头羊作用。
尚斌[6]（2013）在《海外运营商如何发展增值业务》文中提出随着语音通信市场趋向饱和,语音通信和基于语音的增值业务已呈明显下降趋势。此外,随着3G网络大规模建设的完成和智能手机的普及,ICT行业进入移动互联网时代。由于Google Voice、Skype及Whats App等OTT业务的大量涌现,电信运营商的传统业务利润持续下降。在增长乏力和保有困难的双重夹击之下,全球运营商纷纷将目光投向了增值业务创新,开发新型产品,尝试新的商务模式和营销方式,以期找到新的利润增长点。电信产业历史上经历了三波收入狂潮。第一波以语音业务为主,第二波以
刘晓峰,宋杰,胡绯绯,李丹,孙浩,张敏,张小东,李清莲,张晋[7]（2012）在《九大标杆运营商2011年创新实践录》文中认为2011年全球经济缓慢复苏,欧洲主权债务危机进一步加深,拖累了欧洲乃至全球经济的表现,新兴地区虽然保持一定的增长率,但整体增速已经逐步放缓。反映在全球电信产业的发展上,以南美洲、非洲、中东为代表的新兴地区仍然维持着较高水平的增速,而欧洲、亚太和北美地区的成熟市场则增长乏力。另一方面,跨业竞争加剧,新一代通信平台对传统通信的替代性增强,
满颖[8]（2011）在《华为技术公司发展研究：动态能力角度》文中研究表明研究目的：华为技术公司从创业到现在发展成为一流的跨国企业,只有短短20多年的时间。本研究的目的是研究华为技术公司在快速变化的高新技术产业环境中取得成功的关键因素,为中国的高科技企业提升国际竞争力提供有益的参考。研究方法：本研究采用Teece的动态能力分析架构,从流程（process）、定位（position）、路径（path）等几方面,分析华为技术公司能力的动态演变过程.通过田野观察、文献综述、人员访谈等多种方式收集资料,并建立案例研究数据库,采用案例研究方法对问题展开研究。研究发现：传统的战略管理理论过分强调企业“内在”或“外在”,是一种静态的分析,动态能力理论认为企业应根据环境的变化来识别机会,补充了现有战略管理理论的不足；本研究以华为做为研究对象,通过案例扎根,论证了Teece动态能力理论三要素的合理性。实践意义：本研究将华为二十几年的发展历程划分为三个阶段,讨论了华为技术公司在个阶段流程、路径和定位的演变,总结了华为获得成功的原因；华为敏锐把握环境的变化,抓住原有路径提供的技术机会,充分利用技术性资产所带来的独特优势来占领市场。这些研究结论为其他处于不断变化的产业环境中企业在战略的制定提供了参考方向。研究限制：华为的发展是多种因素共同作用的结果,本研究仅以动态能力观点来分析华为的发展过程,忽略其它如社会制度、人的因素的影响,存在着不足；成立初期的资料较少,所以对于华为早期动态能力的分析可能会不够完全；动态能力理论是一个较新的理论,动态能力的量化建模还需要进行深入的分析。
王爱娇[9]（2009）在《理性成长 沃达丰国际扩张法则》文中研究指明选择与本国差异较小的区域、遵循阶梯式投资模式,集中于移动业务的专业化经营就是沃达丰的国际扩张法则。
王爱娇[10]（2009）在《电信企业的国际化程度与企业绩效的关系研究》文中研究指明在经济全球化浪潮的推动下,“企业国际化”已经成为企业高层管理者和学者的关注点,问题主要包括国际化动因、国际化条件和国际化路径等三个方面。其中,回答企业国际化动因的问题通常采取对国际化程度与企业绩效的关系进行实证研究,但至今没有得到一致结论。国外学者大多以发达国家和发展中国家的制造业企业或者跨行业企业为研究对象,而很少有文献专门以电信企业为研究对象进行实证研究;国内对企业国际化的研究则集中在理论综述或案例分析,缺少比较深入的实证研究。因此,本文在探讨国际化程度与企业绩效的关系中,以电信企业为研究对象,并且考虑国际化条件对这一关系的调节作用。本文在文献研究的基础上,构建了国际化程度、国际化条件——企业特定优势与企业绩效的逻辑模型,提出了4组5个假设,用SPSS统计软件对2005～2007年全球27家国际化电信运营的81个样本进行了以多元回归为主的实证研究,从而对上述假设进行检验。