一、秘鲁家电市场——彩电市场:20～21英寸为主流 冰箱市场:1999年销售下降（论文文献综述）
于泉春[1]（2014）在《夏普液晶电视山东市场营销策略研究》文中研究说明在山东市场，102岁的百年企业夏普面临三星、海信、创维的激烈竞争、日本总部因经济持续低迷、日元贬值和前几年的赤字问题对液晶彩电成本的影响、2014年中国液晶电视的需求预期负增长、液晶电视产品功能需求变化、三四级市场下沉困难等问题，为使夏普液晶电视在山东市场能持续提高占有率和扩大销售量，本文运用PEST分析、SWOT分析、4P分析，制定了全新的营销策略，力图为夏普在山东区的销售管理方面提供可行性方案，为决策者提供一定的帮助和支持。研究得出以下主要策略：（1）液晶电视型号方面进行渠道别、市场等级别的严格区分,同时配合不同的定价策略导入不同市场,并适时进行第二品牌运作。（2）对新的线上渠道运用与传统线下渠道区别的促销策略。在传统大型销售节点、线上和线下客户的比如店庆、双十一等销售节点实行特别的促销策略。（3）利用传统媒体加新兴网络媒体相结合的宣传策略，结合不同的市场和投入的费用的限制进行有效选择。并利用夏普公司进行的卡车巡展、合展、酒店营销等宣传促销形式。（4）在山东市场对销售人员、非销售职人员进行新的人员组织架构调整，同时对此两类人员进行区别的激励策略，建设全员营销的团队、紧密高效的配合团队，最终体现为持续达成各项销售计划。
肖维维[2]（2014）在《我国消费性电子产品生产企业核心竞争力研究》文中研究说明从1990年哈默和普拉哈拉德首次提出核心竞争力的概念开始，核心竞争力就成为欧美学术界和企业界研究的热点。人们越来越深刻认识到核心竞争力是企业获得持久竞争优势的源泉。在20世纪90年代中后期，核心竞争力理论被引入中国，自此，中国理论界和企业界掀起了研究核心竞争力的热潮。进入21世纪，消费电子产业愈发蓬勃发展，渗透到社会各个领域，与人们的生活息息相关，对国民经济发展的贡献也越来越突出，是一个国家参与国际竞争的重要方面。培育和提升消费性电子产品生产企业（以下统称消费电子企业）的核心竞争力，对产业的健康发展大有裨益，对改善人民的生活品质，提升我国的综合国力具有重要的战略意义。本文将国内外丰富的研究成果应用到我国消费电子企业的研究上。通过对国内外消费电子产业发展现状的分析，归纳出了消费电子企业核心竞争力的构成要素，建立了核心竞争力要素体系，利用该体系对我国消费电子企业核心竞争力的现状进行了分析；利用模糊综合评价法，对两大消费电子企业苹果和联想的核心竞争力进行了评价；经过分析，得出我国消费电子企业在核心竞争力的各方面都与国际消费电子领先企业存在着差距；本文从政府角度、企业角度和企业合作角度提出了提升消费电子企业核心竞争力的对策建议。希望本文对我国消费电子企业的发展有一定的指导和借鉴意义。
邓仁清[3]（2014）在《A家电公司B项目财务管理的评价与优化》文中研究指明为了适应家电企业跨区域建设投资的需要,加强家电企业建设项目财务管理越来越必要。本文以A家电公司B建设项目财务管理为研究课题,重点研究了A家电公司B建设项目全生命周期财务管理,即项目前期的财务管理、项目建设中的财务管理、项目竣工阶段的财务管理以及后评价阶段的财务管理,并利用项目财务管理的一般理论和方法,分析和评价A公司B建设项目前期财务管理、项目建设过程中的财务管理、项目竣工阶段的财务管理以及后评价阶段的财务管理,并给予相应的建议,以达到指导A公司后期工业建设项目财务管理的目的。
毕雅婷[4]（2014）在《海信国际化经营战略研究》文中研究指明面对变幻莫测竞争激烈的宏观经济环境，国内的家电市场开始了新的一轮的结构调整，产品的品牌集中度越来越高2009年以来，整个家电行业经历了洗牌重组调整之后，许多大型企业得以积累力量和优势，开拓出来了适合自身发展的新模式新策略有着四十余年历史积淀的海信，是一个以技术质量诚信责任为发展宗旨的大型国际化家电企业集团从一个当初只有十几人的收音机制造车间，发展为如今销售额达810亿元全球员工达60000人的大型企业，海信走得艰辛，但走得也稳健本文基于企业国际化相关理论，以案例分析为方法，把海信集团为研究的对象，对海信的国际化经营战略进行了深入研究首先，基于世界经济一体化国际化以及家电市场发展状况的背景，引出了文章的研究背景研究目的以及研究意义同时对国内外企业国际化经营战略的相关理论展开综述，作为文章的理论基础；其次，介绍了海信集团有限公司国际化经营的历程和现状，阐述海信国际化经营的背景，总结和归纳海信循序渐进的国际化发展历程，分析海信国际化经营的现状；再次，从全球营销战略品牌国际化战略全球研发战略及本土化战略几个方面，结合海信在海外市场的具体实践，详细介绍了海信的国际化经营战略；最后，根据对海信国际化战略的所面临的市场环境基础所做的详细分析，找到海信国际化的进程中所存在的种种问题，进而提出改进海信国际化经营战略的建议本文希望通过总结海信国际化的成功经验与教训，为海信的未来国际化之路提供一定的建议，能够为企业所有者和管理者提供参考，并且可以为其他企业领导者国际化企业提供一个有一定代表性可以借鉴的企业国际化案例，具有一定的现实意义
王倩[5]（2008）在《我国家电企业国际市场进入方式选择问题研究》文中指出随着经济全球化和一体化的纵深发展,任何企业都不可避免地参与到国际竞争中。选择合适的市场进入方式不仅关系到企业能否成功进入国际市场,还关系着企业在国际市场的经营成效,是国际化企业面临的最复杂的决策。家电企业作为我国国际化经营中实力较强的行业,在走向国际市场的过程中有其自身的特点。通过研究我国家电企业进入国际市场的方式选择问题,能够为我国家电企业提供思路和方法,使他们通过对相关影响因素的分析,运用适当的选择原则,通过实施提升进入方式选择效果的措施,更好地培育自身优势,提升国际化经营能力。本文对我国家电企业进入国际市场的有利条件和制约因素进行了研究,在此基础上,重点分析了我国家电企业四种主要的国际市场进入方式（与国外分销商及代理商合作方式、OEM方式、跨国并购方式和海外建厂方式）的实践效果,为后面研究国际市场进入方式选择的原则打好基础。本文从企业进入国际市场的动机、国内外经营环境、企业自身发展因素和面临的国际风险四个角度提出了我国家电企业国际市场进入方式选择的影响因素,并选择我国家电生产大省的家电企业为样本进行实证研究,得出我国家电企业国际市场进入方式选择的关键影响因素。然后,在此基础上,提出了相关的把握思路,特别对一些因素进行了实际的分析和评价。同时,本文认为在某一特定市场,各种影响因素可能是相互矛盾或抵消的,再加上每一种进入方式的优缺点并不一致,很难找到一个各方面都绝对最优的进入方式,因此确立选择的原则比一般性的选择技术研究更具有普遍意义,提出了差异化原则、方式渐进性原则和混合方式原则,供我国家电企业参考。本文根据我国家电企业进入国际市场的制约因素和实证研究发现的问题,提出了提升我国家电企业国际市场进入方式选择效果的措施。
