一、大型超市为何能抢滩成功（论文文献综述）
周莹[1]（2020）在《网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例》文中指出新闻标题是人们接触新闻的第一窗口。随着互联网的迅速发展,网络新闻愈发成为了人们获取新闻信息最便捷快速的渠道。其中,“今日头条”作为当代在线用户数量最多的门户网站,在传播新闻方面的作用尤为突出。本文利用爬虫技术抓取了2019年3月至2019年5月的今日头条客户端新闻标题作为研究语料。分别从词汇、语法、修辞、语用等角度对其进行分析。在词汇方面,统计了今日头条新闻标题中的高频词,分类分析后我们发现标题中名词、动词使用最为广泛。在语法方面,新闻标题主要有单句式、组合式、成分缺省式这三类句型结构,在句类的选择上,以陈述句和疑问句为主。在修辞方面,从标题的词语层面的修辞、辞格层面的修辞这两个部分对新闻标题的修辞策略进行探讨。最后,从语用角度结合关联理论具体分析语料,我们发现标题创作是制作者和读者之间的一种交际,关键在于激发读者结合语境取得最佳关联。
王瑜[2]（2020）在《百货店转型升级对经营绩效的影响研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着“新零售”的提出,线上线下全渠道融合成为实体百货店的转变方向,百货店购物中心化的趋势也越来越明显。我国实体百货店面对日益激烈的竞争环境以及不同业态的竞争,必须顺应市场,回归零售业的本质,转变经营模式,提高自身的竞争力。百货店为提高竞争力也在不断的进行转型升级的探索。本文以此为出发点,研究百货店在转型升级中进行的相关探索以及其对于企业经营绩效的影响,并在此基础上分析百货业上市公司绩效的相关影响因素,为百货店走出发展困境,提高绩效提供政策建议。本文以我国零售业整体背景为出发点,阐述了我国百货店的发展历程,以及在发展中形成的经营模式。在此基础上对百货店在转型升级中所面临的问题进行概括,对经营绩效及百货店转型升级的相关文献进行了梳理,并给出具体的研究思路和方法。其次,根据SWOT分析对传统百货店转型升级所面临的内外部环境进行更加详细的分析,并对我国百货店转型升级给出方向;通过对王府井百货以及银泰百货这两家具有代表性的百货公司进行案例分析,从发展历程以及全渠道建设、多元化经营等方面进行对比,分析不同类型的百货店在转型升级中所进行的探索,对于经营绩效的影响。最后,选取我国2012-2018年35家百货业上市公司的数据,运用主成分分析法对经营绩效进行综合评价和排名。并结合本文中对百货店转型升级提出的相关假设,运用面板回归模型对经营绩效的影响因素进行实证分析。并在最后给出我国百货店转型升级具体的政策建议。
杨婉莹[3]（2019）在《“生鲜传奇”的商业模式要素分析及优化策略研究》文中提出近年来,生鲜市场快速发展,2018年全国生鲜零售市场规模达到1.91万亿,预计到2020年,生鲜行业零售市场规模将突破2.3万亿。我国众多电商企业纷纷涌入该板块,更是视生鲜为电商发展的一片蓝海。如阿里集团的天猫生鲜超市,京东集团的京东到家,苏宁集团的苏鲜生等等,都在开拓本公司的生鲜零售业务。通过企业间的不断兼并和退出,行业集中度也在逐渐上升,行业进入转型升级阶段。生鲜企业发展的目标是满足消费者对不同产地高质量生鲜产品的需要,不同于流水线上的工业产品,生鲜商品运输成本高、保鲜难度大等特殊性,很大程度上增加了企业的运营难度。商业模式是企业通过整合内外资源形成企业特有的运营机制和管理模式,通过满足用户需要,把产品价值提供给客户,获取利润并不断发展。对于生鲜零售行业发展来说,商业模式的设计至关重要。因此,生鲜企业对商业模式构成要素进行研究,在发展中找到适合本企业的商业模式并根据实际情况进行不断优化是十分必要的。第一章绪论,研究背景中介绍了我国生鲜业发展情况和社区生鲜的发展情况,接着介绍了该选题研究的意义和研究方法。第二章,主要介绍了有关商业模式的概念、国内外研究现状、构成要素及常见的商业模式模型,通过相关学术研究成果梳理,为后面分析案例企业“生鲜传奇”奠定理论基础。第三章,详细介绍了案例企业的情况,主要从生鲜传奇的创业背景以及初创期、发展期和转型期三个阶段发展状况等两大方面来介绍生鲜传奇。第四章,从目标消费群体、产品选择、价值主张、渠道策略、客户关系维护等几大方面对“生鲜传奇”的商业模式要素展开研究。第五章,发现生鲜传奇发展中出现的几点问题并从增强标准意识,推动产品的标准化建设;产品质量溯源,简单直接了解产品情况;加强区域合作,共建区域冷链物流网络;加强市场调研,改善消费者的购物体验等几个方面提出生鲜传奇商业模式优化策略。第六章,通过分析得出本文研究结论,提出该企业未来发展的展望,并对研究方面的不足之处加以说明。
姚鑫[4]（2019）在《X超市发展战略研究》文中研究说明随着互联网时代的到来,强势崛起的电子商务对零售行业特别是超市企业的传统营销方式带来了强烈的冲击。在宏观经济转型、新型商业业态及互联网电商冲击的叠加影响下,传统零售行业销售增长空间大幅缩减,面临“寒冬已至”的紧迫局面。在互联网时代,超市企业应如何准确把握市场规律,有效应对电商冲击,生存并发展下去已是迫在眉睫。本文以当地极具代表性的超市X超市为研究对象,从企业发展战略理论研究的角度出发,依托PEST、五力模型、SWOT等分析方法及实地调研,对X超市进行了竞争环境及企业内外部环境分析。根据分析和调研结果提出了互联网时代X超市的战略定位、战略目标,以多种经营战略和扭转型战略相结合的战略选择作为企业的发展战略,并配套战略实施相关保障措施,帮助企业扬长避短、顺势发展。同时,本文以X超市为例,研究探讨互联网背景下传统超市行业与电子商务的融合并进的发展模式,推动传统超市行业转型升级,增强超市企业线上线下服务水平,探索该类型企业的转型升级、突围生存之道,为同类企业调整自身发展战略提供参考和借鉴意义。
刘梦潇[5]（2019）在《连锁化运营模式下的嵌入式养老设施空间分布模式研究》文中研究表明人口老龄化是世界各国共同面临的难题。中国的老龄化步伐更是将中国快速带入到了一个未富先老的尴尬境地。通过政府及社会各界经过几年的研究和实践,确定了以居家养老、机构养老、社会养老互相补充配合的养老方式,并通过补贴和优惠等方式,鼓励民间资本积极参与养老市场。但由于资本对高端市场的迅速占领扩张,使高端养老市场供大于求,从而引发民间资本将产品的用户定位转向中低收入老年群体,以解决普惠养老问题。根据市场调查,中低收入老年群体的养老意向为“居家养老和社区就近养老”的人群占调研整体比例较大。于是,发展嵌入式养老服务设施成为了普惠养老的必行趋势。大量的养老企业通过在一片区域或一座城市内发展一定数量的连锁化嵌入式养老服务设施,扩大设施的服务范围和影响力,增加服务类型,以增加盈利。但由于在设施的前期策划时对产品定位、规划选址、建筑改造、营销策略等多方面的问题缺乏全面的考虑,导致现有的连锁化嵌入式养老服务设施出现运营状况较差、资金链异常、盈利微薄等问题。本文将通过问卷调研与实地建筑调研相结合的方式,对连锁化嵌入式养老设施空间分布模式及运营模式进行探讨。首先通过问卷调研方法,对不同年龄、不同职业、不同月收入、不同文化程度的老年人在兴趣爱好、医疗保健等方面消费情况进行调查统计,并对其产生不同的情况的原因进行分析探讨,归纳阐述影响连锁化嵌入式养老设施盈利的因素。再通过实地调研,对大连市现有连锁化嵌入式养老设施的功能配置、建筑改造、周边配套服务设施的分布情况及设施的相互配合情况进行调研及资料收集。将现有连锁化嵌入式养老设施的建筑平面形态进行模式化归纳,制定针对不同模式的公建民营建筑的改造策略。通过对连锁化设施运营情况及周边人群情况进行调研,并结合问卷分析结果,探讨设施的功能定位、运营模式及规划选址的合理性。最终为连锁化嵌入式养老设施建设的全过程,从定位、规划、运营、建筑改造等方面提供策略意见。
