一、寻求最佳点——创造力培养活动方案（论文文献综述）
应超群[1]（2016）在《上饶市地税局税收征管成本控制研究》文中研究说明连续几年来,我国的税收收入连年增加,总体来说稳定地呈两位数百分比增长。可是,税务部门为获取税收所支出的各类花费也快速增长。税务部门的征税费用之所以比较多,是由于现有政策一直以来对税务部门只考核税收收入不考核征税花费的费用多少。地方的各级政府为提高地税局完成税收收入指标的动力,大部分都是将税收指标完成情况与地税局的各种利益相联系,而且还对多完成指标的单位进行经费奖励,这样的政策导向也就会致使税务部门仅仅是考虑怎么样去最大程度的完成税收收入任务,而不考虑征税过程中税收成本的高低。上饶市地税局同样存在着征税成本高的问题,由于经常只关注税收计划完成情况、税收的增长幅度、税收的查补情况等等,而对征税成本却不够重视,造成大量的人力财力的浪费。因此,本文通过分析上饶市地税局税收征管成本的基本情况,得出税收成本高的结论,研究找到上饶市地税局存在造成税收成本偏高的问题,总结出了税务人员素质不高、纳税人税收遵从度低以及未建立成本核算体系三个方面问题。根据找出的问题,分析税收征管成本高的原因,如经济、财政、税收制度、人员素质、社会、纳税人等方面的因素影响着上饶市地税局的税收征管成本。最后本文从提高征管效率、提升纳税人遵从度及加强税收信息化三个方面给出了控制上饶市地税局税收征管成本的对策和建议。这些建议对于降低上饶市地税局税收征管成本有一定的借鉴意义,对未来税收征管成本领域的改革也能提供一定启示。在思想上、意识上税务人员要高度重视,在制度上将征税成本引入税收指标和具体征管工作中,增强税务人员成本意识,牢固树立征税成本观念,改变中国税收征管成本较高的现状。
王婷[2]（2014）在《绩效考核目的导向对创新行为的影响：动机的中介作用》文中研究说明创新是“战略性决策的突破口”,对于国家和组织的跨越式发展,具有前所未有的重大意义。渐进性创新在对可见利益的快速分享方面发挥着不可替代的作用,是不可忽视的创新方式；但在当代中国,发展的短板是核心专利的稀缺,只有将突破性创新作为主导创新方式进行引导和投资,掌握世界科学技术创新的主导权,才能最终实现追赶型国家到领先型国家的跨越式转变。本研究以企业员工和高校教师为研究对象,从受控动机与自主动机的角度切入,探究不同目的导向的绩效考核,对企业员工和高校教师的渐进性创新行为和突破性创新行为的影响因素和机制,具体方法包括差异检验、相关分析和结构方程模型的构建。在中国的文化背景下,在当前中国经济转型发展期的环境下,本研究希望能够为不同类型工作人员的创新管理选择合适的绩效考核方式提供理论依据。研究一涉及236位企业员工,样本分布广泛,具有良好的代表性。结构方程模型的结果表明,评估型考核通过受控动机的完全中介作用实现对渐进性创新行为的积极影响（0.095）,发展型考核通过直接作用和受控动机的部分中介作用实现对渐进性创新行为的积极影响（0.244）；评估型考核通过直接作用实现对突破性创新行为的消极影响（-0.221）；发展型考核能够通过直接作用和自主动机的部分中介作用实现对突破性创新行为的积极影响（0.605）。评估型考核能够积极的促进渐进性创新行为,消极的削弱突破性创新行为；发展型考核能够积极的激励渐进性创新行为和突破性创新行为。研究二涉及287位高校硕、博士生导师,样本纯净度很高,分布广泛,具有良好的代表性。结构方程模型的结果表明,评估型考核对教师动机和创新行为没有显着的预测作用,但对于受控动机和自主动机,渐进性创新行为和突破性创新行为具有消极影响；发展型考通过受控动机和自主动机两个部分中介作用,对渐进性创新行为产生积极影响（0.330）；发展型考核通过自主动机的完全中介作用,对突破性创新行为产生积极影响（0.271）。发展型考核能够积极的促进渐进性创新行为和突破性创新行为。
刘岩峰[3]（2013）在《基于战略视角的大连DC公司组织结构再造》文中提出组织结构对企业发展非常重要，企业组织结构是否合理，以及企业结构模式的选择的正确与否都会对企业的生存与发展产生至关重要的影响。企业组织结构模式选择涉及到企业生产经营中的众多因素，诸如，企业的技术水平、企业的规模、企业文化建设、企业的发展战略、企业的各种软环境，等等。随着企业组织理论的发展，企业在自身组织结构选择方面可以有多种的模式来选择，至于选择哪一种组织结构模式，或者对自身组织结构模式进行怎样的变革，要从自身的经营特点与企业所处的经营环境出发进行综合考虑。本文以大连DC公司为案例企业进行研究，重要从战略管理的视角，审视了该公司的组织机构模式选择与设计问题，探讨了该公司组织机构再造的问题。