赵丽[6]（2007）在《我国家电企业营销渠道的策略研究》文中进行了进一步梳理自20世纪80年代改革开放以来，中国的家用电器行业经过20多年的高速发展，目前已经成为中国市场竞争最充分的产业之一。进入90年代后期，中国家电市场在经过长期的品牌竞争和价格竞争后，各种家电产品已经形成或正在形成几个主导品牌，在品牌知名度、产品技术、性能、质量、价格、服务等方面同质化日趋明显，并且这些方面已不再成为消费者购物时考虑的主要因素。消费者更为关注的则是购物场所的信誉度以及购物的便利和完善的服务等因素。当前，家电生产企业在同行激烈竞争及消费者需求的引导下，为了获得发展，竞争形式逐渐由品牌竞争转向渠道竞争，以提高自身竞争力。在家电行业流行一句话：“得渠道者得天下”，由此可见渠道建设在家电行业竞争中的重要性。而渠道选择是渠道建设的第一步，直接关系到渠道的效率和效益，因而是构建渠道优势的重中之重。本文结合家电行业特点，首先介绍了营销战略的基本理论，在系统分析市场营销环境的基础上，力图贴近终端销售市场，从共性角度提出了国内家电企业的营销4P组合策略。在相关理论分析的基础上，结合家电分销渠道的现实情况，以家电生产企业为视角，从模式的选择和中间商的选择等几个方面对渠道的选择做出研究。家电企业只有不断进行市场创新，更新经营观念，改进经营方式和经营作风，寻求最佳营销组合，才能在激烈的市场竞争中把品牌做稳、做强、做大；列举了一些典型企业营销活动的基本特征和经验，并通过营销整合，打造品牌，提升企业的核心竞争能力，从而打造出中国家电行业整体的竞争优势，培养中国家电行业整体的核心竞争力，使中国家电业不但做大更要做强，并能在国际竞争中树立中国家电行业的整体形象。
李雪松[7]（2007）在《企业业务转型的实施管理与转型绩效的实证研究》文中指出20世纪90年代以来,随着经济全球化进程的加快、高新技术的迅猛发展、消费者偏好变化不断加快和市场竞争日益激烈,企业的经营环境发生了深刻的变化。为了生存和发展,越来越多的企业主动或被动走上了业务转型之路,其目的是拟通过对核心业务的性质和内容进行根本性变革,促进自身的全面转型和再生,以便与变化了的环境保持协调。对企业变革实践的这一新发展,本文采用定性分析与定量分析相结合,规范研究与实证研究相结合,数理模型分析与案例研究相结合,对业务转型实施与管理、转型绩效的评价等进行了较为深刻的研究,揭示了业务转型的基本规律,为中国企业实施业务转型提供了一定的理论参考。本文首先从业务转型的内涵、特征、动因、相关决策内容及类型划分等方面对业务转型这一主题进行了深刻的理论阐述。论文从业务转型的概念入手,对其主要特征做了规范,然后对业务转型的动因进行了分析。通过转型全局的把握,论文对企业业务转型的相关决策内容进行了提炼,最后从定量与定性的视角对转型的类型进行了划分,建立了业务转型的分类,构建了是否转型的判别标准。其次,对企业业务转型的实施与管理这一主题进行了系统地论述。本文沿着“业务转型前的路径与时机决策——转型过程中的策略选择——转型过程中的风险管理——转型后的绩效评价”这一主线,系统分析了企业该如何实施业务转型。论文建立了一套评价指标体系,用目标规划的思想建立模型,深入论述了业务转型方向的选择问题;联系产品生命周期理论,用概念模型和三次多项式曲线阐述了业务转型的最迟点和最佳期;论文引入博弈论的思想,结合利益相关者理论,对业务转型中的利益相关者之间的博弈进行了分析;论文还对业务转型中的风险管理、业务转型的绩效评价等方面进行了研究。最后,在理论分析的基础上,本文选择一个成功企业和具有较强代表性的行业——房地产业,进行案例研究和实证分析,为前文的理论分析提供了一定的现实佐证。通过案例研究,提炼了典型企业业务转型成功的经验启示。在实证分析中,通过建立了一套评价指标体系,用数据包络分析方法中的稳定性分析,对上市公司向房地产业转型的绩效变化进行了深入分析,得出了有意义的结论。
魏梅[8]（2006）在《中国制造企业技术创新及其路径研究》文中认为在创新理论研究中,对技术创新的研究最为热门,其他分类的专门研究,如产品创新、市场创新、制度创新、组织创新等,也各有不同程度的研究成果。但把技术创新作为一个体系研究尚不多见。本文在大量分析研究国内外研究成果的基础上,从中国制造业的现状进行调查研究,借鉴国内外成功和失败的案例,分析技术创新在中国制造企业战略发展中的重要意义和突出问题,采用定性分析和定量分析（模型建立）、规范分析和实证分析（案例分析）相结合的方法,对技术创新体系进行系统的理论探讨与实践研究,创新地提出中国制造业技术创新发展路径——“链合创新”,为中国制造企业在技术、技术创新、技术创新战略从创新理论、战略选择、路径设计、组织设计、新产品开发、国家政策设计等方面进行有意义的探讨和研究。全文共由八章组成。第一章导论。本章主要阐述了本文的选题背景、研究目的与意义,分析了中国制造业规模增长与赢利能力负增长的现状,指出技术创新战略与路径的研究对中国制造业赢得全球化竞争优势的紧迫性和重要性;对国内外与技术创新相关的理论系统地进行了概括、总结和评述;对“创新”、“技术”、“技术战略”进行了再认识;对本文的研究思路、研究方法和创新之处作出了说明。第二章技术的内涵与技术创新战略。本章共分为五个部分:明确了技术的定义和类型;对技术创新的内涵进行了分析;提出了关于技术创新战略的三个观点;对技术创新战略在企业战略层面的不同作用模式进行了动态分析,包括在被动反应型和主动反应型战略模式下技术的作用,以及技术创新作为驱动企业战略发展原动力模式下的作用;分析了技术创新成为战略所面临的挑战。第三章企业研发投资决策模型研究。本章共分为六个部分:分析了在知识产权保护下的研发竞赛,以及研发投资的三个重要特征:不可逆性、不确定性和竞争性;假设一个市场中只有两家企业,从事相同的技术创新项目,由于竞争的存在,考虑了投资成本和运营成本,建立研发投资模型;以企业作为跟随者、领先者、同时投资者为前提,进行函数求解;对企业可能存在的均衡状态:抢先均衡、贯序均衡、同时投资均衡进行假设,并推导出不同状态下两个企业的投资临界值和收益曲线图;从均衡状态出现的条件入手:扩展性地提出了“对称企业”、均衡边界k﹡、均衡边界k﹡﹡、先动优势等条件假设,并对影响均衡的关键因素进行了分析;得出研究结论:当研发投资的先动优势较小且成本不对称足够低时,两个企业将达到同时投资均衡;当先动优势足够大时,两