石娜娜[6]（2018）在《中国零售业“走出去”的动因与实现路径研究》文中进行了进一步梳理改革开放以来,我国的商品生产、对外贸易和商品流通都取得了巨大的成就。2017年中国的制造业产量接近全世界的33%,产值规模居世界第一位;从2009年起至今,我国已经连续8年成为世界第一大商品出口国;2016年社会消费品零售总额超过36万亿人民币,连续多年位居世界第二。我国已经成为名符其实的商品流通大国,但由于在国际上缺少独立自主的流通渠道,缺乏国际一流的流通企业,中国还并不算是商品流通强国,同发达国家比起来,中国的国际流通影响力太小。自2004年我国商品市场全面对外开放以来,世界知名零售企业纷至沓来,目前世界最大的零售企业绝大部分一落户中国,零售业已成为中国开放程度最高、竞争最激烈的行业。但是在国际化的大潮下,中国零售企业一直被动地接受国际竞争对手的挑战,而没有主动做出国际化的回应。自2001年我国正式实施“走出去”国家战略以来,我国对外直接投资不断扩大。从2012年开始我国对外直接投资一连续3年位列全球第三,2015年跃居世界第二。然而,与我国成为商品出口大国、对外直接投资大国和外资零售企业大量进入中国市场极不协调的是我国零售业“走出去”却明显滞后。从《2016年中国对外直接投资统计公报》来看,截至到2016年末,我国的批发和零售业对外直接投资存量为1691.7亿美元,只占当年我国对外直接投资存量总额13573.9亿美元的12.5%。2016年我国批发和零售业对外直接投资流量为208.9亿美元,只占当年我国对外直接投资流量总额1961.5亿美元的10.7%。更值得指出的是,无论是投资流量还是投资存量,目前我国零售业对外直接投资主要集中在中国香港和东盟地区,其他国家和地区很少。零售企业国际化始于二十世纪中后期,进入二十一世纪后,受益于信息技术的进步和市场管制的放松,零售业向海外扩张进行跨国投资的步伐进一步加速,不但有发达国家更有发展中国家的企业参与其中,跨国经营已经成为零售企业重要的经营战略之一,国际化一经日益成为全球零售领域的重要特征。根据德勤公司发布的《Global Powers of Retailing 2018》显示,2016财年“全球零售250强”企业中有168家企业在两个或两个以上国家经营,国际化率为67.2%。国际知名的零售商沃尔玛和家乐福分别在29个和34个国家经营,其中沃尔玛在美国本土有5332个门店,还有6363个门店分布在亚洲、美洲、欧洲等海外市场,2016年净销售额4813.17亿美元,其中海外市场（不含山姆会员店）贡献了 1161.19亿美元,贡献率超过27%。2016年家乐福门店数量达到11935个,法国本土5539家,其余6396家分别分布于欧洲、亚洲、美洲的34个国家和地区,并贡献了年销售额766.45亿欧元的53.16%。可以说国际化是这些大型跨国零售企业取得成功乃至成为行业巨头的关键因素之一,沃尔玛更凭借其在全球布局获得可观收益,并连续多年稳居世界500强企业首位。2015年8月28日,国务院在《关于推进国内贸易流通现代化建设法治化营商环境的意见》已经中指出:必须推动我国从流通大国向流通强国转变,更好地服务经济社会发展。为此,必须构建开放融合的流通体系,提高利用国际国内两个市场、两种资源的能力。为此,要大力实施流通“走出去”战略。推动国内流通渠道向境外延伸,打造全球供应链体系。并鼓励流通企业与制造企业集群式“走出去”,促进国际产能和装备制造合作,同时鼓励电子商务企业“走出去”,提升互联网信息服务国际化水平;要创建内外贸融合发展平台。服务“一带一路”倡议,促进国内外市场互联互通,打造内外贸融合发展的流通网络。经受了本土零售国际化竞争的洗礼后,中国零售企业初步具备了“走出去”的资金、技术、管理、品牌等资源条件,“走出去”可以成为中国零售企业转型发展、开拓创新的主要方向。在世界经济全球化、流通产业国际化和世界产业控制权一经从制造环节向流通环节转移的大背景下,积极地推动中国零售企业“走出去”,形成中零售企业在国内和国际市场的联动发展,是中国建立开放型经济新格局的重要组成部分,对于提高中国零售业国际竞争力,提升中国国际分工地位,促进中国从贸易大国向贸易强国、流通大国向流通强国转变,巩固我国经济在国际竞争中的国家竞争优势有重大意义,是当前和今后一段时期需要研究的重大问题。本文将以中国零售业对外投资为研究对象,分析我国零售业“走出去”的重要性,深入研究跨国零售企业成功实现国际化的一般经验,综合采用文献研究法、数据统计分析法、实地考察法和案例分析法等研究方法,从宏观、中观、微观三个层面系统探讨在当前独特的国情和特殊的历史时机下我国零售业“走出去”的实现路径。首先从零售业“走出去”战略入手,分析我国零售业“走出去”的重要性。然后,借鉴国外经验,探讨我国零售业“走出去”的实现路径。循此逻辑,按照“战略提出→国际经验比较→现状描述与案例分析→路径选择”的总体框架展开。文章分为四部分,第一部分为绪论部分,包括第一、二章节,主要论述论文的选题背景与意义、理论来源、研究方法、研究思路与框架、主要创新与不足之处,以及国内外的研究成果。第二部分是问题的提出,是论文的第三章,总结了“走出去”战略的提出、发展、演变和实施成果,以及当前我国零售业的发展状况,提出中国零售业“走出去”的必要性。第三部分,是论文的第四章,是国际经验比较,该部分以案例研究的形式,分析发达国家与亚洲发展中国家零售企业国际化的经验与教训。第四部分是中国零售业“走出去”的路径研究,包括第五、六、七、八章。第五章是中国零售业“走出去”的现状,以数据统计分析和案例研究结合的方式分析中国零售业走出去的状况,并分析中国零售业“走出去”所面临的机遇和挑战。第六章,分析跨境电商在中国零售业“走出去”中的作用。第七章,“一带一路”倡议下,中国零售业“走出去”的比较优势研究。第八章,对接“一带一路”,从宏观、中观、微观三个层次分析中国零售企业“走出去”的策略。