文章首先是对战略发展及组织结构的概念进行阐述，在对战略发展相关理论进行借鉴和学习的基础上，研究组织结构的基本类型及发展趋势，分析说明了组织结构再造的内容及影响因素。通过对案例企业组织结构现状的分析，指出大连DC公司现行组织结构中存在的问题。诸如企业的组织结构模式与公司的战略目标不相符，不利于企业战略目标的实现；企业组织结构在设计方面比较粗化，各个职能部门绩效不高；企业在组织设计上中间管理层次过，机构非常臃肿；公司现行的金字塔式组织结构比较僵化不利于创新活动的进行、在具体经营领域管理缺乏有效的导向，不能按照客户需求对管理与经营方式进行适时的调整，等等问题。结合理论界的研究成果，提出了大连DC公司组织结构优化的基本思路，并进一步明确了对案例企业组织结构优化与创新的基本原则与目标；最后，重点提出了大连DC公司新组织结构的实施步骤和保障措施，并重点强调从大连DC公司系统、制度、体制、文化等方面保证企业战略的达成。
官小春[4]（2010）在《高科技企业研发超越预算管理研究》文中进行了进一步梳理随着知识经济的到来,研发已成为高科技企业的“大脑和灵魂”越来越受到重视,不断加大对其投入的力度,但在研发管理方面却未引起足够的重视,管理效果欠佳,特别是在研发预算管理方面非常薄弱。究其原因主要是采用传统的预算管理理念和方式对研发进行管理。由于传统预算及管理引发的预算松弛、偏离战略、信息反馈滞后、管理低效等弊端以及研发的不确定性和复杂性导致研发预算管理问题日益突出。如何融合、集成先进的管理理念、方法和技术去改善和创新研发预算管理是十分重要的,也是非常迫切的,目前已成为理论界和实践界的一个难题。超越预算思想是上世纪九十年代末兴起的一种全新的预算管理理念。通过将预算目标的确定与考核相分离,在企业范围内实行充分的授权,并建立强大的企业文化,辅之以各种先进的管理工具和技术,超越预算管理将企业打造成一个管理流程更具适应性、高度关注顾客需求、快速反应市场变化、不断创新、持续改进的组织。在国外超越预算思想正被越来越多的企业接受和运用并获得很好的管理效果,特别是在动态复杂的经营环境中显示出其超凡的功效。高科技企业研发面临的环境也是非常复杂多变的,采用超越预算管理来改善高科技企业研发预算管理效果是值得研究和尝试的。本文以高科技企业研发超越预算管理问题为研究对象,在前人研究的基础上,针对我国高科技企业研发预算管理存在的问题,结合高科技企业研发特点,综合运用预算管理理论、研发预算管理理论、超越预算管理理论,围绕动态复杂环境下高科技企业如何实现研发超越预算管理这一中心问题进行理论和实践的深入探索,为解决我国高科技企业研发预算管理存在的问题和实现研发超越预算管理提供理论依据和解决方案。全文可分为五部分,共八章：第一部分：问题提出和研究背景。论文的第一章导论,主要内容：其一,提出研究的研究背景、目的和意义；其二,对国内外研究进行了综述及评价。基于此,构建了本文的主要研究内容和逻辑思路以及采用的研究方法。第二部分：理论研究部分,为实体研究提供理论基础。论文的第二章主要阐述了高科技企业有关基本理论、预算管理理论、研发预算管理理论、超越预算管理理论,从理论分析的角度研究了为什么高科技企业研发预算应该采用超越预算管理,为高科技企业研发超越预算管理进一步的研究奠定了理论基础。第三部分是辅助研究,为实体研究提供辅佐与支持。论文的第三章首先对高科技企业研发传统预算管理的现状进行详细介绍,分析其存在的问题,并深入分析了高科技企业研发预算管理对管理模式的要求,以此为契机,从实践的角度提出高科技企业研发预算应该与超越预算相结合构建高科技企业研发超越预算管理模式,并从七个方面详细分析了研发预算与超越预算的契合点。第四部分是实体研究。该研究首先从理论上构建了高科技企业研发超越预算管理体系的基本内容,其次从运行机理出发详细分析了研发超越预算管理,最后深入到研发超越预算管理的资源配置这一核心阶段进行进一步的时间-成本优化分析。第四章紧紧围绕超越预算这一全新的预算理念,从高科技企业研发超越预算管理体系的背景、目标、功能、基本架构、管理工具五个方面建立高科技企业研发超越预算管理框架体系。第五章在第四章高科技企业研发超越预算管理体系进行分析的基础上,借鉴并引入经济学、管理学的一些方法和理论对高科技企业研发超越预算管理如何运行这一核心问题进行分析。第六章基于第五章体系运行中的资源优化配置,降低风险这一基本出发点,在对时间-成本优化原理及方法进行详细分析的基础上,构建了基于遗传算法的成本优化模型并利用该模型对高科技企业研发超越预算管理中的成本优化问题进行探讨。第五部分是基于实体研究之上的延伸研究,也就是对高科技企业研发超越预算管理的效果进行了评价。第七章首先分析了高科技企业研发超越预算管理效果的特点,然后对高科技企业研发超越预算管理效果的评价方法进行了分析和评价。最后在模拟仿真实验的基础上构建了基于BSC-FAHP的方法对高科技企业研发超越预算管理与传统预算管理效果进行评价,并对如何实施提出了相关建议。第八章是本文的结论与展望。通过以上各章节的研究,得出本文研究工作的结论、主要创新点以及本文的不足之处和后继研究。总之,在借鉴和吸收传统预算管理和超越预算理论的基础上,本文结合高科技企业研发管理特别是研发预算管理特点的基础上,融入超越预算思想,构建了高科技企业研发超越预算管理体系。该体系能有效化解研发风险,提高研发预算管理效果,最终实现企业战略,提高企业价值。