另外,本文分别选取了欧洲地区和亚太地区的两家典型国际化电信运营企业作为案例,以其时间序列数据进行国际化程度与企业绩效关系的曲线估计,并对案例企业的特定优势和国际化进入方式进行分析。经过对上述研究结果的讨论,本文得出以下结论:第一,电信企业国际化程度与企业绩效之间存在S型关系;第二,企业特定优势的积累过程伴随着成本的提高,企业需要根据不同阶段的国际化战略的需求程度的不同而调整研发投入与客户维护投入。本文对电信企业的国际化程度与企业绩效关系的研究,具有以下创新点:第一,填补了国际学术界缺少全球范围电信行业国际化对企业绩效影响的实证研究的空白;第二,弥补了国内学术界较少采用国际通行的实证研究与案例分析相结合的方法来研究企业国际化对企业绩效的影响的缺憾;第三,丰富了特定优势视角的企业国际化程度与企业绩效关系的研究。
二、沃达丰瞄准美国市场（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、沃达丰瞄准美国市场（论文提纲范文）
（1）华为公司研发国际化对其创新绩效的影响（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究的创新与不足 |
| 1.3.1 可能的创新点 |
| 1.3.2 难点与不足 |
| 2 相关文献综述 |
| 2.1 研发国际化的相关研究 |
| 2.1.1 研发国际化的内涵 |
| 2.1.2 研发国际化的动因 |
| 2.1.3 研发国际化的进入模式 |
| 2.1.4 研发国际化的区位选择 |
| 2.2 研发国际化测量的相关研究 |
| 2.2.1 研发国际化主体和表现形式 |
| 2.2.2 研发国际化衡量指标与方法 |
| 2.3 研发国际化对企业创新绩效影响的相关研究 |
| 2.3.1 企业创新绩效的内涵 |
| 2.3.2 企业创新绩效的测度 |
| 2.3.3 研发国际化对企业创新绩效的影响 |
| 2.4 华为公司研发国际化与创新绩效的相关研究 |
| 2.5 文献简评 |
| 3 华为公司研发国际化概述 |
| 3.1 华为公司国际化概况 |
| 3.1.1 华为公司简介 |
| 3.1.2 华为公司国际化发展历程 |
| 3.2 华为公司研发国际化动因 |
| 3.2.1 联合海外企业,降低研发高风险 |
| 3.2.2 吸收优质资源,实现互联互通 |
| 3.2.3 提升企业知名度,强化品牌战略 |
| 3.3 华为公司研发国际化的主要进入模式 |
| 3.3.1 设立海外研发机构 |
| 3.3.2 开展跨国研发合作 |
| 3.3.3 跨国并购 |
| 3.4 华为公司研发国际化的主要区位分布 |
| 3.4.1 亚太地区 |
| 3.4.2 美洲地区 |
| 3.4.3 欧洲中东非洲 |
| 4 华为公司研发国际化对其创新绩效的机理分析 |
| 4.1 内部资源与企业创新绩效 |
| 4.1.1 华为公司的技术支持 |
| 4.1.2 华为公司的人才支持 |
| 4.1.3 华为公司的资金支持 |
| 4.2 母国环境与企业创新绩效 |
| 4.2.1 政府支持 |
| 4.2.2 健全的法律法规 |
| 4.2.3 产权保护 |
| 4.3 东道国环境与企业创新绩效 |
| 4.3.1 科研体系的完善 |
| 4.3.2 对外开放度 |
| 4.4 全球研发网络与创新绩效 |
| 4.4.1 地理位置 |
| 4.4.2 构建步伐 |
| 4.4.3 网络规模 |
| 4.5 机理分析结论 |
| 5 华为公司研发国际化对创新绩效影响的实证分析 |
| 5.1 模型构建与数据说明 |
| 5.1.1 模型的设定 |
| 5.1.2 变量的设计 |
| 5.1.3 样本与数据来源 |
| 5.2 模型估计与实证结果分析 |
| 5.2.1 单位根检验 |
| 5.2.2 相关性检验 |
| 5.2.3 模型估计 |