涂传清[7]（2014）在《基于农户增收的生鲜农产品流通价值链分工与组织优化研究 ——以赣南脐橙为例》文中提出促进农民增收是解决我国“三农”问题的核心。但是，在当前我国大力推动以市场化、商品化和专业化为特点的农业现代化进程中，农户实现增产增收的愿望却越来越难。其突出表现是：一方面，响应政府号召进行农业生产结构调整而发展起来的特色农业也遭遇产品“卖难”困境；另一方面，农业领域的产品内价值链分工使得农户处于不利的收益分配地位。本文以此为背景，以赣南脐橙流通价值链为实例，运用产业价值链的相关理论和新兴古典经济学的超边际分析方法和计量经济学的分析方法对生鲜农产品流通价值链管理进行了较为系统深入的研究，主要研究内容如下：第一，构建了农产品流通价值链管理研究的整体框架。由于现有的价值链管理理论体系基本上都是针对工业品而构建的，而农产品具有许多不同于工业品的特质，导致农产品价值链的增值机理与工业品不同；同时农产品流通过程中的分工与组织也与工业品也存在较大差异。因此，本文的首要任务就是结合生鲜农产品的特质，剖析生鲜农产品流通价值链的增值机理；并在此基础上，根据产业价值链管理理论，构建农产品流通价值链管理研究的整体框架。第二，以赣南脐橙为例，深入细致地分析了其流通中的价值增值活动及相关参与主体。通过对比分析不同流通模式下赣南脐橙流通价值链的分工及流通收益的分配情况发现，中间流通成本较高，是推高农产品终端零售价格的主要原因；同时还发现与中间商相比，果农的投资收益率处于一个十分低下的水平，从这个角度来说，在农产品领域的确存在“两头叫，中间笑”的情况。在此基础上，着重剖析了当前赣南脐橙流通价值链管理中存在的问题。我们认为当前赣南脐橙流通价值链管理中存在增值过程管理滞后、不同环节的参与主体之间尚未建立稳定的利益联结机制、政府提供的支持性活动过剩与不足并存、缺乏能够主导整条流通价值链的核心主体等四个方面问题。第三，为解决赣南脐橙流通价值链管理中存在的问题，我们通过深入剖析国内外生鲜农产品流通价值链管理的典型成功案例，指出了其得以促进农户增产增收的内在本质，借鉴这些经验，提出了赣南脐橙流通价值链优化的总体思路，并指出赣南脐橙流通价值链三个需要优化的重点领域，即：分工与组织优化、增值过程优化和增值收益分配优化。第四，运用新兴古典经济学的超边际分析方法，通过模型揭示在产业价值链分工背景下，果农增产不增收的内在原因。探讨了果农通过有效介入脐橙仓储和品牌营销活动，以达到分享流通增值收益的必要性，并分析了当前制约果农介入仓储和品牌营销活动的障碍因素。在此基础上，深入探讨了果农通过选择恰当的分工组织模式，实现对脐橙仓储和品牌营销活动的有效介入，达到分享流通增值收益的可能性。本研究可能的创新点有：⑴构建了农产品价值链管理研究的整体框架，清晰地阐明了农产品价值链管理研究的核心问题，为人们深入开展农产品价值链管理研究奠定了基础，此可视为在理论上的创新。⑵与现有研究局限于探讨不同分工组织模式和契约规制安排对农户收入的影响，本研究通过对赣南脐橙流通价值链的实证分析，认为在农产品价值链分工背景下，果农要想分享流通中的增值收益，必须通过对流通中其它增值活动的有效介入来实现，果农介入这些活动的障碍可以通过分工的组织制度安排来化解，此可视为观点的创新。⑶运用新兴古典经济学的超边际分析方法，揭示了农产品生产区域分工背景下，农户陷入增产难增收困境的根本原因，在研究方法上具有新意。
王宗南[8]（2014）在《走过辉煌的20年——上海连锁商业发展报告》文中研究说明今天,上海连锁经营协会隆重召开纪念上海连锁经营协会成立二十周年大会,我代表上海连锁经营协会作上海连锁商业发展报告。上海连锁商业发展回顾二十年前,上海商业改革开放成功地推动了连锁商业的发展,加快了传统商业向现代商业的转换,实现了商业向国际化接轨,使上海
李长顺[9]（2014）在《山东贵诚超市连锁发展战略研究》文中认为今后几年可能是中国连锁零售业经受最严峻考验的时期。一方面,充分运用互联网等信息技术进行网上交易的规模迅速扩大。另一方面,外资大型零售企业凭借其先进的管理经验和发达的全球采购配送体系,在中国市场上迅速扩张。两方面的冲击很大程度上挤占了本土实体零售业的市场。本土实体零售企业面临日趋激烈的竞争局面,亟需从全局的高度谋划发展战略举措,实现可持续发展。本文在深入一线超市门店调查研究、掌握相关领域丰富资料的前提下,运用战略管理的有关理论,分析归纳出贵诚超市公司现行发展中存在的差距和不足,面临的机遇与挑战,进而得出公司的战略分析结果,对国有大型超市连锁发展战略进行了全面阐述。研究的结果是建立在对大量第一手数据资料进行分析基础之上,基本符合现实情况。本文共分5个部分。第一章是绪论,包括三个方面。一是介绍研究这一论题的背景,二是介绍研究本论题的意义,三是研究这一论题所运用的方法,为论文展开做好铺垫。第二章对战略管理的有关理论和国有大型连锁企业发展战略概况作简要评述,为论文提供理论依据。第三章在对山东贵诚超市作宏观环境和行业环境分析后,运用swot战略分析法,梳理出山东贵诚超市目前发展中的优势、劣势、机会和威胁等因素,确立了连锁发展战略。第四章明确了山东贵诚超市的战略目标和战略方针,细化了九项战略举措。一是要以资本为纽带,在全市乃至更大范围通过并购、租赁等一系列运作方式积极抢滩布局,夯实连锁发展基础。加快资本运作,以低成本实现扩张、扩大营业总量、降低运营成本,提升超市的竞争力。二是完善企业内部管理机制,打造规范有序的管理运行体系。要强化内部管理,建立健全监督管理机制。进一步优化超市店内布局,优化商品和服务组合,满足顾客需求。三是实施基于地域的连锁发展战略。紧紧围绕现有商圈和居民区、政府拟发展的新商圈以及配合当前新农村建设实施连锁发展战略。四是实施多业态灵活结合的连锁发展战略。综合考量总量控制,推进百货、超市、农资、农产品、汽车销售、商务酒店、美食休闲、物流配送等业态之间形成多领域、全方位互补融合、均衡发展态势,满足消费需求的多层次和差异化。五是提升信息化技术,推进贵诚超市连锁化步伐。对软件系统改造升级,进一步优化客户关系管理系统、供应链管理系统。建立完善与供应商、消费者沟通的平台,实现经营的网络化、自动化管理。六是建立超大规模的物流配送基地,降低物流成本,提高配送能力。要用足用好已有资源优势,进一步推进物流管理的精细化、规范化,全面压缩减少各环节的费用支出。七是大力开发自有品牌。形成山东贵诚超市自有品牌的多元化和系列化,在巩固枣庄本地销售市场的同时,争取及早成功打入省内的物流体系和销售网络。八是在实体零售基础上积极拓展电商渠道。充分利用自己的品牌优势拓展线上市场,推进线上线下融合发展。九是加强企业文化建设,提升竞争软实力。坚持以人为本,全面推进企业文化建设,为连锁战略提供人才和动力支撑。为使企业能不断适应迅速变化的内外环境,进一步提出了战略实施控制框架及实施步骤,以顺应时变,及时改进和优化调整。第五章为全文总结与展望。本文研究国有区域性传统零售企业连锁化发展的必要性以及如何推进连锁化发展,具有一定的针对性和时代特点。在当前消费增速走低和遭受电商冲击的大环境下,行业进入微增长时期,预计2014年行业低速增长仍将持续。尽管如此,随着近年来中国经济的迅猛发展,消费需求不断增加,零售市场仍然有着广阔的发展空间。本土零售业要认真借鉴成功零售业巨头的经验做法,取长补短,结合自身实际,创新国有连锁超市的发展模式。本文首次对山东贵诚超市公司发展做出具体分析。希望本文在研究山东贵诚超市发展战略的过程所提出的思路观点和战略举措,能为同类国有零售企业有效应对电商和外资零售业的冲击提供决策参考,为本土零售企业的可持续发展贡献绵薄之力。