周光润[5]（2008）在《优秀医学教师专业成长案例研究 ——以遵义医学院教学名师为例》文中研究指明教师是办学的主体,师资队伍质量决定学校的教学质量和人才培养质量。医学教育是高等教育的重要组成部分。为适应现代临床医学的迅速发展和临床医学教育改革的需要,加强对医学院校临床师资的培训,提升教师队伍整体素质,进而提高临床医学教育质量,已经成为高等医学教育发展过程中不可分割的组成部分和成功的重要因素。本文拟在终身教育思想的指导下,围绕医学教育的特殊性和医学教师专业成长的历程、医学教师成长外部环境等问题,综合运用文献调阅、参与观察、访谈和逻辑分析等研究方法对医学教师专业成长中工作、学习的真实情景进行案例描述,并以之为据对优秀医学教师成长中的环境因素、医学师资在职培训体系等问题进行探讨。全文分为五个部分:前言,介绍高等医学院校医学教师成长案例研究的缘由、概念界定及内涵分析,以及本研究的意义、思路与方法。第一部分,三名教学名师的专业发展历程描述。首先对教学名师的成长过程进行详细描述,并作小结;案例评议并作分析总结。第二部分,医学教师专业成长理论分析。对医学教师成长过程中的复杂性、规律性和阶段性进行总结和研究,对医学教师专业成长的环境因素及机制进行多维分析。第三部分,促进我国医学教师专业化的对策及建议。分析我国医学教师专业化的现状及面临的困境,并从社会、学校及人力资源管理部门三个层面指出促进医学教师专业化的对策及建议。结束语。主要指出医学教师的成长是一个系统工程的观点,应充分协调教师、学校（附属医院）和社会各方面的关系。同时指出本研究的不足及未来的努力方向。
吕曌馨[6]（2006）在《小学英语游戏教学策略的研究》文中研究指明我们背负着中国教育的使命和信息时代的召唤,努力追寻着英语教育的本真。汲取国外小学英语教学的先进经验,结合我国小学英语教育的现状,解决当前英语教学中存在的一些问题,充分整合小学英语教学中的诸多教育因素,尝试走出一条中国自己的小学英语教学之路,形成一套比较系统的小学英语教学策略体系,从而全面提高我们的英语课堂教学质量,为学生的可持续发展奠定基础,是我们小学英语教育工作者则无旁贷的任务。古语道:“知之者不如好之者,好之者不如乐之者。”《小学英语纲要》也指出:“兴趣是学好语言的老师。对小学英语教师来说,激发学生学习英语的兴趣是当前小学英语教学的一项重要任务。”我们研究小学英语游戏教学策略的基点,就是建立在充分激发学生学习兴趣的基础上的。对于孩子来说,游戏就是生活,生活就是游戏。在游戏中,孩子们要闻,要听,要看,要唱,要画,要跳……积极的参与,使他们体验到学习的乐趣,获得了成功经验的满足。在游戏中,孩子们的智力、认知、交往等综合能力得到和谐发展。小学英语游戏教学法充分尊重儿童的心理发展规律,全面考虑教育教学中的主要因素,融合了新课程的诸多教育理念,是一种行之有效的教学法。将“游戏活动”引入小学英语课堂中,不是浅层的哗众取宠,而是教师的道德情操,教育理念,教学技巧,学生活动的有机结合。所以,在游戏教学过程中,“学生和教师是双重的主体,是相互作用、相互促进的”。在课前备课中,对教师素养、学生情况、教学内容、学习目标、重点难点、教育环境等涉及教学策略的制定和实施的因素进行全方位多角度的思考,才有助于从学生角度出发,以建构主义和多元智能理论为指导,对小学英语游戏教学进行系统、科学的课前预设。在课堂教学中,以系统的教学策略为指导,才能实现预设中有生成,生成中有预设,把握教学契机,选取合适方法,应用有效手段,创设适宜情境,进行及时评价,从而达到最佳教学效果,让英语游戏教学策略在小学英语课堂中绽放异彩!本文将从以下三方面进行论述:第一部分:问题的提出。第二部分:小学英语游戏教学的性质和特点。第三部分:小学英语游戏教学的策略。