| 5.2.4 回归结果分析 |
| 6 结论与对策建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 对策建议 |
| 6.2.1 明确创新目标,持续加大研发投入 |
| 6.2.2 实施人才战略,加强国际化人才输入 |
| 6.2.3 强化研发国际化,加速品牌国际化 |
| 6.2.4 合理布局研发机构,构建全球价值链 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（2）《泰晤士报》华为品牌报道框架研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| (一)理论意义 |
| (二)实践意义 |
| 三、文献综述 |
| (一)品牌形象文献综述 |
| (二)有关华为企业的相关研究 |
| (三)国外媒体对中国品牌报道的研究综述 |
| 四、理论基础 |
| (一)框架理论 |
| (二)符号学 |
| 五、研究问题和方法 |
| (一)研究问题 |
| (二)研究方法 |
| 六、样本选择 |
| (一)媒体选择 |
| (二)时间选择 |
| (三)分析单位 |
| (四)抽样方法 |
| (五)研究类目 |
| 七、研究创新点和研究难点 |
| (一)研究目的 |
| (二)研究创新点 |
| (三)研究难点 |
| 八、相关概念阐释 |
| (一)本文所用新闻框架类型 |
| (二)美国对华为发布的禁令 |
| 第一章 华为在欧洲的发展和品牌建构历史 |
| 一、华为的国际化发展历程 |
| 二、华为在欧洲的品牌建构 |
| (一)破局 |
| (二)创新 |
| 三、《泰晤士报》与华为品牌 |
| 本章小结 |
| 第二章 美国颁布对华为禁令前《泰晤士报》有关华为品牌报道框架研究 |
| 一、报道框架 |
| (一)新闻选择 |
| (二)新闻建构 |
| 二、新闻框架 |
| (一)冲突框架 |
| (二)事实框架 |
| (三)道德框架 |
| (四)领导框架 |
| (五)经济结果框架 |
| (六)人际框架 |
| 三、禁令前华为品牌形象 |
| (一)组织形象 |
| (二)产品形象 |
| (三)人员形象 |
| 本章总结 |
| 第三章 美国颁布对华为禁令后《泰晤士报》有关华为报道框架的转变研究 |
| 一、美国颁布对华为禁令事件概述 |
| 二、报道框架 |
| (一)新闻选择 |
| (二)新闻建构 |
| 三、新闻框架 |
| (一)冲突框架 |
| (二)事实框架 |
| (三)经济结果框架 |
| (四)道德框架 |
| (五)人际框架 |
| (六)领导框架 |
| 四、禁令后华为的品牌形象 |
| (一)组织形象 |
| (二)产品形象 |
| (三)人员形象 |
| 本章总结 |
| 第四章 《泰晤士报》对华为品牌报道框架研究的结论与反思 |
| 一、禁令前后,《泰晤士报》报道华为品牌框架对比分析 |
| (一)报道框架对比 |
| (二)新闻框架对比 |
| (三)华为品牌形象对比 |
| 二、研究结论 |
| 三、反思 |
| (一)《泰晤士报》报道具有倾向性 |
| (二)媒体内部控制影响新闻选材 |
| (三)新闻工作者个体意识导致认知差异 |
| 四、对应策略与建议 |
| (一)加强品牌硬实力增强不可替代性 |
| (二)采用多种方式讲好中国品牌故事 |
| (三)因地制宜注重各种文化精华的融合 |
| 五、研究讨论 |
| (一)研究局限 |
| (二)研究展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间的研究成果 |
| 致谢 |
（3）华为国际化熵变史（论文提纲范文）
| 唯国际化才能活下去 |
| 香港市场探路,体验国际化 |
| 在发展中国家市场稳扎稳打 |
| (一)俄罗斯,华为国际化第一站 |
| (二)拉美:华为国际化第二站 |