本刊编辑部[10]（2013）在《100个CFO的8年》文中指出《首席财务官》杂志社全体同仁在编纂这期"百期特别封面专刊"时,从100个鲜活的CFO案例,来浓缩和提炼涵盖公司治理、战略重心、政策走向、职场胜经、技术工具、团队优化等多个维度的"心灵鸡汤"。而创刊《首席财务官》杂志八年多的艰辛,皆融汇于此,其中拳拳之心、戚戚之意,当与CFO这一渐次登上本土企业权力核心的阶层默契始终。
二、大型超市为何能抢滩成功（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、大型超市为何能抢滩成功（论文提纲范文）
（1）网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题缘由 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.3 研究现状与意义 |
| 1.3.1 研究现状 |
| 1.3.2 研究意义 |
| 1.4 理论基础与研究方法 |
| 1.4.1 理论基础 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 语料来源 |
| 1.5.1 建立小型语料库 |
| 1.5.2 依据爬虫程序,滚动抓取标题 |
| 1.5.3 标题信息处理 |
| 第二章 网络新闻标题的词汇语法特点 |
| 2.1 网络新闻标题的词频特点 |
| 2.1.1 词频统计 |
| 2.1.2 词频分布分析 |
| 2.2 标题词汇的语义特点 |
| 第三章 网络新闻标题的语法特点 |
| 3.1 句法结构形式 |
| 3.1.1 单句式结构 |
| 3.1.2 组合式结构 |
| 3.1.3 成分缺省结构 |
| 3.2 句类特点 |
| 3.2.1 陈述句标题 |
| 3.2.2 疑问句标题 |
| 3.2.3 感叹句标题 |
| 3.2.4 祈使句标题 |
| 第四章 网络新闻标题的修辞 |
| 4.1 引言 |
| 4.2 网络新闻标题的修辞策略 |
| 4.2.1 词语修辞 |
| 4.2.2 辞格修辞 |
| 第五章 网络新闻标题的语用特点 |
| 5.1 关联理论与网络新闻标题 |
| 5.2 网络新闻标题的“明示—推理”交际 |
| 5.2.1 明示行为 |
| 5.2.2 推理过程 |
| 5.3 网络新闻标题的语境效应 |
| 5.3.1 认知语境假设 |
| 5.3.2 语境效果 |
| 5.4 网络新闻标题的最佳关联 |
| 第六章 结语 |
| 6.1 主要研究过程和结论 |
| 6.2 创新之处与不足 |
| 6.3 后续研究的设想 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（2）百货店转型升级对经营绩效的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 引言 |
| 第一节 研究背景与研究意义 |
| 第二节 研究思路与方法 |
| 第三节 论文的创新点及不足 |
| 第二章 相关理论和文献综述 |
| 第一节 相关理论基础 |
| 第二节 文献综述 |
| 第三章 百货店转型升级与经营绩效分析 |
| 第一节 我国百货业发展历程简述 |
| 第二节 传统百货店转型升级的SWOT分析 |
| 第三节 百货店转型升级及绩效分析 |
| 第四章 零售百货类上市公司转型升级案例对比分析 |
| 第一节 发展历程简介 |
| 第二节 商业模式研究 |
| 第三节 对于“新零售”的探索 |
| 第四节 多元化经营 |
| 第五章 百货店转型升级对经营绩效影响的实证分析 |
| 第一节 样本选取及指标分析 |
| 第二节 变量指标选取 |
| 第三节 实证分析 |
| 第四节 实证小结 |
| 第六章 结论和政策建议 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 政策建议 |
| 第三节 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 |
| 致谢 |
（3）“生鲜传奇”的商业模式要素分析及优化策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 一、我国生鲜业的发展情况 |
| 二、社区生鲜业的发展情况 |
| 第二节 研究意义 |
| 一、理论意义 |
| 二、现实意义 |
| 第三节 论文研究方法 |
| 一、文献查阅法 |
| 二、案例研究法 |
| 第四节 论文框架结构及研究思路 |
| 一、论文框架结构 |
| 二、论文研究思路 |
| 第二章 商业模式基本理论概述 |
| 第一节 商业模式的概念 |
| 第二节 商业模式的构成要素研究综述 |
| 第三章 生鲜传奇的发展现状 |
| 第一节 生鲜传奇的创业背景 |
| 一、创始人介绍 |
| 二、生鲜传奇的诞生背景 |
| 第二节 生鲜传奇的发展历程 |
| 一、初创阶段 |
| 二、成长阶段 |
| 三、转型阶段 |
| 第四章 生鲜传奇的商业模式要素分析 |
| 第一节 价值主张 |
| 第二节 重要合作 |
| 一、生鲜商品合作供应基地 |
| 二、配送中心仓库的合作 |
| 三、与衡器制造商的合作 |
| 第三节 关键业务与核心资源 |
| 一、产品选择 |
| 二、价格制定 |
| 第四节 消费者目标群体 |
| 第五节 客户关系 |
| 一、会员卡管理系统上线 |
| 二、发展线上业务 |
| 三、开通微信公众号 |
| 四、主要促销策略 |
| 第六节 渠道策略 |
| 一、以间接渠道为主 |
| 二、以短渠道营销为主 |
| 三、渠道成员成发展伙伴 |
| 第七节 收入来源和成本结构 |
| 第五章 生鲜传奇商业模式要素中存在的问题及优化策略研究 |
| 第一节 生鲜传奇商业模式要素中存在的问题 |
| 一、价值主张中产品难以标准化 |
| 二、关键业务和核心资源不突出 |
| 三、消费者目标群体难兼顾 |
| 四、储运成本高缺乏合作 |
| 五、成本结构中产品损耗待降低 |
| 第二节 生鲜传奇的优化策略研究 |
| 一、加强标准化建设 |
| 二、产品质量溯源 |
| 三、改善购物体验 |
| 四、降低储运成本 |
| 五、各环节降损耗 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 研究局限及生鲜传奇的发展展望 |
| 一、研究局限 |
| 二、发展展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）X超市发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 一、选题背景 |