周剑[7]（2006）在《实德集团供应链采购的研究和改进》文中认为采购管理，作为连接供应链的基础环节，已经成为现代企业的一个战略管理职能。先进的采购管理模式涉及企业内部操作流程的改善和外部资源的优化，它是企业建立竞争优势的重要手段。 实德集团的化工原料采购成本占产品制造成本的60％以上，采购管理的好坏，已成为其降低成本，提升效益的关键因素，用供应链下的采购管理理论分析实德集团的采购管理，提出改进对策，对于解决采购管理现存问题确保集团的竞争优势具有十分重要的意义。 本文首先分析实德集团所在行业的竞争状况，明确企业战略和采购管理目标，围绕此目标，论文探讨如何改进组织结构和采购流程，如何加强物料和供应商的管理。 组织工作确定组织结构并配备人员以实现目标。论文将实德集团的采购工作分为上游采购和下游采购，重新设置岗位配备人员，实德集团有多个地理分散的工厂，论文结合实际探讨如何在多分厂的集团内进行采购管理。 采购流程是衔接内外部资源有步骤完成工作任务的过程，它影响采购效率，简洁高效的流程可以缩短采购提前期，降低采购间接成本。论文参考ERP采购流程，提出通过信息化和合理分工以优化采购流程的建议。 供应链的建立过程实际上是一个供应商的评估、选择过程，论文探讨如何选择适当的合作伙伴，如何从交货时间、供货质量、合作态度和产品价格四方而考核合作伙伴。 对采购物料进行分类是为了将管理的重点放在重要物料上，使有限的时间、资金、人力、物力等企业资源能得到更有效的利用，论文在实德集团原有ABC
蔡颂[8]（2002）在《寻求最佳点——创造力培养活动方案》文中研究表明
二、寻求最佳点——创造力培养活动方案（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、寻求最佳点——创造力培养活动方案（论文提纲范文）
（1）上饶市地税局税收征管成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1.导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 2.税收成本相关理论基础 |
| 2.1 税收成本的内涵与构成 |
| 2.1.1 狭义的税收成本 |
| 2.1.2 广义的税收成本 |
| 2.2 税收征管成本衡量指标 |
| 2.3 征税成本之间的关系 |
| 2.3.1 征管成本与收入总量成反比关系 |
| 2.3.2 征管成本与人员成正比关系 |
| 2.4 税收征管成本与税收征管效率的关系 |
| 2.5 税收成本的特点 |
| 3.上饶市地税局征管成本现状及存在的问题分析 |
| 3.1 上饶市地税局简介 |
| 3.2 上饶市地税局税收征管成本现状 |
| 3.2.1 上饶市地税局税收收入现状 |
| 3.2.2 上饶市地税局经费支出现状 |
| 3.2.3 上饶市地税局人员现状 |
| 3.2.4 上饶市地税局税收成本率现状 |
| 3.2.5 上饶市地税局税收人均征收额现状 |
| 3.3 上饶市地税局税收征管成本方面存在的问题 |
| 3.3.1 税务人员素质不高 |
| 3.3.2 纳税人税收遵从度低 |
| 3.3.3 未建立税收成本考核制度 |
| 3.4 影响上饶市地税局税收征管成本的因素 |
| 3.4.1 经济因素 |
| 3.4.2 财政因素 |
| 3.4.3 税收制度因素 |
| 3.4.4 机构效率和人员素质因素 |
| 3.4.5 社会因素 |
| 3.4.6 纳税人因素 |
| 4.控制上饶市地税局税收征管成本的对策建议 |
| 4.1 提高税收征管效率 |
| 4.1.1 加大税收稽查力度 |
| 4.1.2 建立征税成本核算体系 |
| 4.1.3 坚持改革创新，提高税收征管水平 |
| 4.1.4 提升行政管理效率和税收人员的素质 |
| 4.1.5 强基固本，构建运转协调的风险管理机制 |
| 4.2 提升纳税者的遵从度 |
| 4.2.1 加强纳税服务创新 |
| 4.2.2 推广税务代理中介服务 |
| 4.2.3 加大税法宣传力度 |
| 4.2.4 规范税收执法行为 |
| 4.3 大力加强税收信息化建设 |
| 5.结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）绩效考核目的导向对创新行为的影响：动机的中介作用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 渐进性创新与突破性创新的发展空间 |
| 1.2 绩效考核导向对渐进性创新与突破性创新的影响 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 绩效考核目的导向——评估型考核与发展型考核 |
| 2.1.1 绩效的概念 |
| 2.1.2 绩效考核的概念 |
| 2.1.3 评估型考核与发展型考核的概念 |
| 2.1.4 评估型考核与发展型考核的测量 |
| 2.2 自我决定理论——受控动机与自主动机 |
| 2.2.1 自我决定理论 |
| 2.2.2 受控动机与自主动机的概念 |