王彦军[9]（2005）在《山东企业跨国经营战略研究》文中认为当前经济全球化趋势不断加强,跨国公司日渐成为世界经济发展的主导力量。随着中国加入世界贸易组织,市场准入门槛降低,越来越多的跨国公司进入中国、进入山东。在激烈的市场竞争中,国界的概念已经慢慢淡化。国际竞争国内化、国内竞争国际化,已经成为现实存在。在这种局面下,山东企业必须迎接这一挑战,因此,“走出去”进行跨国经营成为企业必须面对的课题。 自改革开放以来,山东企业的跨国经营经历了20多年的发展,尽管取得了一定的成绩,但是,山东企业跨国经营无论是数量规模还是参与国际竞争的能力方面还存在诸多问题,尤其是在跨国经营战略模式选择、战略实施等环节存在一些欠缺,需要进一步研究。本文就是基于这种形势对山东企业跨国经营战略问题进行的研究,其目的就是通过思考探索山东跨国经营企业的发展,达到对山东跨国企业战略现状的较为客观、准确的认识,以便提出下一步跨国发展的战略,为有关方面的宏观决策和山东企业更好地参与国际竞争提供理论依据和实践导向。文章共分为六章。 第一章是一般性的概述,介绍了本文三个层面的研究背景,即经济全球化、中国入世和山东实施“走出去”战略,界定了本文涉及的几个相关概念,并对目前有关山东企业跨国经营战略的研究作了评述,本章最后说明了论文的写作思路、方法以及结构安排。 第二章对山东企业跨国经营的历史和现状进行分析,本文将山东企业跨国经营分为三个历史阶段:初步兴起阶段、渐进成长阶段和快速发展阶段,对每个阶段的特点进行了总结,得出山东企业跨国经营取得的经验和存在的问题,并对当前山东跨国经营企业的战略现状进行了评述。 第三章分析了两个跨国经营的案例,一是山东巨菱集团跨国经营的案例,主要侧重于其跨国经营的市场进入战略:二是海尔集团与格兰仕集团跨国经营的品
吴向涛[10]（2004）在《长虹公司进入美国家电市场策略研究》文中提出随着国内市场商品的日益饱和以至过剩，更为广阔的国际市场对于中国企业的进一步发展而言显得愈来愈重要。但对一直缺乏国际营销经验的中国企业而言，如何认识国际市场，进入国际市场，同时规避风险成为关键问题。美国市场可以说是国际市场的重心。美国是世界上最大的消费市场，每年的商品贸易进口总额超过11000亿美元；美国是世界上最为开放的市场之一，美国的平均关税水平为3.8%，而发达国家的平均关税为5%，发展中国家为14%；美国的消费市场与其人口组成一样具有多样性；美国的市场法律法规十分健全，司法程度与执法力度全球闻名；美国市场的商品对于质量的要求十分苛刻，产品质量保证与售后服务严格而具有特色；消费者心理比较成熟，对商品的要求与中国消费者和其他国家的消费者有较大的不同。近年来，我国对美出口的商品结构逐渐从初级产品向工业制成品和机电产品转移，其中家电产品的对美出口比重中占到越来越大的份额，增长十分迅速。但在高速增长的同时，反倾销、专利收费、巨额应收账款、海外退货和废旧产品回收等等问题一直困绕着中国的家电企业。这些问题的解决好坏将直接影响我家电企业对美贸易的前景。另外，美国现在的家电市场格局可能反映的就是中国家电市场的未来发展趋势，其中关于家电分销渠道、物流配送以及售后保证等等都是中国家电企业将要在以后将在国内逐渐面临的问题。因此对于这些问题以及美国市场的了解将会有利于提高中国企业的素质，更好地应对国际化市场的考验。在开拓美国的家电市场方面，日本企业及韩国企业走在我们的前面。他们分别在80年代与90年代进入美国市场，部份代表企业，如索尼、三星等，根据美国的市场特点，接合企业本身的优势，采用不同阶段性进入策略，终于获得了成功，成为美国人心目中认可的知名品牌。他们的经验足以给予我们的家电企业一些启示。本文的特色是根据我国大型家电企业长虹电器股份有限公司开拓美国的实例，结合日韩企业的经验总结，详细分析了长虹公司进入美国家电市场的策略，指出长虹目前实行的营销策略中的潜在问题，对长虹公司进入美国市场的给出建议：以性价比为优势进入市场，OEM（贴牌加工）与自有品牌同时经营，逐步提高产品档次，多种销售渠道并存，本地组装规避贸易壁垒。总的说来，本文是研究的国外市场进入模式，目前国内对国外市场，特别是有针对性的国外市场策略的研究还不是很多，走在前面的仍然是日本、韩国和欧美的一些学者，日韩学者着重于企业的市场营销策略，而西方学者则从跨国公司的研究出发来研究企业的国际化。目前，由于中国经济的迅猛发展，中国已成为世人公认的“世界工厂”，于是大家对市场进入的研究集中到对中国市场的研究上。但这一趋势对于我们国内的产业国际化而言却无多大实用的价值，与之相反，我们需要的是基于国内产业实际，能够适应和满足国内产业外向型发展的对于国际市场的研究。希望本文能在对我企业开拓美国市场及其他国外市场有一定的参考价值。
二、秘鲁家电市场——彩电市场:20～21英寸为主流 冰箱市场:1999年销售下降（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、秘鲁家电市场——彩电市场:20～21英寸为主流 冰箱市场:1999年销售下降（论文提纲范文）
（1）夏普液晶电视山东市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外行业发展现状 |
| 1.2.1 国外行业发展现状 |
| 1.2.2 国内行业发展现状 |
| 1.3 夏普概况 |
| 1.3.1 夏普公司历史、理念 |
| 1.3.2 夏普公司及在山东市场的状况 |
| 1.4 研究的意义及创新点 |
| 1.5 研究的内容、思路与方法 |
| 第2章 营销相关理论 |
| 2.1 营销、营销管理 |
| 2.2 波特五力模型 |
| 2.3 营销组合策略 4P 理论 |
| 2.4 PEST 理论 |
| 2.5 SWOT 理论 |
| 第3章 夏普山东市场 PEST 环境分析和波特五力竞争分析 |
| 3.1 PEST 环境分析 |
| 3.1.1 政治地理环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 技术环境分析 |
| 3.1.4 人口环境分析 |
| 3.2 波特五力竞争分析 |
| 3.2.1 品牌竞争状况分析 |
| 3.2.2 潜在挑战品牌分析 |
| 3.2.3 销售渠道竞争分析 |
| 第4章 夏普山东市场战略 SWOT 分析 |
| 4.1 战略的内容 |
| 4.2 战略分析 |