| (一)行业背景 |
| (二)企业背景 |
| 二、研究目的和意义 |
| (一)研究的问题 |
| (二)研究的目的 |
| 三、研究思路与创新之处 |
| (一)研究思路 |
| (二)创新之处 |
| 第二章 相关理论综述 |
| 一、战略管理概念 |
| 二、相关研究综述 |
| (一)互联网对零售行业影响研究 |
| (二)超市企业发展战略研究 |
| (三)相关研究述评 |
| 三、战略管理分析方法 |
| (一)PEST分析 |
| (二)五力模型 |
| (三)SWOT分析 |
| 第三章 X超市战略环境分析 |
| 一、X超市的发展现状 |
| 二、X 超市外部环境分析(PEST) |
| (一)政治环境分析 |
| (二)经济环境分析 |
| (三)社会环境分析 |
| (四)技术环境分析 |
| 三、X超市竞争环境分析 |
| (一)竞争对手概况 |
| (二)五力模型分析 |
| 四、X 超市SWOT分析 |
| (一)优势 |
| (二)劣势 |
| (三)机会 |
| (四)威胁 |
| 第四章 X超市发展战略与具体措施 |
| 一、X超市发展战略分析与选择 |
| 二、X超市战略目标 |
| 三、X超市发展战略实施 |
| (一)加强信息化建设 |
| (二)细分目标客户 |
| (三)依托转型优势逐步提高市场占有率 |
| 第五章 X超市战略实施的保障措施 |
| 一、组织机构调整 |
| 二、强化人员绩效管理 |
| (一)革新服务理念 |
| (二)完善薪酬、奖惩、晋升制度 |
| (三)做好内外两方面宣传推广 |
| 三、供应链改造 |
| (一)强化源头采购、农超对接 |
| (二)健全完善物流配送体系 |
| 第六章 总结与展望 |
| 一、小结 |
| 二、有待完善和进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）连锁化运营模式下的嵌入式养老设施空间分布模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 我国养老现状 |
| 1.1.2 我国养老相关政策趋势 |
| 1.1.3 我国养老服务设施现状 |
| 1.1.4 连锁化嵌入式养老设施的优势 |
| 1.1.5 建立区域连锁化嵌入式养老设施背景 |
| 1.2 研究对象 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究目的及意义 |
| 1.4.1 研究的目的 |
| 1.4.2 研究的意义 |
| 1.5 国内外发展研究概况 |
| 1.5.1 国内发展研究概况 |
| 1.5.2 国外发展研究概况 |
| 1.5.3 国内外相关案例 |
| 1.6 研究方法 |
| 1.7 创新点 |
| 1.8 论文框架 |
| 2 产业多元化对连锁化嵌入式养老设施的影响 |
| 2.1 盈利性质替代福利性质 |
| 2.1.1 养老产业的局限与困境 |
| 2.1.2 大型商业企业与养老服务设施结合 |
| 2.2 大数据平台替代单一社区平台 |
| 2.2.1 智慧养老平台 |
| 2.2.2 智慧社区居家养老模式 |
| 2.2.3 智慧养老案例 |
| 2.3 存量建筑替代新建建筑 |
| 2.3.1 存量建筑类型的选择 |
| 2.3.2 存量建筑改造存在的问题 |
| 2.4 思考 |
| 3 老年消费需求状况 |
| 3.1 调研内容 |
| 3.2 目标人群基本信息 |
| 3.3 现在型老人调研统计 |
| 3.4 进行型老人调研统计 |
| 3.5 未来型老人调研统计 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 大连市连锁化嵌入式养老设施空间分布模式调研 |
| 4.1 部分机构配合养老模式 |
| 4.1.1 和悦居西南路社区 |
| 4.1.2 和悦居尖山路社区 |
| 4.1.3 和悦居林海社区 |
| 4.1.4 和悦居葵英社区 |
| 4.2 全机构配合养老模式 |
| 4.2.1 棠梨德澜万和社区 |
| 4.2.2 棠梨德澜暖山社区 |
| 4.2.3 棠梨德澜里程社区 |
| 4.2.4 棠梨兰丰社区 |
| 4.2.5 棠梨惠泽社区 |
| 4.3 独立机构经营养老模式 |
| 4.3.1 麦芽糖沙跃社区 |
| 4.3.2 麦芽糖凌水社区 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 连锁化嵌入式养老设施空间分布模式及改造策略 |
| 5.1 老年消费需求调研 |
| 5.1.1 兴趣及消费偏好 |
| 5.1.2 医疗健康及消费偏好 |
| 5.1.3 养老需求 |
| 5.2 连锁化嵌入式养老设施运营模式及分布模式 |
| 5.2.1 部分机构配合养老模式 |
| 5.2.2 全机构配合养老模式 |
| 5.2.3 独立机构经营养老模式 |
| 5.2.4 对比总结 |
| 5.3 平面模式及改造策略 |
| 5.3.1 规则的几何形态 |
| 5.3.2 住宅平面为基础的形态 |
| 5.3.3 其他形态 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A 图表来源 |
| 附录 B 调研问卷内容 |
| 附录 C 调研问卷结果辅助交叉分析图 |
| 攻读硕士学位期间发表学术论文情况 |
| 致谢 |
（6）中国零售业“走出去”的动因与实现路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论来源 |
| 1.2.1 垄断优势论 |
| 1.2.2 产品生命周期理论 |
| 1.2.3 内部化理论 |
| 1.2.4 国际生产折衷理论 |
| 1.2.5 价值链理论 |
| 1.2.6 异质性企业贸易理论 |
| 1.3 研究内容与研究目的 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究目的 |
| 1.4 研究方法与研究思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.5 本文的创新和不足 |
| 1.5.1 本文的创新 |
| 1.5.2 难点和不足 |
| 第2章 零售业国际化的研究综述 |
| 2.1 国外零售业国际化的相关研究综述 |
| 2.1.1 零售业国际化的内涵 |
| 2.1.2 零售业国际化的动机 |
| 2.1.3 零售业国际化的区位选择 |
| 2.1.4 零售业国际化的进入方式 |
| 2.1.5 零售业的标准化与本土化 |
| 2.1.6 零售业国际化的撤资 |
| 2.2 国内零售业国际化的相关研究综述 |
| 2.2.1 “走出去”战略 |
| 2.2.2 国内流通产业的地位和贡献 |