| 2.2.3 受控动机与自主动机的测量 |
| 2.3 创新轨迹、幅度和影响——渐进性创新与突破性创新 |
| 2.3.1 创新的概念 |
| 2.3.2 渐进性创新与突破性创新的概念 |
| 2.3.3 渐进性创新与突破性创新的推广和应用 |
| 2.3.4 渐进性创新与突破性创新的测量 |
| 3 问题提出与研究假设 |
| 3.1 评估型考核与发展型考核,对渐进性创新与突破性创新的间接作用：以受控动机和自主动机为中介变量 |
| 3.2 评估型考核与发展型考核,对渐进性创新与突破性创新的直接作用 |
| 4 研究设计 |
| 4.1 前人的研究不足与我们的研究构想 |
| 4.2 研究框架及思路 |
| 4.3 研究设计 |
| 4.3.1 研究对象 |
| 4.3.2 研究工具 |
| 4.3.3 研究程序 |
| 5 数据的质量检验 |
| 5.1 量表的信、效度检验 |
| 5.1.1 量表的信度检验 |
| 5.1.2 量表的效度检验 |
| 5.2 共同方法偏差检验 |
| 6 绩效考核导向对企业员工的创新行为的影响 |
| 6.1 人口学信息 |
| 6.1.1 样本的人口学信息 |
| 6.1.2 人口学变量对研究变量的差异检验 |
| 6.2 描述性统计 |
| 6.3 动机对绩效考核导向和创新行为的中介模型——企业员工的样本 |
| 6.3.1 模型的检验 |
| 6.3.2 评估型考核和发展型考核对渐进性创新的影响 |
| 6.3.3 评估型考核和发展型考核对突破性创新的影响 |
| 7 绩效考核导向对高校硕、博导师的学术创新行为的影响 |
| 7.1 人口学信息 |
| 7.1.1 样本的人口学信息 |
| 7.1.2 一个重要的前提 |
| 7.1.3 人口学变量对研究变量的差异检验 |
| 7.2 描述性统计 |
| 7.3 动机对绩效考核导向和创新行为的中介模型——高校硕、博导师的样本 |
| 7.3.1 模型的检验 |
| 7.3.2 评估型考核和发展型考核对渐进性创新的影响 |
| 7.3.3 评估型考核和发展型考核对突破性创新的影响 |
| 8 讨论与结论 |
| 8.1 企业绩效考核的导向对员工的动机和创新行为的影响 |
| 8.1.1 人口学变量对企业员工的动机和创新行为的影响 |
| 8.1.2 结构方程模型的检验和结果 |
| 8.2 高校绩效考核的导向对硕、博导师的动机和学术创新行为的影响 |
| 8.2.1 学术创新的研究意义 |
| 8.2.2 人口学变量对高校硕、博导师的动机和学术创新行为的影响 |
| 8.2.3 结构方程模型的检验和结果 |
| 8.3 企业员工与高校硕、博导师的对比与分析 |
| 8.4 结论 |
| 9 研究的意义、局限与展望 |
| 9.1 研究的理论和实践意义 |
| 9.2 研究的局限 |
| 9.3 研究的展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 在校期问发表的论文、科研成果 |
| 致谢 |
（3）基于战略视角的大连DC公司组织结构再造（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究思路和研究内容 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究内容 |
| 第2章 战略发展和组织结构设计相关理论研究 |
| 2.1 基本概念界定 |
| 2.1.1 战略发展的概念 |
| 2.1.2 组织结构设计的概念 |
| 2.2 战略发展的基础理论研究 |
| 2.2.1 波特三大一般性战略 |
| 2.2.2 核心能力理论 |
| 2.2.3 学习型组织理论 |
| 2.2.4 有关超越竞争的战略管理理论 |
| 2.3 组织结构设计基本理论 |
| 2.3.1 开放系统论 |
| 2.3.2 流程再造理论 |
| 2.3.3 知识管理理论 |
| 2.4 组织结构的基本类型及发展趋势 |
| 2.4.1 组织结构的基本类型 |
| 2.4.2 组织结构的发展趋势 |
| 2.5 战略发展和组织结构的内在关联分析 |
| 第3章 大连 DC 公司组织结构设置现状分析 |
| 3.1 发展概况 |
| 3.2 组织结构设置现状 |
| 3.3 组织结构设置存在的问题 |
| 3.3.1 战略发展规划模糊导致组织结构设计不能有效适应战略需要 |
| 3.3.2 组织设计上管理层次过多导致机构臃肿、人员膨胀和效率低下 |
| 3.3.3 管理幅度设置过于局限降低组织信息传递的速度和资源共享 |
| 3.3.4 金字塔式的组织结构不利于公司创新、协调与合作战略目标的实现 |
