问：急求：关于测评员工对经理工作满意度的问卷调查模板哦？
- 答：1.可以看员工的辞职情况，这可以看出来领导在用人和管理下层上是否得当，经理管理不好可以引起的辞职不占少数，经理选人不对经理要辞退自己挑选不当的人员。经理的领导能力的体现。
2.看员工的迟到早退的记录，以及经理认为业务能力比较差的员工的业绩（不是业务成绩最差的）；如果说业务能力最差，业绩也最差而且差的比较多，经理没有领导好。
3.可以让员工写一份匿名的工作心得（不是工作总结）内容随便一些，写写一年的谨首压力、愉快的事情，目的了解员工的心理压力来自哪里，看看这些压力经理是不是有没有很好的帮员工调节。
4.看看员工的平均业绩和这个分部门的总体业绩，平均业绩较接近可祥吵数以从侧面的体现领导是不是能把员碰慎工的积极性调动起来了，相差太大可能是有些人的积极性没有被调动起来，领导的工作做的不到位；总体业绩也只能说明部分问题，不要因为一年的业绩不行而否定一个人。要看业绩是否有增长，也要分那个行业，有的行业发展到了一地定程度就不好在增长了，或是增长的很慢了。
5.最好不要采用直接问卷调查的形式，那样的话大家都有压力。 - 答：这种事我也遇到过,这并没有一定的模板,就和上面贺闭说的是的,看你的公司是什么公司.比如说你打一个表禅扰裂格,是否按时上班,下班.对员工好,不好.等李举等,根据自己的情况看了
- 答：你这样问 别人就是知道也不会说 因公司工作而定 都不一样的 不能一概而定
- 答：没那个必要,俩者之间不肯能是和谐的,这就看领导人的肚量了,你不乱晌可能从中了解到有价值的东西,唯一的办法是看业绩,至于满意段桐不满意这个哗燃锋问题,你可以私下了解吗?这个不是好做的,牵涉到人情事故,很不好来评价.你在想想其他的办法吧.
问：对“公司管理人员的管理能力”的调查问卷
- 答：是否以长期的展望探索公司的未来 15 3 是否能和团以负责人的液返眼光注意到全体 5 4 是否重视经营理念 5 5 是否有敏锐的利益感觉 5 基础能力闹棚饥 6 为了达成目标，...
- 答：公司类别不同，调查问题有很大变化的啊
问：谁有干部作风整顿问卷调查表
- 答：回答问题框里好像不支持表格形式，只能这样发给你了
领导干部作风建设问卷调查表
为深了解把握当前各阶层对领导干部作风建设情况的意见和看法，找准在作风建设方面存在的主要问题，有针对性地制定改进措施，完善制度，有力促进各科室各部门更好地服务基层、服务群众，决定开展一次领导干部作风建设的问卷调查。现特向您征求有关意见和建议，请如实填好问卷调查，谢谢您的大力支持。
序号问题选项
1您认为加强作风建设的主要目的是什么？1、强化干部管理□ 2、转变工作作风□ 3、提高工作效率□ 4、不了解□
2您认为干部精神面貌和工作作风怎样？1、好□ 2、一般□ 3、较差□ 4、说不清楚□
3您对开展作风建设的看法是？1、非常必要□ 2、没有太大必要性□ 3、无所谓□
4您认为近年来机关服务态度、办事效率、办事程序有无变化？1、明显好转□ 2、无明显好转□ 3、越来越差□ 4、不清楚□
5您对目前改源机关工作人员遵纪守法情况的评价是1、好□ 2、一般□ 3、越来越差□ 4、不清楚□
6您对近年来机关核陪态落实市廉政纪律的情况评价是1、好□ 2、一般□ 3、越来越差□ 4、不清楚□
7您认为近年来发挥各类监督作用的评价是1、好□ 2、一般□ 3、不明显□ 4、不清楚□
8您认为当前领导干部作风建设最需要解决的问题是哪些（简答）？
9您当前最不满意哪些科室乱辩、部门及其存在的主要问题（简答）？
10您对加强领导干部作风建设有什么好的意见和建议（简答）？
说明“1——7”个问题请在符合您意见项目的“□”内直接打“√”。“8、9、10”三个问题可简要回答。