| 2.2.3 国内学者对零售业国际化的研究 |
| 2.2.4 中国零售业的“走出去” |
| 2.3 文献述评 |
| 第3章 中国零售业“走出去”的现状 |
| 3.1 中国零售业“走出去”的概况 |
| 3.1.1 中国零售业的对外直接投资情况 |
| 3.1.2 中国零售业“走出去”的空间分布情况 |
| 3.1.3 中国零售业“走出去”的市场主体情况 |
| 3.1.4 中国零售业“走出去”的成功案例数量少 |
| 3.2 中国零售企业“走出去”的案例分析 |
| 3.2.1 国美进军香港 |
| 3.2.2 苏宁的国际化 |
| 3.2.3 阿里巴巴的全球化 |
| 3.3 零售业“走出去”的影响因素 |
| 3.3.1 零售业“走出去”的宏观影响因素 |
| 3.3.2 零售业“走出去”的微观影响因素 |
| 3.4 零售业“走出去”影响因素的实证分析 |
| 3.4.1 变量选择 |
| 3.4.2 模型设计 |
| 3.4.3 实证结果及其解释 |
| 3.5 中国零售业“走出去”面临的机遇和挑战 |
| 3.5.1 中国零售业“走出去”面临的机遇 |
| 3.5.2 中国零售业“走出去”面临的挑战 |
| 3.6 中国零售业“走出去”缓慢的原因分析 |
| 3.6.1 中国零售企业竞争力弱 |
| 3.6.2 中国零售企业品牌影响力小 |
| 3.6.3 中国零售企业缺乏国际经验 |
| 3.6.4 中国零售企业承担汇率风险能力差 |
| 3.6.5 中国零售企业“走出去”的政府支持少 |
| 第4章 发达国家以及发展中国家的零售国际化经验 |
| 4.1 全球零售业的发展情况和国际化状况 |
| 4.1.1 全球零售业的总体发展情况 |
| 4.1.2 零售商的市场主导能力 |
| 4.1.3 发达国家跨国零售企业的主导地位 |
| 4.1.4 发展中国家零售业的总体发展情况 |
| 4.1.5 零售业的业态创新和多样化 |
| 4.1.6 零售业的经营国际化 |
| 4.1.7 零售业的零售数字化 |
| 4.2 发达国家的零售国际化 |
| 4.2.1 美国的零售国际化 |
| 4.2.2 欧洲的零售国际化 |
| 4.2.3 日本的零售国际化 |
| 4.2.4 发达国家零售企业国际化的一般经验 |
| 4.3 发展中国家的零售国际化-以泰国为例 |
| 4.3.1 发展中国家零售国际化的一般情况 |
| 4.3.2 泰国零售业的国际化 |
| 4.3.3 卜蜂莲花的国际化 |
| 4.3.4 卜蜂莲花在华扩张历程 |
| 第5章 中国零售业“走出去”的动因分析 |
| 5.1 “走出去”战略 |
| 5.1.1 “走出去”的内涵 |
| 5.1.2 “走出去”战略的提出和发展 |
| 5.1.3 “走出去”的概况 |
| 5.2 中国零售业“走出去”的动因-宏观视角 |
| 5.2.1 经济全球化趋势的宏观背景 |
| 5.2.2 顺应对外经济的发展规律 |
| 5.2.3 构建自主流通网络的重要手段 |
| 5.2.4 价值链升级的外部驱动 |
| 5.2.5 内外贸一体化的内部推动 |
| 5.2.6 有利于缓和中美贸易摩擦 |
| 5.2.7 有助于供给侧改革顺利实施 |
| 5.2.8 实现流通大国向流通强国转变的客观要求 |
| 5.2.9 促进我国文化输出,提升中华文化影响力 |
| 5.3 中国零售业“走出去”的动因-微观视角 |
| 5.3.1 中国零售业“走出去”的推动因素 |
| 5.3.2 中国零售业“走出去”的拉动因素 |
| 5.3.3 中国零售业“走出去”的便利化因素 |
| 第6章 中国零售业“走出去”的创新途径:跨境电商 |
| 6.1 跨境电子商务 |
| 6.1.1 跨境电子商务的涵义 |
| 6.1.2 跨境网络零售 |
| 6.2 中国跨境电商的发展 |
| 6.2.1 中国跨境电商的发展环境 |
| 6.2.2 中国跨境电商的发展状况 |
| 6.3 跨境电商与传统零售的区别 |
| 6.3.1 跨境电商具有跨地域性 |
| 6.3.2 跨境电商信息传播速度快 |
| 6.3.3 跨境电商以大数据为基础 |
| 6.3.4 跨境电商的成本结构不同 |
| 6.3.5 跨境电商的客户体验不同 |
| 6.4 跨境电商是中国零售业“走出去”的新途径 |
| 6.5 中国发展跨境电商的SWOT分析 |
| 6.5.1 中国发展跨境电商的优势 |
| 6.5.2 中国发展跨境电商的劣势 |
| 6.5.3 中国发展跨境电商的机遇 |
| 6.5.4 中国发展跨境电商的挑战 |
| 6.6 中国跨境电商发展的实现路径 |
| 6.6.1 国家参与和政策支持 |
| 6.6.2 积极开展国际合作 |
| 6.6.3 多种手段改善网购体验 |
| 6.6.4 改进物流效率 |
| 6.6.5 巩固制造业基石 |
| 6.6.6 不遗余力地推行人民币国际化 |
| 第7章 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的比较优势 |
| 7.1 “一带一路”倡议 |
| 7.1.1 “一带一路”倡议的提出 |
| 7.1.2 “一带一路”倡议的核心内容 |
| 7.2 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的比较优势 |
| 7.2.1 相对于发达国家零售业的比较优势 |
| 7.2.2 相对于发展中国家零售业的比较优势 |
| 7.2.3 零售业相对于第二产业的比较优势 |
| 7.2.4 相对于其他地区“一带一路”给零售业带来的比较优势 |
| 第8章 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的实现路径 |
| 8.1 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的时机选择 |
| 8.1.1 零售企业具备“走出去”能力的时机 |
| 8.1.2 进入目标国际市场的有利时机 |
| 8.2 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的区位选择 |
| 8.2.1 中亚五国 |
| 8.2.2 东南亚十一国 |
| 8.2.3 南亚八国 |
| 8.2.4 独联体七国 |
| 8.2.5 中东欧及南欧十八国 |
| 8.2.6 南太平洋国家:澳大利亚和新西兰 |
| 8.2.7 西亚北非国家和蒙古 |
| 8.3 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的进入方式选择 |
| 8.3.1 中亚国家的进入方式 |
| 8.3.2 东南亚国家的进入方式 |
| 8.3.3 印度的进入方式 |
| 8.3.4 独联体国家的进入方式 |
| 8.3.5 澳大利亚的进入方式 |
| 8.4 “一带一路”倡议下中国零售业“走出去”的业态选择 |