| 在次发达国家地区步步为营 |
| 在发达国家市场找突破点 |
| (一)Telfort的订单—催生全球首个分布式基站 |
| (二)欧洲总部及新技术研发中心落成 |
| (三)开拓东亚市场 |
| (四)进军美国市场 |
| (五)全球布局 |
| 1.行政中心 |
| 2.财务中心 |
| 3.研发中心 |
| 4.供应链中心 |
（5）移动互联网时代电信运营商商业模式创新研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 电信行业发展背景 |
| 1.1.2 传统电信运营商面临的困难和挑战 |
| 1.1.3 传统电信运营商创新转型的出路 |
| 1.2 目的和意义 |
| 1.3 内容和思路 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 2 相关理论与研究综述 |
| 2.1 商业模式述评 |
| 2.1.1 商业模式概念内涵 |
| 2.1.2 商业模式构成要素 |
| 2.1.3 商业模式分类研究 |
| 2.1.4 研究述评 |
| 2.2 移动互联网述评 |
| 2.2.1 移动互联网概念内涵 |
| 2.2.2 移动互联网发展现状及趋势 |
| 2.2.3 研究述评 |
| 2.3 移动互联网商业模式述评 |
| 2.3.1 移动互联网商业模式的核心要素 |
| 2.3.2 移动互联网商业模式类型 |
| 2.3.3 移动互联网对企业经营的影响 |
| 2.3.4 移动互联网对传统行业的影响 |
| 2.3.5 研究述评 |
| 3 分析框架和研究设计 |
| 3.1 研究分析框架 |
| 3.1.1 研究出发点 |
| 3.1.2 分析框架 |
| 3.2 各层级研究思路 |
| 3.2.1 产业级商业模式的研究思路 |
| 3.2.2 企业级商业模式的研究思路 |
| 3.2.3 业务级商业模式的研究思路 |
| 3.3 研究变量 |
| 3.4 样本采集 |
| 3.5 统计分析 |
| 4 电信运营商移动互联网产业级商业模式创新 |
| 4.1 产业级商业模式现状 |
| 4.1.1 产业价值理论综述 |
| 4.1.2 产业级商业模式变化 |
| 4.1.3 移动互联网产业链现状 |
| 4.2 产业级商业模式存在问题——以OTT为例 |
| 4.3 产业级商业模式创新举措——以OTT为例 |
| 4.3.1 理论模型建立 |
| 4.3.2 理论模型分析 |
| 4.3.3 产业级商业模式举措 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 电信运营商移动互联网企业级商业模式创新 |
| 5.1 企业级商业模式现状 |
| 5.1.1 国外电信运营商 |
| 5.1.2 互联网企业 |
| 5.1.3 国内电信运营商 |
| 5.2 企业级商业模式存在问题 |
| 5.3 企业级商业模式创新举措 |
| 5.3.1 理论模型建立 |
| 5.3.2 理论模型分析 |
| 5.3.3 企业级商业模式举措 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 电信运营商移动互联网业务级商业模式创新——116114业务 |
| 6.1 业务级商业模式现状 |
| 6.2 业务级商业模式存在问题 |
| 6.3 业务级商业模式创新举措 |
| 6.3.1 理论模型建立 |
| 6.3.2 理论模型分析 |
| 6.3.3 业务级商业模式举措 |
| 6.4 本章小结 |
| 7 总结与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究局限与研究展望 |
| 7.2.1 研究局限 |
| 7.2.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（7）九大标杆运营商2011年创新实践录（论文提纲范文）