| 3.3.5 管理层次复杂以及流程分散导致对客户需求响应能力低下 |
| 3.4 构架基于战略的大连 DC 公司组织结构的必要性分析 |
| 第4章 基于战略的大连 DC 公司组织结构再造对策研究 |
| 4.1 基于战略的大连 DC 公司组织结构再造的思路 |
| 4.1.1 明确构建大连 DC 公司的战略发展目标 |
| 4.1.2 构建适应战略发展需要的组织结构 |
| 4.2 基于战略的大连 DC 公司组织结构再造设置内容 |
| 4.2.1 大连 DC 公司组织战略目标的优化设置 |
| 4.2.2 大连 DC 公司优化组织战略实施 |
| 4.2.3 大连 DC 公司组织结构的优化设置 |
| 4.3 基于战略的大连 DC 公司组织结构再造设置的对策 |
| 4.3.1 组织结构的优化设置 |
| 4.3.2 组织结构模块的功能及职责划分 |
| 4.3.3 关键业务流程及规范管理设置 |
| 4.3.4 建立并执行岗位责任制 |
| 4.3.5 企业内部集权与分权相结合 |
| 第5章 基于战略的大连 DC 公司组织结构再造的保障措施和评价 |
| 5.1 基于战略的大连 DC 公司组织结构再造的保障措施 |
| 5.1.1 明确公司的战略发展规划和目标 |
| 5.1.2 加强高层管理者的支持及领导班子配备 |
| 5.1.3 积极引导全体员工参与规划的组织结构变化 |
| 5.1.4 建立一个新的组织结构相适应的组织文化 |
| 5.1.5 完善的内部管理体制和运行机制 |
| 5.2 基于战略的大连 DC 公司组织结构再造优化的评价 |
| 5.2.1 新组织结构设计的先进性 |
| 5.2.2 新组织结构的不足和改进 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）高科技企业研发超越预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评价 |
| 1.3 研究的思路与内容 |
| 1.4 研究的方法 |
| 第二章 高科技企业研发超越预算管理的相关理论 |
| 2.1 高科技企业及其研发的特点 |
| 2.1.1 高科技企业及其特点 |
| 2.1.2 研发及其特点 |
| 2.1.3 高科技企业研发的特点 |
| 2.2 传统预算管理理论 |
| 2.2.1 传统预算管理及不足 |
| 2.2.2 高科技企业研发预算管理的特点 |
| 2.3 超越预算管理理论 |
| 2.3.1 超越预算理论 |
| 2.3.2 超越预算与传统预算的比较分析 |
| 2.3.3 研发超越预算管理 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 高科技企业研发预算与超越预算管理的契合分析 |
| 3.1 高科技企业研发预算管理现状 |
| 3.1.1 中国高科技企业研发现状的问卷调查情况分析 |
| 3.1.2 中国高科技企业研发预算管理分析 |
| 3.2 高科技企业研发传统预算管理存在的问题及其分析 |
| 3.3 高科技企业研发预算对研发预算管理体系的要求 |
| 3.3.1 预算环境对管理体系的要求 |
| 3.3.2 研发风险对管理体系的要求 |
| 3.3.3 研发预算管理特点对管理体系的要求 |
| 3.4 高科技企业研发预算与超越预算管理理论的契合点 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 高科技企业研发超越预算管理体系研究 |
| 4.1 高科技企业研发超越预算管理体系构建的背景分析 |
| 4.1.1 高科技企业及其研发的动态复杂性 |
| 4.1.2 实时控制是研发活动对预算控制的要求 |
| 4.1.3 价值持续增值是管理会计的基本目标 |
| 4.1.4 研发超越预算管理三个基本背景的内在关系 |
| 4.2 研发超越预算管理的目标 |
| 4.2.1 研发超越预算管理目标的作用 |
| 4.2.2 研发超越预算管理目标的确定 |
| 4.3 高科技企业研发超越预算管理功能定位 |
| 4.3.1 战略管理 |
| 4.3.2 风险管理 |
| 4.3.3 价值管理 |
| 4.4 高科技企业研发超越预算管理体系的基本框架 |
| 4.4.1 研发超越预算管理的三个层面 |
| 4.4.2 研发超越预算管理的两个支撑点 |
| 4.5 高科技企业研发超越预算管理工具 |
| 4.5.1 作业成本管理和价值链分析 |
| 4.5.2. 股东价值分析 |
| 4.5.3. 平衡计分卡 |
| 4.5.4. 客户关系管理 |
| 4.5.5. 标杆管理 |
