问：如何做竞品分析报告
- 答：电信行业竞争对手分析报告需要注意如下几点因素：1、明确了竞争对手2、竞争对手的市场3、竞争对手的营销方案4、竞争对手的推广5、竞争对手的优势劣势6、预测竞争对手的下一步计划给你一套竞品分析的模板1、市场趋势、业界现状；2、竞争对手的企业愿景、产品定位及发展策略；3、目标用户；4、市场数据；5、核心功能；6、交互设计；7、产品优缺点；8、运营及推广策略；9、总结&行动点。除了定期输出竞品分析报告外，我建议情报收集&竞品分析工作要持续地搞下去。坚持每天收集行业情报，每月定时输出一份竞品分析&行业情报报告，然后再与团队成员沟通，一起头脑风暴。
问：请问竞品分析报告怎么写？
- 答：在做任何一份竞品报告之前，都应当问明白自己三个问题：
这份报告为什么做？
这份报告为什么做即这份报告的目的，如果是竞品分析的话，那么分析竞品的目的是什么？是有一个问题点需要改善却想不到对策打算看看竞争对手怎野凯仿么做的？还是为产品迭代过程中的定期优化寻找方法？亦或是了解自己与竞争对手在功能设置上的不同之处？还是为了验证某一想法或了解对手动态？
这份报告给谁看？
给谁看是第二个需要想清楚的问题。报告是面试的时候给考官看？是自己作为产品经理方便自己整理思路？是内部沟通和跨颂纤部门沟通的需要？是给领导或决策群请求支持的素材？还是给产品团队成员？亦或是研发和测试人员？针对不同的受众应当有不同的侧重。
这份报告应该输出什么？
这份报告输出的是什么？应当结合前两点来决定。即这份报告所作的背景和目的是什么？给谁看？他想从报告中知道什么？你孙闹想让他通过报告了解什么？想清楚前两个问题，第三个问题就迎刃而解。需要注意的是报告一定要有相应的结论，没有结论的报告只叫展示。
以上三点不仅适用于竞品分析报告，通用于各类报告的基本前期准备。
二、竞品分析报告结构（结构并不固定，供参考）：
体验环境
市场状况（市场容量、竞争格局、市场占有率分布）
行业分析（历史变化、发展趋势）
需求分析（扮演用户、选择研究对象）
确定竞品（产品咨询收集、选择服务/目标用户相同或类似的产品）
竞品对比（多种分析方法）
商业模式异同
业务/产品模式异同
运营及推广策略
归纳和结论 - 答：1.设定分析目的，选定竞品
关于设定分析目的，这对于新手而言，需要特别注意。一定要橡瞎键确定为何做竞品分析，通过这次竞品分析需要达到什么目的，在这个过程中需要解决什么问题等细节。竞品的选择范围并不局限于在市场上具有直接竞争关系的产品或企业，也可以是潜在的竞争对手，一般情况下竞品的数量控制在3-5个即可，大多数情况下行业排名的前三位可以作为重点参考。
2.收集竞品资料
材料的收集，这是重中之重。具体的竞品资料收集方法有很多，比如：亲自体验、产品简介、用户评论、产品官网、搜索引擎、社交网络（知乎、微博、微信），或者直接询问对方。
3.确定重点分析维度
竞品分析，通常可以从以下六个维度展开分析：竞品战略定位、竞品盈利模式、竞品用户群体、竞品的产品功能、竞品的产品界面（APP交互方式、视觉表现）以及数据和技术等。因为对于不同目的的竞品分析，必须要有所侧重，这既是与竞品分析的目的相符合，也是为了减少不必要的工作流程造成资源浪费。
4.借助竞品分析报告撰写辅助工具输出竞品报告
当所有的准备工作做好了之后就是真正的竞品分析，然后输出竞品分析报告了。识微商情监测系统就是这样一款专业的企业竞品分析报告撰写辅助工具，能够收集并整理全网的竞争者信息，建立竞争对手神棚档案库，并对竞争对手的产品、服务、市场、网络声量、竞争策梁巧略进行处理分析，自动生成日报周报和竞品分析报，供企业决策参考。 - 答：您好，我们公司和网娱互动科技公司有长期的合作，他们做的竞品分析报告写的还可以，很科学全面 。
- 答：当然是专业的舆情公司比较强了，网娱的还不错。
问：怎么写竞品分析报告
- 答：竞品分析是对所研发的同类型产品进行分析讨论，并给出类比归纳的分析结果，用以了解现有产品的相关信息，从而借鉴于研发产品中。特别是当具体到进行产品交互界面、视觉表现方面的分析的时候，应该有如下步骤：
主要有三部分内容：竞品选择、分析维度、分析准则
竞品分析的内容包含 各个维度下的特性罗列以及分析评价 。
在产品研发之初进行详尽的竞品分析，并形成竞品分析文档。深入的竞品分析文档可以作为产品组各职能成员沟通的基础，让大家在产品认识上达成更广泛的共识，更加有利于产品研发。
深入的竞品分析文档可以作为项目组各职能成员沟通的基础，让大家在产品认识上达成更大的共识，更加有利于产品研发。