| 英国电信:开放战略推动下的持续创新 |
| 良好的创新生态系统 |
| 聚焦提高网速和国际业务 |
| 德国电信:修正—转型—创新 |
| 数据业务和ICT业务为重点 |
| IPTV等领域创新成效显着 |
| 法国电信全方位进入创新时代 |
| 转至新兴市场 |
| 业务创新是核心 |
| 通过合作实现快速扩张 |
| 西班牙电信聚焦数字领域“开放创新” |
| 成立数字业务部门实现集约化经营 |
| 打造统一开放平台 |
| 引入第三方合作伙伴 |
| 沃达丰以用户为中心创新运营模式 |
| 注重流量管理 |
| 数据资费套餐简洁合理 |
| 创新计费模式 |
| NTT docomo:追求智慧创新, 塑造智慧生活 |
| at&t:务实与创新并行 |
| Verizon发力LTE和家庭监控新业务 |
| 韩国电信:新领域的探索者 |
（8）华为技术公司发展研究：动态能力角度（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 中国通信设备制造业发展现状 |
| 1.1.2 华为的崛起 |
| 1.1.3 理论初步 |
| 1.2 研究动机 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 研究流程 |
| 1.5 论文结构 |
| 1.6 研究创新点 |
| 第二章 文献评论 |
| 2.1 战略管理理论回顾 |
| 2.1.1 60年代的环境适应范式 |
| 2.1.2 70、80年代的环境分析范式 |
| 2.1.3 90年代以后多种范式并存 |
| 2.2 主要战略管理理论 |
| 2.2.1 竞争战略理论 |
| 2.2.2 资源基础理论 |
| 2.2.3 动态能力理论 |
| 2.3 国内外相关实证研究 |
| 2.4 动态能力理论分析 |
| 2.4.1 动态能力理论定义 |
| 2.4.2 动态能力理论内涵 |
| 2.5 企业生命周期理论 |
| 第三章 研究方法 |
| 3.1 研究策略 |
| 3.2 研究设计 |
| 3.3 资料收集 |
| 3.3.1 使用多种资料来源 |
| 3.3.2 建立案例研究数据库 |
| 3.3.3 组成一系列的数据链 |
| 3.4 资料分析 |
| 3.4.1 资料分析策略 |
| 3.4.2 资料分析技术 |
| 3.5 检验方法 |
| 3.5.1 建构效度 |
| 3.5.2 内在效度 |
| 3.5.3 外在效度 |
| 3.5.4 信度 |
| 第四章 中国通信设备制造业发展历程 |
| 4.1 艰难的引进和成长 |
| 4.2 “巨大中华”的突破 |
| 4.3 竞争格局的变化 |
| 4.4 华为的发展历程 |
| 第五章 实证分析 |
| 5.1 创立摸索期 |
| 5.1.1 创立摸索期发展历程 |
| 5.1.2 创立摸索期动态能力分析 |
| 5.2 茁壮成长展期 |
| 5.2.1 茁壮成长期发展历程 |
| 5.2.2 茁壮成长期动态能力分析 |
| 5.3 快速拓展期 |
| 5.3.1 快速拓展期发展历程 |
| 5.3.2 快速拓展期动态能力分析 |
| 第六章 研究发现 |
| 6.1 研究发现1 |
| 6.2 研究发现2 |
| 6.3 研究发现3 |
| 6.4 研究发现4 |
| 6.5 研究发现5 |
| 第七章 结论与启示 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究贡献 |
| 7.2.1 理论贡献 |
| 7.2.2 实践贡献 |
| 7.3 研究限制 |
| 7.4 未来研究方向 |
| 附录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表论文 |