| 4.2.1 夏普电视山东市场的优势 |
| 4.2.2 夏普电视山东市场的劣势 |
| 4.2.3 夏普电视山东市场的机遇 |
| 4.2.4 夏普电视山东市场的挑战 |
| 第5章 夏普电视山东市场现行营销策略分析 |
| 5.1 夏普电视山东市场现行策略 |
| 5.2 现行营销策略 4P 分析 |
| 第6章 夏普电视山东市场全新营销策略 |
| 6.1 产品及定价策略 |
| 6.1.1 产品、型号扩充策略 |
| 6.1.2 开发第二品牌策略 |
| 6.1.3 区别定价策略 |
| 6.2 渠道及促销策略 |
| 6.2.1 线上线下兼顾的渠道策略 |
| 6.2.2 销售节点促销策略 |
| 6.3 宣传与激励策略 |
| 6.3.1 传统媒体、新兴网络媒体结合的宣传策略 |
| 6.3.2 山东市场组织架构、人员配置、人员激励策略 |
| 6.3.3 夏普山东区全员营销策略 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）我国消费性电子产品生产企业核心竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容、方法和框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 2 消费电子产业和企业核心竞争力理论综述 |
| 2.1 消费电子产品及消费电子产业概述 |
| 2.2 消费电子产业相关理论 |
| 2.2.1 产业生命周期理论 |
| 2.2.2 产业融合理论 |
| 2.2.3 产业雁形模式理论 |
| 2.2.4 产业竞争力理论 |
| 2.3 企业核心竞争力概述 |
| 2.3.1 企业核心竞争力的内涵 |
| 2.3.2 企业核心竞争力的基本特征 |
| 2.3.3 企业核心竞争力与竞争优势的异同 |
| 2.3.4 企业核心竞争力的培育与提升 |
| 2.4 企业核心竞争力相关理论 |
| 2.4.1 核心竞争力资源论 |
| 2.4.2 核心竞争力知识论 |
| 2.4.3 核心竞争力能力论 |
| 3 消费电子产业发展概况及竞争特点 |
| 3.1 消费电子产业的发展历程 |
| 3.1.1 消费电子产业发展的阶段 |
| 3.1.2 消费电子产业发展的趋势 |
| 3.2 消费电子产品市场的供需关系分析 |
| 3.3 消费电子产业的竞争特点 |
| 4 我国消费电子企业发展现状 |
| 4.1 我国消费电子企业的发展历程 |
| 4.2 我国消费电子产品的需求 |
| 4.3 我国消费电子产品的供给 |
| 4.4 我国消费电子产品的进出口 |
| 4.5 我国消费电子产业的特点 |
| 5 消费电子企业核心竞争力分析 |
| 5.1 消费电子企业核心竞争力的构成要素分析 |
| 5.1.1 知识要素 |
| 5.1.2 资源要素 |
| 5.1.3 能力要素 |
| 5.2 消费电子企业核心竞争力评价体系 |
| 5.3 我国消费电子企业核心竞争力分析 |
| 5.3.1 我国消费电子企业在知识层面的核心竞争力分析 |
| 5.3.2 我国消费电子企业在资源层面的核心竞争力分析 |
| 5.3.3 我国消费电子企业在能力层面的核心竞争力分析 |
| 5.3.4 我国消费电子企业核心竞争力的模糊综合评价 |
| 6 我国消费电子企业核心竞争力培育与提升的途径 |
| 6.1 从政府角度促进消费电子产业提升企业核心竞争力的途径 |
| 6.1.1 法律、法规制定及政策引导 |
| 6.1.2 提供广泛的参与平台 |
| 6.2 从企业角度培育和提升企业核心竞争力的途径 |
| 6.2.1 从知识层面培育和提升企业核心竞争力的途径 |
| 6.2.2 从资源层面培育和提升企业核心竞争力的途径 |
| 6.2.3 从能力层面培育和提升企业核心竞争力的途径 |
| 6.3 从企业合作角度培育和提升企业核心竞争力的途径 |
| 6.3.1 企业收购兼并 |
| 6.3.2 建立战略联盟伙伴关系 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）A家电公司B项目财务管理的评价与优化（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文选题背景 |
| 1.2 研究的意义 |
| 1.3 研究方法、内容与框架 |
| 第二章 项目财务管理的一般理论和方法 |
| 2.1 项目前期的财务管理 |
| 2.2 项目建设过程中的财务管理 |
| 2.3 项目竣工阶段的财务管理 |
| 2.4 项目完工后对建设项目的财务分析和评价 |
| 第三章 家电企业建设项目概况 |
| 3.1 家电行业情况概述 |
| 3.1.1 中国家电行业发展概况 |
| 3.1.2 中国家电市场的特征分析 |
| 3.1.3 中国家电行业的优势分析 |
| 3.1.4 中国家电行业的劣势分析 |
| 3.2 我国家电企业建设项目管理情况介绍 |
| 3.2.1 家电企业建设项目管理的三个阶段 |
| 3.2.2 家电企业建设项目管理的基本程序 |
| 3.3 家电企业建设项目的特点 |
| 3.4 当前家电企业财务管理模式概述 |
| 3.4.1 财务管理机构具有多层次化 |
| 3.4.2 财务管理机构主要负责人实行财务系统垂直管理模式 |
| 3.4.3 财务集权管理与分权管理相统一 |
| 3.4.4 财务管理多种方式并行 |
| 第四章 A家电公司B建设项目财务管理过程 |
| 4.1 A公司概况 |
| 4.2 A公司经营管理模式 |
| 4.3 A公司财务管理模式 |
| 4.4 A公司工业建设项目管理模式 |
| 4.5 A公司B建设项目介绍 |
| 4.6 A公司B建设项目的财务管理 |
| 4.6.1 项目前期财务管理 |
| 4.6.2 项目建设过程中的财务管理 |
| 4.6.3 项目竣工阶段的财务管理 |
| 第五章 A公司B建设项目财务管理具体过程的评价和建议 |
| 5.1 对A公司B项目前期财务管理的评价和建议 |
| 5.1.1 A公司B项目投资战略选择阶段的财务管理评价及建议 |
| 5.1.2 A公司B项目经济可行性分析阶段的财务管理评价及建议 |
| 5.2 对A公司B项目建设过程中财务管理的评价和建议 |
| 第六章 A公司建设项目财务管理体系的优化和完善 |
| 6.1 A公司建设项目投资决策体系设计 |
| 6.1.1 建立A公司项目投资决策机构体系 |