| 4.5.6. 研发管理信息系统和商业智能 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 高科技企业研发超越预算管理运行分析 |
| 5.1 高科技企业研发超越预算管理滚动预算和预测 |
| 5.1.1 滚动预算的含义 |
| 5.1.2 基于研发周期的研发超越预算资金滚动预测和预算 |
| 5.2 高科技企业研发超越预算管理资源配置 |
| 5.2.1 研发多项目超越预算资源优化配置问题的提出 |
| 5.2.2 资源配置的思路 |
| 5.2.3 资源优化配置模型的建立 |
| 5.2.4 应用分析 |
| 5.3 高科技企业研发超越预算管理执行与控制 |
| 5.3.1 执行与控制的前提——组织创新 |
| 5.3.2 执行与控制的基础——硬环境与软环境 |
| 5.3.2 研发超越预算执行控制的方式——同行压力 |
| 5.4 高科技企业研发超越预算管理考评与激励 |
| 5.4.1 研发超越预算考评 |
| 5.4.2 研发超越预算激励 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 高科技企业研发超越预算管理时间—成本优化分析 |
| 6.1 研发超越预算管理时间-成本优化原理及方法 |
| 6.1.1 研发超越预算管理时间-成本优化原理 |
| 6.1.2 研发超越预算管理时间-成本优化方法 |
| 6.2 基于遗传算法的研发超越预算管理的时间-成本优化模型 |
| 6.2.1 高科技企业研发超越预算管理时间-成本关系分析 |
| 6.2.2 研发超越预算时间-成本优化模型的建立 |
| 6.2.3 时间-成本优化算法流程 |
| 6.3 应用分析 |
| 6.3.1 研发项目概况 |
| 6.3.2 连续型时间-成本优化实例 |
| 6.3.3 离散型时间-成本优化应用实例 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 高科技企业研发超越预算管理的效果评价 |
| 7.1 高科技企业研发超越预算管理效果分析 |
| 7.1.1 研发超越预算管理效果的特点 |
| 7.1.2 研发超越预算管理效果的评价应考虑的因素 |
| 7.2 高科技企业研发超越预算管理效果评价的方法 |
| 7.2.1 研发超越预算管理效果的主观评估法 |
| 7.2.2 研发超越预算管理效果的客观评估法 |
| 7.2.3 研发超越预算管理效果评价的方法选择 |
| 7.3 高科技企业研发超越预算管理效果的评价指标体系 |
| 7.3.1 研发超越预算管理效果指标体系构建原则 |
| 7.3.2 研发超越预算管理效果评价指标的确定 |
| 7.4 基于BSC-FAHP的高科技企业研发超越预算管理效果指标权重确定 |
| 7.4.1 构建基于BSC的研发超越预算管理效果层次分析结构 |
| 7.4.2 根据专家打分,构造模糊风险判断矩阵 |
| 7.4.3 计算模糊综合重要程度值 |
| 7.4.4 计算权重并进行归一化处理 |
| 7.5 实证分析 |
| 7.5.1 研究假设的提出 |
| 7.5.2 研究设计 |
| 7.5.3 实证检验 |
| 7.5.4 研究结论 |
| 7.6 实施建议 |
| 7.6.1 在领导层创造实施研发超越预算管理的意识形态 |
| 7.6.2 在企业内部创造实施研发超越预算管理的前提条件 |
| 7.6.3 从价值网出发构建实施研发超越预算管理的外部条件 |
| 7.7 本章小结 |
| 第八章 结论与展望 |
| 8.1 结论与创新 |
| 8.1.1 研究的主要结论 |
| 8.1.2 本文的创新点 |
| 8.2 不足与展望 |
| 8.2.1 研究的不足 |
| 8.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间的学术成果 |
（5）优秀医学教师专业成长案例研究 ——以遵义医学院教学名师为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 前言 |
| (一) 研究缘起 |
| (二) 相关研究现状 |
| (三) 概念界定 |
| (四) 研究意义 |
| (五) 研究思路和研究方法 |
| 一、三名教学名师的专业发展历程描述 |
| (一) 学校环境介绍 |
| (二) 数据收集的途径 |
| (三) 研究中的伦理道德处理 |
| (四) 三名教学名师专业发展历程描述 |
| 二、医学教师成长理论分析 |
| (一) 医学教师专业发展的多维解读 |
| (二) 教师成长的环境因素探析 |