| 8.5 中国零售业“走出去”的标准化与本土化战略 |
| 8.6 中国零售业“走出去”的支撑体系 |
| 8.6.1 中国零售业“走出去”宏观层面的支撑体系 |
| 8.6.2 中国零售业“走出去”中观层面的支撑体系 |
| 8.6.3 中国零售业“走出去”的微观基础改造 |
| 第9章 研究结论和展望 |
| 9.1 研究结论 |
| 9.1.1 中国零售业“走出去”的必要性 |
| 9.1.2 中国零售业“走出去”的可行性 |
| 9.1.3 中国零售业“走出去”的实现路径 |
| 9.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的学术论文和研究成果 |
| 致谢 |
（7）基于农户增收的生鲜农产品流通价值链分工与组织优化研究 ——以赣南脐橙为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 图清单 |
| 表清单 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国内外关于价值链的研究现状 |
| 1.2.2 国内外关于农产品价值链的研究现状 |
| 1.2.3 国内外关于农户增收问题的研究现状 |
| 1.2.4 对已有研究的简要述评及本文的研究视角 |
| 1.3 基本概念及研究对象界定 |
| 1.3.1 基本概念界定 |
| 1.3.2 研究对象界定 |
| 1.4 研究目标与研究内容 |
| 1.4.1 研究目标 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 研究思路、研究方法与数据来源 |
| 1.5.1 研究思路 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 1.5.3 数据来源 |
| 1.6 可能的创新与不足 |
| 1.6.1 可能的创新 |
| 1.6.2 存在的不足 |
| 第二章 生鲜农产品流通价值链管理的研究框架 |
| 2.1 产业价值链管理的基本理论 |
| 2.1.1 产业价值链管理的实质 |
| 2.1.2 产业价值链管理研究的核心内容 |
| 2.1.3 产业价值链管理的研究框架 |
| 2.2 农产品价值链管理研究框架 |
| 2.2.1 农产品价值链管理研究的整体框架 |
| 2.2.2 农产品流通价值链管理的研究地位 |
| 2.3 生鲜农产品流通价值链 |
| 2.3.1 生鲜农产品的基本特性 |
| 2.3.2 生鲜农产品流通价值链分析模型 |
| 2.3.3 生鲜农产品流通价值链的价值增值机理 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 赣南脐橙流通价值链管理现状 |
| 3.1 全球甜橙产业发展概况 |
| 3.1.1 全球甜橙生产概况 |
| 3.1.2 全球甜橙贸易概况 |
| 3.1.3 全球甜橙消费市场预测 |
| 3.2 赣南脐橙产业发展现状 |
| 3.2.1 赣南脐橙产业的发展历程 |
| 3.2.2 赣南脐橙种植现状 |
| 3.2.3 赣南脐橙流通现状 |
| 3.3 赣南脐橙流通价值链分析 |
| 3.3.1 赣南脐橙流通中的价值活动及相关参与主体分析 |
| 3.3.2 赣南脐橙流通价值链的分工与组织 |
| 3.3.3 赣南脐橙流通价值链的增值收益分配 |
| 3.4 赣南脐橙流通价值链管理中存在的问题 |
| 3.4.1 流通价值链的增值过程管理滞后 |
| 3.4.2 不同环节的参与主体之间尚未建立稳定的利益联结机制 |
| 3.4.3 政府提供的支持性活动过剩与不足并存 |
| 3.4.4 缺乏能够主导整条流通价值链的核心主体 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 基于农户增收的赣南脐橙流通价值链优化思路 |
| 4.1 国内外生鲜农产品流通价值链管理经验及启示 |
| 4.1.1 美国“新奇士”柑橘流通价值链管理 |
| 4.1.2 天星村葡萄流通价值链管理 |
| 4.1.3 主要启示及借鉴 |
| 4.2 赣南脐橙流通价值链优化的总体思路 |
| 4.2.1 赣南脐橙流通价值链优化的基本目标 |
| 4.2.2 赣南脐橙流通价值链优化的重点领域 |
| 4.2.3 赣南脐橙流通价值链优化的动力机制 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 基于农户增收的赣南脐橙流通价值链分工安排 |
| 5.1 农产品流通价值链分工的新兴古典经济学解释 |
| 5.1.1 专业化与分工经济推动农产品流通价值链分工 |
| 5.1.2 农产品生产水平分工与跨区域流通困境 |
| 5.2 农户介入脐橙仓储活动分析 |
| 5.2.1 农户介入脐橙仓储活动的必要性分析 |
| 5.2.2 农户介入脐橙仓储活动的现状 |
| 5.2.3 农户介入脐橙仓储活动的影响因素分析 |
| 5.2.4 农户介入脐橙仓储活动的障碍分析 |
| 5.3 农户介入脐橙品牌营销活动分析 |
| 5.3.1 农户介入脐橙品牌营销活动的必要性分析 |
| 5.3.2 基于品牌声誉的农产品质量信号传递模型 |
| 5.3.3 农户介入脐橙品牌营销活动的障碍分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 基于农户增收的赣南脐橙流通价值链分工组织模式选择 |
| 6.1 农产品流通价值链分工组织模式的多样性 |
| 6.1.1 间接定价理论模型及其扩展 |
| 6.1.2 农产品流通价值链分工组织方式多样化的理论解析 |
| 6.2 不同分工组织模式对果农收入影响的实证分析 |
| 6.2.1 文献综述与研究假说 |
| 6.2.2 研究方案设计 |
| 6.2.3 不同分工组织模式对果农收入影响结果分析 |
| 6.3 赣南脐橙流通价值链分工组织模式的选择 |
| 6.3.1 有关专用性公共品与企业性质的新观点 |
| 6.3.2 果农介入脐橙仓储活动的组织模式选择 |
| 6.3.3 果农介入脐橙品牌营销活动的组织模式选择 |
| 6.3.4 赣南脐橙流通价值链分工与组织模式 |
| 6.4 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 果农调查问卷 |
| 附录2 果农深度访谈提纲 |
| 攻读博士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（8）走过辉煌的20年——上海连锁商业发展报告（论文提纲范文）
| 上海连锁商业发展回顾 |
| (一) 上海连锁商业20年来取得长足发展, 保持全国领先水平 |
| (二) 便利店发展, 掀起传统小商业的变革 |
| (三) 大力推进连锁商业规范化建设 |
| (四) 连锁商业规模保持高速增长, 市场份额逐步扩大 |