| 6.1.2 建立A公司项目投资决策管理流程 |
| 6.1.3 建立A公司项目投资决策机制 |
| 6.2 A公司B项目财务管控方式的优化和完善 |
| 6.2.1 A公司B项目财务负责人委派管理体系的优化和完善 |
| 6.2.2 A公司B项目资金管控方式的优化和完善 |
| 6.3 A公司B项目财务实施体系的优化和完善 |
| 6.3.1 设计并建立A公司B项目乙供材料认厂认价管理流程 |
| 6.3.2 设计并建立A公司B项目甲供材料管理流程 |
| 6.3.3 设计并建立A公司B项目工程造价变更管理流程 |
| 6.3.4 设计并建立A公司B项目工程进度款拨付管理流程 |
| 6.3.5 设计并建立A公司B项目工程结算编制送审管理流程 |
| 6.3.6 设计并建立A公司B项目建设工程财务结算管理流程 |
| 第七章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）海信国际化经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容及论文结构 |
| 第二章 企业国际化经营战略相关理论 |
| 2.1 战略管理理论 |
| 2.2 国际化经营理论 |
| 2.2.1 国际化经营的概念 |
| 2.2.2 国际化阶段理论 |
| 2.2.3 成长因素理论 |
| 2.3 国际化经营战略 |
| 2.3.1 国际联盟战略 |
| 2.3.2 国际化生产理论 |
| 2.3.3 全球化战略 |
| 第三章 海信国际化经营的历程和现状 |
| 3.1 海信国际化经营的背景 |
| 3.1.1 世界家电业的发展状况 |
| 3.1.2 海信的发展概况 |
| 3.2 海信国际化经营的动因分析 |
| 3.2.1 比较优势的发挥 |
| 3.2.2 获取关键资源和能力的需要 |
| 3.2.3 实现长远发展的需要 |
| 3.3 海信的国际化历程 |
| 3.3.1 出口阶段（19942001 年） |
| 3.3.2 国际化经营阶段（20012007 年） |
| 3.3.3 自主品牌经营阶段（2007 年至今） |
| 3.4 海信国际化经营现状 |
| 第四章 海信现行国际化经营战略 |
| 4.1 全球市场营销战略 |
| 4.1.1 目标市场选择策略 |
| 4.1.2 市场进入模式策略 |
| 4.1.3 营销组合策略 |
| 4.2 品牌国际化战略 |
| 4.2.1 时机定位策略 |
| 4.2.2 品牌定位策略 |
| 4.2.3 多品牌策略 |
| 4.3 全球研发战略 |
| 4.3.1 建立独立的海外研发机构 |
| 4.3.2 基于技术补充的跨国并购 |
| 4.3.3 与海外机构进行战略合作 |
| 4.4 本土化战略 |
| 4.4.1 企业文化的本土化策略 |
| 4.4.2 人才与管理的本土化策略 |
| 4.4.3 生产的本土化策略 |
| 4.4.4 本土化的政府关系 |
| 第五章 海信国际化经营战略环境分析 |
| 5.1 外部环境分析 |
| 5.1.1 目标市场需求分析 |
| 5.1.2 国际市场竞争分析 |
| 5.2 海信内部环境分析 |
| 5.2.1 品牌影响力 |
| 5.2.2 研发能力 |
| 5.2.3 制造能力 |
| 5.2.4 创新资源投入能力 |
| 5.2.5 创新管理能力 |
| 5.2.6 营销能力 |
| 第六章 海信国际化经营战略存在的问题及改进建议 |
| 6.1 海信国际化经营战略存在的问题 |
| 6.1.1 全球市场营销战略存在的问题 |
| 6.1.2 品牌国际化战略存在的问题 |
| 6.1.3 本土化战略存在的问题 |
| 6.2 海信国际化经营战略改进建议 |
| 6.2.1 全球市场营销策略改进建议 |
| 6.2.2 品牌国际化战略改进建议 |
| 6.2.3 本土化战略改进建议 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）我国家电企业国际市场进入方式选择问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究我国家电企业国际市场进入方式选择问题的背景 |
| 1.2 研究我国家电企业国际市场进入方式选择问题的意义及目的 |
| 1.3 国际市场进入方式选择的国内外研究综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 本论文的研究方法 |
| 1.5 本论文的研究内容 |
| 1.6 本论文的创新之处 |
| 2 我国家电企业进入国际市场的条件 |
| 2.1 我国家电行业的发展历程 |
| 2.1.1 形成发展阶段(20 世纪80 年代初期) |
| 2.1.2 快速成长阶段(80 年代中期至90 年代中期) |
| 2.1.3 逐步成熟阶段(90 年代中期至今) |
| 2.2 我国家电企业进入国际市场的条件 |
| 2.2.1 有利条件 |
| 2.2.2 制约因素 |
| 3 我国家电企业国际市场进入方式的实践效果 |
| 3.1 贸易式进入方式 |
| 3.1.1 我国家电企业贸易式进入国际市场的特点 |
| 3.1.2 我国家电企业贸易式进入国际市场面临的主要障碍 |
| 3.1.3 我国家电企业贸易式进入国际市场所采取的典型方式的实践效果 |
| 3.2 投资式进入方式 |
| 3.2.1 我国家电企业对外投资概况 |
| 3.2.2 我国家电企业采用并购方式进入国际市场的效果 |
| 3.2.3 我国家电企业采用海外建厂方式进入国际市场的效果 |
| 3.3 契约式进入方式 |
| 4 我国家电企业国际市场进入方式选择的影响因素及其把握 |
| 4.1 我国家电企业国际市场进入方式选择影响因素的实证分析 |
| 4.1.1 实证调研的方案设计及样本说明 |
| 4.1.2 实证调研的结果分析 |
| 4.1.3 实证调研发现的问题 |
| 4.2 对我国家电企业国际市场进入方式选择影响因素的把握 |
| 4.2.1 对我国家电企业“进入国际市场动机因素”的把握 |
| 4.2.2 对我国家电企业“国内外经营环境因素”的把握 |
| 4.2.3 对我国家电企业“自身发展因素”的把握 |
| 4.2.4 对我国家电企业“面临的国际风险因素”的把握 |
| 5 我国家电企业国际市场进入方式选择的原则 |
| 5.1 差异化原则 |
| 5.2 方式渐进性原则 |
