问：浅谈如何加强制度建设，提高制度执行力
- 答：无论是大公司还是小公司，都要有一个制度，没有规矩，不成方圆，并且按照自己的制度严去执行
问：制度执行存在的问题及对策
- 答：法律分析：一、制度传达不及时、不到位，造成“激桥无章可循”。再完善的制度如果不能及时有效地传达到位，也难以得到执行并发挥其作用，如果未缺铅拆能及时有效地传达有关制度，就会造成“无章可循”的情况，主要原因是没有组织对制度进行认真学习，对制度理解、把握不够，会出现理解的偏差和行动上的懈怠，导致积极性不高、落实效果不好。
二、执行意识差，执行文化缺失，造成“有章不循”。在执行过程中总是患得患失、缺乏全局观，习惯于我行我素、上有政策、下有对策，导致执行力差，使制度流于形式、成为摆设。
制度的伏枣生命力在于执行，执行的关键在于执行力。只有把共同的战略目标任务转化为思想和行动自觉，才能增强执行力、展现执行力。要切实强化制度意识，领导干部更应带头维护制度权威，做制度执行的表率，带动全党全社会自觉尊崇制度、严格执行制度、坚决维护制度。健全权威高效的制度执行机制，加强对制度执行的监督，坚决杜绝做选择、搞变通、打折扣等现象，不断增强制度的权威性和执行力，让制度管用见效。
法律依据：《中华人民共和国宪法》 第一条 中华人民共和国是工人阶级领导的、以工农联盟为基础的人民民主专政的社会主义国家。
社会主义制度是中华人民共和国的根本制度。中国***领导是中国特色社会主义最本质的特征。禁止任何组织或者个人破坏社会主义制度。
问：试论如何提高制度执行力
- 答：如何提高制度执行力,是烟草行业企业管理工作中面临的一项重要课题。制度执行力是决定企业成败的一个重要因素,是21世纪企业核心竞争力形成的关键。在激烈的市场竞争中,一个企业的制度执行力如何,将决定企业的兴衰。作为烟草行业应如何提早空碰高制度执行力呢?笔者就此作一些粗浅的分析和探讨。一、烟草行业制度执行力薄弱的原因在许多单位,我们经常可以看到这样一种现象:单位制定了一系列的规章制度,装订或印制得很精美,但员工却将制亏灶度丢在抽屉里或仅仅挂在墙壁上供人欣赏,而员工依然按照各自的习惯工作,各项规章制度得不到很好的执行。这种制度执行力薄弱的现象归纳起来,有如下几种情况:一是管理者执行制度缺乏一贯性。在执行制度的过程中,有布置没检查,或者检查工作时前紧后松,工作中管理者姑息迁就,执行不严,或者宽以待己,严于律人,自己没有做好表率等。使企业的制度逐渐失去权威性。二是出台制陆谈度时缺乏严肃性。出台各项制度时不严谨,未进行认真思考和认真调研就仓促出台,经常性的朝令夕改,让员工无所适从,导致制度本身不合理、不科学,针对性、可行性不强。