| 三、促进医学教师专业化的对策及建议 |
| (一) 我国医学教师专业化之现状 |
| (二) 对策及建议 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 附录：访谈提纲 |
| 后记 |
（6）小学英语游戏教学策略的研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| 英文摘要 |
| 引言 |
| 第一章 问题的提出 |
| 一、国内外研究的现状 |
| 二、问题分析及对策思考 |
| 三、研究的意义 |
| 第二章 小学英语游戏教学的性质和特点 |
| 一、小学英语游戏教学的内涵界定 |
| 二、小学英语游戏教学的基本特点 |
| 三、小学英语游戏教学的原则 |
| 第三章 小学英语游戏教学的策略 |
| 一、教学预设策略 |
| 二、课堂操作策略 |
| 三、课后拓展策略 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（7）实德集团供应链采购的研究和改进（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 前言 |
| 第一部分 研究背景 |
| 1.1 集团简介 |
| 1.1.1 组织结构 |
| 1.1.2 业务运作 |
| 1.2 采购管理 |
| 1.2.1 历史发展 |
| 1.2.2 面临挑战 |
| 1.2.3 改进意义 |
| 1.3 借鉴方法 |
| 1.3.1 供应链管理 |
| 1.3.2 供应链采购 |
| 第二部分 采购目标 |
| 2.1 企业战略 |
| 2.1.1 产业竞争 |
| 2.1.2 战略明确 |
| 2.2 采购目标 |
| 2.2.1 目标分析 |
| 2.2.2 目标改进 |
| 第三部分 采购组织 |
| 3.1 采购组织现状 |
| 3.1.1 专业分工 |
| 3.1.2 人员配置 |
| 3.1.3 组织沟通 |
| 3.2 采购组织改进 |
| 3.2.1 结构分析 |
| 3.2.2 结构改进 |
| 3.2.3 人员配置分析 |
| 3.2.4 人员配置改进 |
| 第四部分 物料管理 |
| 4.1 物料管理现状 |
| 4.1.1 物料特点 |
| 4.1.2 ABC物料管理 |
| 4.1.3 物料管理分析 |
| 4.2 物料管理改进 |
| 4.2.1 成本风险分类 |
| 4.2.2 物料管理策略 |
| 第五部分 采购流程 |
| 5.1 采购流程现状 |
| 5.1.1 集中管理 |
| 5.1.2 流程分析 |
| 5.2 采购流程改进 |
| 5.2.1 ERP采购流程 |
| 5.2.2 流程再造目标 |
| 5.2.3 流程改进 |
| 第六部分 供应商管理 |
| 6.1 供应商管理现状 |
| 6.1.1 新供应商的确定 |
| 6.1.2 现有供应商考核 |
| 6.1.3 供应商管理分析 |
| 6.2 供应商管理改进 |
| 6.2.1 新供应商的选择 |
| 6.2.2 现有供应商考核 |
| 第七部分 实施效果 |
| 7.1 分工合理 |
| 7.2 流程简化 |
| 7.3 提前期缩短 |
| 7.4 周转率增加 |
| 7.5 成本降低 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）寻求最佳点——创造力培养活动方案（论文提纲范文）
| 一、问题的提出 |
| 二、适用对象 |
| 三、活动目的 |
| 四、活动准备 |
| 五、活动内容 |
| 六、思考与讨论 |
| 七、解答与设计 |
| 八、背景资料 |
四、寻求最佳点——创造力培养活动方案（论文参考文献）
- [1]上饶市地税局税收征管成本控制研究[D]. 应超群. 江西财经大学, 2016(07)
- [2]绩效考核目的导向对创新行为的影响：动机的中介作用[D]. 王婷. 华中师范大学, 2014(09)
- [3]基于战略视角的大连DC公司组织结构再造[D]. 刘岩峰. 吉林大学, 2013(04)
- [4]高科技企业研发超越预算管理研究[D]. 官小春. 中南大学, 2010(01)
- [5]优秀医学教师专业成长案例研究 ——以遵义医学院教学名师为例[D]. 周光润. 西南大学, 2008(05)
- [6]小学英语游戏教学策略的研究[D]. 吕曌馨. 东北师范大学, 2006(11)
- [7]实德集团供应链采购的研究和改进[D]. 周剑. 四川大学, 2006(03)
- [8]寻求最佳点——创造力培养活动方案[J]. 蔡颂. 发明与革新, 2002(01)