（10）电信企业的国际化程度与企业绩效的关系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 现实背景 |
| 1.1.2 理论背景 |
| 1.2 研究问题的提出与概念界定 |
| 1.2.1 研究问题的提出 |
| 1.2.2 研究对象的概念界定 |
| 1.3 研究的内容、意义与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究目的与意义 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 研究创新 |
| 第二章 企业国际化研究的理论综述 |
| 2.1 垄断优势理论 |
| 2.2 内部化理论 |
| 2.3 国际生产折衷理论 |
| 2.4 产品生命周期理论 |
| 2.5 比较优势理论 |
| 第三章 国际化与企业绩效关系的概念模型与假设 |
| 3.1 模型的建立 |
| 3.1.1 国际化的影响 |
| 3.1.2 企业特定优势的影响 |
| 3.2 概念模型 |
| 3.3 模型基本假定及研究假设 |
| 3.3.1 多元线性回归模型的基本假定 |
| 3.3.2 研究假设 |
| 第四章 研究设计与方法 |
| 4.1 样本的选取与数据来源 |
| 4.2 变量的测量与统计方法 |
| 4.2.1 因变量(企业绩效) |
| 4.2.2 自变量(国际化程度) |
| 4.2.3 调节变量——企业特定优势 |
| 4.2.4 控制变量 |
| 4.3 研究方法 |
| 第五章 基于跨国电信企业年报数据的实证研究 |
| 5.1 样本特征 |
| 5.2 变量的描述性统计及相关性分析 |
| 5.2.1 变量的描述性统计 |
| 5.2.2 变量的相关性分析 |
| 5.3 多元回归结果与假设检验 |
| 5.3.1 企业国际化程度与企业绩效之间的关系 |
| 5.3.2 企业特定优势对国际化程度与企业绩效关系的调节作用 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 案例研究 |
| 6.1 研究对象与案例选择 |
| 6.2 案例描述 |
| 6.2.1 沃达丰 |
| 6.2.2 新加坡电信 |
| 6.3 案例综合分析 |
| 6.3.1 企业国际化的特征 |
| 6.3.2 国际化程度与企业绩效的关系 |
| 6.3.3 企业特定优势及其影响 |
| 6.3.4 国际化实施策略 |
| 第七章 结论 |
| 7.1 假设检验结果总结 |
| 7.2 研究结果讨论 |
| 7.3 本研究的局限性 |
| 参考文献 |
| 附录——样本数据来源 |
| 致谢 |
| 作者攻读硕士学位期间发表的学术论文目录 |
四、沃达丰瞄准美国市场（论文参考文献）
- [1]华为公司研发国际化对其创新绩效的影响[D]. 李童. 兰州财经大学, 2020(02)
- [2]《泰晤士报》华为品牌报道框架研究[D]. 郭阳. 兰州大学, 2020(01)
- [3]华为国际化熵变史[J]. 陶勇. 经理人, 2017(03)
- [4]孙正义:十年战役 心胜在先（上）[J]. 井上笃夫,王建波,孙律. 企业研究, 2015(04)
- [5]移动互联网时代电信运营商商业模式创新研究[D]. 郭宇. 江西财经大学, 2014(12)
- [6]海外运营商如何发展增值业务[J]. 尚斌. 通信企业管理, 2013(02)
- [7]九大标杆运营商2011年创新实践录[J]. 刘晓峰,宋杰,胡绯绯,李丹,孙浩,张敏,张小东,李清莲,张晋. 通信世界, 2012(13)
- [8]华为技术公司发展研究：动态能力角度[D]. 满颖. 北京邮电大学, 2011(10)
- [9]理性成长 沃达丰国际扩张法则[J]. 王爱娇. 通信世界, 2009(14)
- [10]电信企业的国际化程度与企业绩效的关系研究[D]. 王爱娇. 北京邮电大学, 2009(03)