| 5.3 混合方式原则 |
| 6 提升我国家电企业国际市场进入方式选择效果的措施 |
| 6.1 合理制定适合企业自身发展的国际化战略 |
| 6.2 努力培育企业核心竞争优势 |
| 6.2.1 加大企业的研发投入 |
| 6.2.2 建立相应的技术创新体系 |
| 6.2.3 提高企业创新的市场反应力 |
| 6.2.4 着眼于核心技术的突破 |
| 6.3 强力打造企业自主国际品牌 |
| 6.3.1 合理定位自己的品牌 |
| 6.3.2 提升产品形象，强化品牌优势 |
| 6.3.3 综合运用营销手段，有效宣传品牌 |
| 6.3.4 加强对品牌的保护 |
| 6.4 加强企业国际化人才培育 |
| 6.4.1 大胆选拔和任用本企业的人才 |
| 6.4.2 在目标国招募员工或高级管理人员 |
| 6.4.3 做好国际化人才的招聘管理工作 |
| 6.4.4 重视国际化人才的管理培训 |
| 6.4.5 建立合理的工薪政策 |
| 6.5 增强企业国际风险防范能力 |
| 6.5.1 利用转移价格规避国际风险 |
| 6.5.2 通过多元化策略转移国际风险 |
| 6.5.3 建立预警机制预防国际风险 |
| 6.6 正确选择国际目标市场 |
| 6.6.1 继续开拓亚洲市场 |
| 6.6.2 大力开拓欧美市场 |
| 6.6.3 积极开拓非洲、拉美市场 |
| 6.7 建立国际战略联盟 |
| 6.7.1 建立技术研制型战略联盟 |
| 6.7.2 建立渠道分享型战略联盟 |
| 6.7.3 通过战略联盟提高国际化经营能力 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文目录 |
（6）我国家电企业营销渠道的策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文的选题背景、研究目的及意义 |
| 1.1.1 论文的选题背景 |
| 1.1.2 论文研究的目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文思路及主要研究方法 |
| 1.3.1 论文思路 |
| 1.3.2 主要研究方法 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 第2章 论文相关理论综述 |
| 2.1 营销渠道理论 |
| 2.1.1 营销渠道概念 |
| 2.1.2 营销渠道的职能 |
| 2.1.3 营销渠道的结构 |
| 2.2 顾客满意理论 |
| 2.2.1 顾客满意概念 |
| 2.2.2 顾客满意与市场营销的关系 |
| 2.3 企业战略管理理论 |
| 2.3.1 企业战略的概念及涵义 |
| 2.3.2 企业战略管理的内容及意义 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 我国家电行业营销渠道现状 |
| 3.1 我国家电行业现状 |
| 3.2 我国家电行业营销渠道发展演变 |
| 3.2.1 导入期 |
| 3.2.2 成长期 |
| 3.2.3 成熟期 |
| 3.3 我国主要家电企业营销渠道模式对比分析 |
| 3.4 我国家电行业营销渠道存在的问题 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 我国家电营销渠道策略 |
| 4.1 管理信息系统在营销渠道中的应用 |
| 4.2 现代物流技术在营销渠道中的应用 |
| 4.2.1 自建物流 |
| 4.2.2 第三方物流 |
| 4.2.3 联合物流 |
| 4.3 家电营销渠道扁平化策略 |
| 4.3.1 实现营销渠道扁平化的途径 |
| 4.3.2 家电行业营销渠道扁平化的意义 |
| 4.4 家电营销渠道多元化模式策略 |
| 4.4.1 直营零售 |
| 4.4.2 与家电连锁企业结盟 |
| 4.4.3 网络直销 |
| 4.4.4 多元化模式选择的理由和意义 |
| 4.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和取得的科研成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（7）企业业务转型的实施管理与转型绩效的实证研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 论文的研究内容、研究思路和方法 |
| 1.5 论文的结构 |
| 1.6 主要的创新点 |
| 2 企业业务转型的理论解释 |
| 2.1 业务转型的概念与特征 |
| 2.1.1 业务转型的概念 |
| 2.1.2 企业业务转型的基本特征 |
| 2.2 企业业务转型的动因分析 |
| 2.2.1 原产业进入衰退阶段 |
| 2.2.2 新兴产业的盈利与发展机会 |
| 2.2.3 获取产业开放初期的高额利润 |
| 2.3 业务转转型决策的内容 |
| 2.3.1 转型实施过程中的不确定因素分析 |
| 2.3.2 业务间的关联分析 |
| 2.3.3 转型过程中的决策内容分析 |
| 2.4 业务转型的类型划分与转型的判别 |
| 2.4.1 转型的类型划分 |
| 2.4.2 业务转型的判别 |
| 2.5 小结 |
| 3 企业业务转型的实施与管理 |
| 3.1 业务转型的路径选择 |
| 3.1.1 新核心业务进入的可选路径 |
| 3.1.2 旧核心业务退出的可选路径 |
| 3.1.3 企业业务转型路径的一个组合矩阵模型及其选择 |
| 3.1.4 新核心业务选择的0-1 目标规划模型 |
| 3.2 业务转型的时机决策 |
| 3.2.1 转型的最迟点 |
| 3.2.2 转型的最佳期选择 |
| 3.2.3 政策建议 |
| 3.3 业务转型中的利益相关者博弈分析 |
| 3.3.1 企业利益相关者理论简述 |
| 3.3.2 业务转型中的利益相关者 |
| 3.3.3 业务转型是利益相关者利益博弈的均衡 |
| 3.3.4 业务转型的实施策略选择 |
| 3.4 区域产业转型中的企业与政府投资博弈分析——一个博弈模型 |
| 3.4.1 区域产业转型中政府与企业间投资关系的博弈分析 |
| 3.4.2 区域产业转型博弈模型构建 |
| 3.4.3 模型分析 |
| 3.4.4 结论 |
| 3.5 企业业务转型的风险分析与控制 |
| 3.5.1 业务转型风险形成分析 |
