问：并购动因理论的介绍
- 答：Brouther(1998)认为，并购动因可以分为经济动因、个人动机和战略动机三类。 Weston等（1998）将现有文献中的并购动机分为战略驱动的并购、管理层无效驱动的并购、管理层利益驱动的并购以及股市无效驱动的并购四类。综合国内外学者的研究成果，可以将企业并购动因归为：实现管理协同、追求市场控制能力、追求规模经济效益、降低成本、分散风险、应对市场失效、增加管理特权等。
问：企业并购的动因
- 答：首先，企业并购其他企业的动机之一是为了很好的规避企业进行新领域的壁垒，能够使得企业快速进入到目标领域，从而争取市场机会，规避各类潜在的或者已经存在的风险。
其次，企业并购其他企业的动机之二是企业通过并购现有企业，可能产生或者获得协同效应。这种协同效应主要表现为资源上的互补，包括信息、人员、产品种类、先进技术与管理、分销渠道、商标品牌、融资渠道等资源方面的互补与共享，从而使得企业发展更为顺畅。
再次，企业并购其他企业的动机之三是企业可以通过并购现有企业从而克服企业的外部性，减少与竞争对手之间的竞争，从而增强企业对市场的控制力，避免在竞争中两败俱伤。