| (五) 连锁商业发展成为上海商业现代化的重要标志 |
| (六) 发展连锁商业是政府推动下的一场流通革命 |
| (七) 连锁商业竞争态势受到高度关注 |
| (八) 成立行业协会, 促进连锁商业发展 |
| 上海连锁商业发展展望 |
| (一) 连锁商业发展面临严竣的挑战 |
| (1) 连锁商业发展面临外部环境的影响主要表现在: |
| (2) 连锁商业发展面临自身的压力主要表现在: |
| (二) 连锁商业发展创新和转型的重要任务 |
（9）山东贵诚超市连锁发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 一、研究的背景 |
| 二、研究的目的与意义 |
| 三、研究的思路与方法 |
| 四、本文创新点 |
| 第二章 理论基础 |
| 一、问题的理论范畴 |
| 二、有关文献分析 |
| 第三章 山东贵诚超市现状分析与战略选择 |
| 一、贵诚超市宏观环境(PEST)分析 |
| 二、贵诚超市行业竞争分析 |
| 三、连锁发展战略分析与选择 |
| 第四章 山东贵诚超市连锁发展战略实施 |
| 一、战略目标和战略方针 |
| 二、山东贵诚超市连锁发展战略措施 |
| 三、贵诚超市连锁发展战略实施控制 |
| 第五章 全文总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）100个CFO的8年（论文提纲范文）
| OVERVIEW |
| 环境:从高速到中速 |
| 定位:从角色到决策 |
| 资金:从安全到流动 |
| 合规:从核算到管理 |
| OVERVIEW |
| IPO与并购:从狂热到理性 |
| FSSC:从概念到实现 |
| 信息化:从应用到赢利 |
| 职场:从门派到空降 |
| 刘国忱:回到价值创造的路上 |
| 姚珏:全力以赴盯紧业务 |
| 何继昌:多位一体的内控设计 |
| 徐俊雄:沟通的价值 |
| 吴东明:家乐福的甜蜜“税”月 |
| 张兴海:信用先行 |
| 刘峥:想说退市不容易 |
| 彭吉海:财务共享的重要经验 |
| 顾惠忠:EVA价值管理 |
| 唐寿春:“小众”的平衡计分卡 |
| 云大俊:成功的CFO离CEO一步之遥 |
| 林良琦:管家升级 |
| 张沛军:“三无”的幸运者 |
| 许军普:从CEO看CFO |
| 余楚媛:我的主要工作就是跟着变! |
| 刘元利:国企管理的突破口 |
| 邱玉栋:拾级而上 |
| 倪忠森:“财务内功”助力创业 |
| 尹大庆:“完胜”的退休者 |
| 杨嘉宏:做最擅长的事情 |
| 曲啸国:模糊地带的挑战与希望 |
| 魏长友:坚持主见,塑造团队 |
| 陈祎岚:做团队的精神导师 |
| 潘丽春:激励盘活创新 |
| 胡月明:点子+管理=创意 |
| 邓本桐:奥美“少林” |
| 吴轶伦:知人善任,提升团队 |
| 赵恩东:企业最终是做出来的! |
| 苗天祥:欢迎并拥抱变化 |
| 李东辉:补足人才短板 |
| 陈兆军:零负债率的道理 |
| 武俊安:动态平衡的资金管控 |
| 何皓明:弥补短板 |
| 黄超贤:善用资金杠杆 |
| 王丽波:资金调配“内”“外”有别 |
| 李国俊:在困境中淘金 |
| 赵玉民:改善财资管理DNA |
| 徐连生:大司库法则 |
| 李春燕:零售业资金要看效率 |
| 李霞:资金的抗风险能力 |
| 黄火灶:多管齐下 |
| 杨德稳:专业护航者 |
| 朱保成:逆势上市有伏笔 |
| 杨东皓:从流血到逆袭 |
| 韦传军:更立体更多元 |
| 侯学理:融在路上 |
| 朱晓明:债券破竹 |
| 陈晓东:善融者存 |
| 姚勇:融资要掌握一个时间点 |
| 爱德华·莱普:“坚持并购”背后的资金底气 |
| 何飞:谨防机遇变成风险 |
| 汤镇瑜:走出去是个大命题 |
| 谭擘:并购重在研发 |
| 韩忠:瞄准“潜规则” |
| 陈志云:贵在资源整合 |
| 薛贵:归属感联结战略协同 |
| 周庆彤:最大限度规避并购中的风险 |
| 沈翎:动态把握资源约束 |
| 萧枭:品牌是并购的高级需求 |
| 薛建民:“好婚姻”莫忘话语权 |
| 陈沛:信息化使大数据商机无限 |
| 魏勇:高效IT系统主推企业转型 |
| 徐庭裕:信息化带来的精细化 |
| 麦润权:一万家门店背后的IT |
| 望靖东:ERP衍生工具与战略决策 |
| 何益飞:智慧黄山更有料 |
| 倪明勇:谨防“IT”黑洞 |
| 杨福金:磨合到位 |
| 吴江龙:云端的盈利机会 |
| 吴小毓:“e”路向上 |
| 李星辰:精进全面预算能力 |
| 祖林海:预算管理“三步走” |
| 罗中孝:预算“三表” |
| 陶伟:全面预算管理为主线 |
| 生育新:预算打造最优产业链 |
| 蔡磊:以预算应对风险 |
| 李国范:预算的未来模型 |
| 满为东:全面预算实现价值连接 |
| 张晓鸥:用文化引导预算 |
| 黄仲晖:严格合规的预算 |
| 邹振宇:科技成就风险管理 |
| 刘剑雄:供应链风险的控制 |
| 罗硕瀚:风险“三重门” |
| 刘永基:保守一点没坏处 |
| 胡芳:资金风险不可逾越两条“硬线” |
| 王二龙:硬风险的软约束 |
| 方军:单独依靠财务监控是不现实的 |
| 黄明海:去库存,排地雷 |
| 孙大建:不得不说的项目风险 |
| 刘红建:把控供应链 |
| 卢民:成本控制塔 |
| Erick Haskell:力控库存 |
| 李翔:情商给成本加分 |
| 张凤文:无战略无成本 |
| 方立新:使供应链条更合理 |
| 赵传葆:紧跟业务创新 |
| 李艳红:构建经营新模式 |
| 王强:聚集生产成本 |
| 孙宝珩:将资金和成本放在首位 |
| 吕飞:动态全成本 |
四、大型超市为何能抢滩成功（论文参考文献）
- [1]网络新闻标题的多角度研究 ——以“今日头条”为例[D]. 周莹. 上海外国语大学, 2020(01)
- [2]百货店转型升级对经营绩效的影响研究[D]. 王瑜. 安徽财经大学, 2020(08)
- [3]“生鲜传奇”的商业模式要素分析及优化策略研究[D]. 杨婉莹. 安徽财经大学, 2019(03)
- [4]X超市发展战略研究[D]. 姚鑫. 贵州财经大学, 2019(03)
- [5]连锁化运营模式下的嵌入式养老设施空间分布模式研究[D]. 刘梦潇. 大连理工大学, 2019(02)
- [6]中国零售业“走出去”的动因与实现路径研究[D]. 石娜娜. 首都经济贸易大学, 2018(03)
- [7]基于农户增收的生鲜农产品流通价值链分工与组织优化研究 ——以赣南脐橙为例[D]. 涂传清. 华南理工大学, 2014(11)
- [8]走过辉煌的20年——上海连锁商业发展报告[J]. 王宗南. 上海商业, 2014(05)
- [9]山东贵诚超市连锁发展战略研究[D]. 李长顺. 安徽大学, 2014(08)
- [10]100个CFO的8年[J]. 本刊编辑部. 首席财务官, 2013(08)