| 3.5.2 业务转型风险的控制 |
| 3.6 业务转型实施效果的评价 |
| 3.6.1 市场绩效的评价 |
| 3.6.2 财务绩效的评价 |
| 3.6.3 企业资源综合配置效率的评价 |
| 3.7 小结 |
| 4 企业业务转型的实践——三星电子业务转型的案例研究 |
| 4.1 三星电子的成长历程——基于业务转型视角的分析 |
| 4.1.1 成立初期和横向拓展(1969-1979）：从专一化战略到多元化发展 |
| 4.1.2 国际拓展和多元化成长（1980-1988）：多元化战略的进一步发展. |
| 4.1.3 二次创业和“新经营”(1989-1998)：向新千年奋进 |
| 4.1.4 引领数字革命的潮流(1999-)：向数码产品转型 |
| 4.2 三星电子的业务转型战略分析 |
| 4.2.1 三星电子的业务战略创新历程解析 |
| 4.2.2 三星电子的业务转型历程总结 |
| 4.3 三星电子的业务转型与成长历程对我国企业的启示 |
| 4.3.1 暗渡陈仓——培养明天的“明星业务” |
| 4.3.2 战略创新——推动企业成长的动力源泉 |
| 4.3.3 “拿来主义”——加快企业发展和确保业务转型的重要支撑 |
| 4.3.4 全球视角——产业选择和企业准确定位的重要前提 |
| 4.3.5 与时俱进——推进企业转型和实现持续成长的重要保障 |
| 4.4 结束语 |
| 4.5 小结 |
| 5 业务转型实施绩效的实证分析——基于DEA 方法的中国上市公司转型房地产业效率研究 |
| 5.1 研究方法 |
| 5.2 研究假设 |
| 5.3 数据和模型 |
| 5.3.1 样本数据 |
| 5.3.2 绩效评估模型及其解释 |
| 5.3.3 评价指标的确定 |
| 5.3.4 数据计算与处理 |
| 5.4 实证结果及分析 |
| 5.4.1 所有样本公司的总体业绩分析 |
| 5.4.2 不同转型方式的绩效分析 |
| 5.4.3 不同行业上市公司转型房地产业的绩效分析 |
| 5.5 结论 |
| 5.6 小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 本文完成的主要研究和结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（8）中国制造企业技术创新及其路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究动态综述 |
| 1.3.1 国外研究动态 |
| 1.3.2 国内研究动态 |
| 1.3.3 国内外研究动态评述 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文可能创新之处 |
| 第二章 技术的内涵与技术创新战略 |
| 2.1 技术的内涵和类型 |
| 2.1.1 技术的内涵 |
| 2.1.2 技术的存在状态 |
| 2.1.3 技术的类型 |
| 2.2 关于技术创新战略的三个观点 |
| 2.3 技术战略在企业战略层面的动态演化 |
| 2.3.1 在被动反应型战略模式中技术的作用 |
| 2.3.2 在主动型战略模式中技术的作用 |
| 2.3.3 技术作为驱动企业战略发展的原动力：日本的“bonzai 树” |
| 2.4 技术成为战略所面临的挑战 |
| 2.4.1 技术开发类型的选择 |
| 2.4.2 新技术的问题 |
| 2.4.3 互相依赖的问题 |
| 2.4.4 基于技术的市场优势的保持问题 |
| 2.4.5 投放市场的问题 |
| 2.4.6 有关技术发展方向的问题 |
| 2.5 通过成本和收益权衡研究技术战略的选择路径 |
| 第三章 企业研发投资决策模型研究 |
| 3.1 研发竞赛与研发投资的特征 |
| 3.1.1 研发竞赛 |
| 3.1.2 研发投资的特征 |
| 3.2 投资决策模型的建立 |
| 3.3 函数求解 |
| 3.3.1 跟随者 |
| 3.3.2 领先者 |
| 3.3.3 同时投资者 |
| 3.4 均衡状态分析 |
| 3.4.1 抢先均衡 |
| 3.4.2 序贯均衡 |
| 3.4.3 同时投资均衡 |
| 3.5 均衡条件 |
| 3.5.1 对称企业 |
| 3.5.2 均衡边界k* |
| 3.5.3 均衡边界k** |
| 3.5.4 先动优势 |
| 3.6 研究结论 |
| 第四章 产品创新与市场策略 |
| 4.1 产品创新的涵义 |
| 4.2 产品创新模式 |
| 4.2.1 创新源分析 |
| 4.2.2 产品创新的五个基本模式 |
| 4.2.3 关于五个模式的评价 |
| 4.3 新产品开发过程的选择性方法 |
| 4.3.1 简介 |
| 4.3.2 假设 |
| 4.3.3 一个改良的新产品开发过程投资方法 |
| 4.3.4 每个阶段的选择价值 |
| 4.3.5 研发投资管理：选择组合 |
| 4.3.6 研究结论 |
| 4.4 技术商业化成功的主要因素分析 |
| 4.5 技术商业化的五个阶段 |
| 4.6 新产品成败的预测分析与案例研究 |
| 4.7 新产品推广期的营销策略分析与案例研究 |
| 4.8 新产品创收的四条基本营销策略 |
| 第五章 企业间技术合作的博弈分析 |
| 5.1 技术合作的动机 |
| 5.2 企业间技术合作的博弈分析 |
| 5.2.1 不合谋情形下的博弈 |
| 5.2.2 合谋情形下的博弈 |
| 5.3 企业间的技术联盟 |
| 5.3.1 我国企业的技术联盟状况 |
| 5.3.2 保证技术联盟有效性的基本要素 |
| 5.3.3 技术联盟形式的选择 |
| 5.4 研究结论 |
| 第六章 研发组织与队伍建设 |
| 6.1 企业内部组织 |
| 6.1.1 制造企业的一般组织模式 |
| 6.1.2 企业技术创新的一般组织模式 |
| 6.1.3 企业技术创新组织的新趋势 |
| 6.2 企业外部组织 |
| 6.2.1 动机分析 |
| 6.2.2 企业外部组织类型 |
| 6.3 企业技术创新队伍的构成与管理 |
| 6.3.1 技术创新队伍的构成 |
| 6.3.2 技术创新队伍的管理 |
| 6.4 激励机制 |
| 6.4.1 物质激励 |
| 6.4.2 精神激励 |
| 6.4.3 情感激励 |
| 6.4.4 中长期激励 |
| 第七章 海尔集团技术创新实证研究 |
| 7.1 海尔集团发展沿革 |
| 7.1.1 海尔集团现状 |
| 7.1.2 海尔集团各发展阶段组织及特点分析 |
| 7.2 海尔集团的国际市场开拓战略 |
| 7.2.1 先难后易的国际化推进战略 |
| 7.2.2 创本土化名牌的三步曲策略 |
| 7.2.3 靠速度和创新树国际品牌美誉度 |
| 7.3 海尔集团的技术创新战略 |
| 7.3.1 技术创新的三个层次 |
| 7.3.2 海尔集团全球研发战略 |
| 7.3.3 研发组织战略 |
| 7.3.4 以市场为根本的技术创新观念 |
| 7.3.5 技术创新战略的内涵 |
| 7.3.6 技术创新工作的策略与措施 |
| 7.3.7 技术开发的投入和效益 |
| 7.4 海尔集团的技术战略与企业战略 |
| 7.4.1 速度加创新赢得需求 |
| 7.4.2 市场链机制创造活力 |
| 7.4.3 靠创新创造用户价值 |
| 7.4.4 创新的目标 |
| 7.4.5 人人都经营的SBU 的运营机制 |
| 7.5 企业技术战略下的成功案例 |
| 7.5.1 市场效果 |
| 7.5.2 并行工程 |
| 7.5.3 分析 |
| 第八章 技术创新制度建设与国家创新体系建设 |
| 8.1 制度创新 |
| 8.2 知识产权保护 |
| 8.2.1 知识产权的定义 |
| 8.2.2 知识产权保护手段 |
| 8.2.3 营造法制环境 |
| 8.3 政府对技术创新的影响 |
| 8.4 技术标准选择 |
| 8.4.1 中国企业技术标准沿革 |
| 8.4.2 企业和政府合力推动标准制定 |
| 8.4.3 积极参与国际标准的制定 |
| 8.5 国家创新系统 |
| 8.5.1 国家创新系统的构成 |
| 8.5.2 国家创新系统的建立 |
| 8.6 制造企业的技术策略——链合创新 |
| 8.6.1 “链合创新”的定义和特点 |
| 8.6.2 链合创新的技术策略 |
| 8.6.3 借鉴跨国公司的技术发展经验 |
| 8.6.4 从自主生产向自主研发过渡，实现模仿创新 |
| 8.6.5 注重“软技术”的吸收与学习 |
| 8.6.6 关注市场变化，提高反应速度 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（9）山东企业跨国经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 一 本文的研究背景 |
| 二 基本概念的界定 |
| 三 有关山东企业跨国经营战略的研究评述 |
| 四 研究的基本思路及方法 |
| 第二章 山东企业跨国经营的历史与现状分析 |
| 一 山东企业跨国经营的历史沿革 |
| 二 山东企业跨国经营的现状分析 |
| 三 山东企业跨国经营的经验与问题 |
| 四 对当前山东企业跨国经营战略的分析 |
| 第三章 山东企业跨国经营的案例分析 |
| 案例一: 山东巨菱集团的市场进入战略 |
| 案例二: 海尔与格兰仕品牌战略比较 |
| 第四章 山东企业跨国经营的战略环境分析 |
| 一 山东企业跨国经营的机会与威胁 |
| 二 山东企业跨国经营的优势与劣势 |
| 三 山东省主要行业的状况分析 |
| 第五章 山东企业跨国经营的战略选择 |
| 一 山东企业跨国经营的目标市场战略 |
| 二 山东企业跨国经营的进入方式战略 |
| 三 山东企业跨国经营的竞争战略 |
| 四 山东企业跨国经营的品牌战略 |
| 第六章 山东企业跨国经营的战略实施 |
| 一 宏观对策 |
| 二 微观对策 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
（10）长虹公司进入美国家电市场策略研究（论文提纲范文）
| 绪 论 |
| 1 论文的研究背景和意义 |
| 2 论文的研究宗旨、研究目标和研究范围 |
| 3 本文的主要内容及结构安排 |
| 第1章 与国际市场进入有关的理论 |
| 一、 营销组合(MARKETING MIX) |
| 二、 市场定位(POSITIONING) |
| 三、 品牌资产理论(BRAND EQUITY) |
| 四、 全球营销(GLOBAL MARKETING) |
| 五、 4C 理论(4C THEORY) |
| 六、 交易成本(TRANSACTION COST)理论 |
| 七、 谈判能力(BARGAIN POWER)理论 |
| 第2章 美国的家电市场 |
| 一、 美国的市场环境情况 |
| 二、 美国家电市场容量 |
| 三、 家电供应及经销渠道 |
| 四、 美国家电市场的发展趋势 |
| 第3章 中日韩企业进入美国市场的经验 |
| 一、 日本家电企业的美国之路 |
| 二、 韩国公司的美国战略 |
| 三、 中国家电企业走向美国 |
| 第4章 长虹公司的对外业务发展及美国市场的开拓 |
| 一、 长虹公司的基本情况 |
| 二、 长虹公司海外业务部门结构 |
| 三、 美国市场的开拓情况 |
| 第5章 进入美国家电市场的策略改进 |
| 一、 长虹公司对美市场策略的调整 |
| 二、 市场进入及营销渠道选择 |
| 参考资料: |
四、秘鲁家电市场——彩电市场:20～21英寸为主流 冰箱市场:1999年销售下降（论文参考文献）
- [1]夏普液晶电视山东市场营销策略研究[D]. 于泉春. 山东师范大学, 2014(09)
- [2]我国消费性电子产品生产企业核心竞争力研究[D]. 肖维维. 西安科技大学, 2014(02)
- [3]A家电公司B项目财务管理的评价与优化[D]. 邓仁清. 电子科技大学, 2014(03)
- [4]海信国际化经营战略研究[D]. 毕雅婷. 河北工业大学, 2014(03)
- [5]我国家电企业国际市场进入方式选择问题研究[D]. 王倩. 青岛科技大学, 2008(06)
- [6]我国家电企业营销渠道的策略研究[D]. 赵丽. 哈尔滨工程大学, 2007(05)
- [7]企业业务转型的实施管理与转型绩效的实证研究[D]. 李雪松. 重庆大学, 2007(06)
- [8]中国制造企业技术创新及其路径研究[D]. 魏梅. 西北农林科技大学, 2006(05)
- [9]山东企业跨国经营战略研究[D]. 王彦军. 山东大学, 2005(07)
- [10]长虹公司进入美国家电市场策略研究[D]. 吴向涛. 西南财经大学, 2004(04)
标签：市场营销论文; 海信彩电论文; 进入国际市场模式论文; 海信冰箱论文; 市场营销渠道论文;