一、中国消费类电子企业在美国市场营销组合策略分析（论文文献综述）
张少雄[1]（2020）在《X公司语音处理芯片营销策略优化研究》文中指出随着科技的发展和社会的进步,人与人之间和人与物之间沟通的方式也发生巨大的变化。从最古老的飞鸽传书,到书信,再到后面的电话系统,语音交互作为人类最自然的沟通方式将越来越普遍。人与机器的沟通,从机械按键到触摸屏,再到现在的语音控制,让我们解放双手,就像跟人类对话一样去跟机器沟通。这种通过语音的方式去跟机器沟通将变得越来越流行。X公司作为语音信号处理芯片的供应商,从芯片设计到应用系统设计提供整体解决方案。其技术处在行业的领先水平,但是在国内市场推广上却遇到重重困难,其生意在国内语音交互产品行业比重小,语音处理芯片的营收占比少,增长速度远远赶不上行业的自然增长率。在这些问题面前如何突破瓶颈,找到属于本公司和业务范围的增长点是X公司的当务之急。本研究以作者任职的X公司的语音处理芯片作为研究对象,以营销理论为指导,通过文献研究、访谈、问卷调查等方式,识别语音处理芯片产品在目标市场营销战略（STP）和营销组合策略（4P）两个方面存在的问题,分析问题产生的原因,并针对问题及产生的原因,就该产品的目标市场营销战略及营销组合策略提出优化建议。本研究发现,X公司语音处理芯片业务存在缺乏有效市场细分,目标市场不清晰,产品定位不明确的目标市场营销战略方面的问题,以及一系列营销组合策略上的问题。包括,产品特性有待加强,解决方案完整度不足,价格偏高且没有价格梯度,销售渠道太宽没有聚焦,市场促销投入不足等。针对以上问题及其产生的原因,本研究建议,首先,X公司应该重新建立其市场细分标准,聚焦语音遥控器市场,并突出产品差异性卖点。其次,应该提高语音处理芯片产品性能,提升解决方案完整度,以优异的价格迅速占领市场,并整合收缩代理商,大力发展设计合作伙伴,充分利用新媒体,加大市场宣传力度。
孙超[2]（2020）在《M公司青岛分公司微控制器市场营销战略与策略研究》文中提出自半导体产品发明以来,半导体集成电路已经作为设计的核心器件在消费电子、计算机、通讯产品、汽车电子等众多产品中广泛使用,其产业规模巨大,已成为支撑国民经济的战略性行业。近年来,半导体市场正在发生巨大的变化。全球半导体市场的行业加速整合以及中国国产半导体企业的迅速发展使得半导体市场的竞争日趋激烈;与此同时,技术进步也正在推动新的企业、行业、应用市场涌现、发展,中国半导体市场出现了危机与机遇并存的复杂局面。如何应对新的市场形势以及客户需求,科学规划半导体公司的市场营销策略,扩大市场份额,并实现与终端电子客户的战略互赢,成为每个半导体厂商必须面对的问题。以提出问题、分析问题、解决问题的总体思路,在M公司青岛分公司运营情况分析以及微控制器产品的市场营销分析的基础上,提出了目前M公司青岛分公司微控制器产品市场营销的主要问题。之后,使用PEST模型分析了 M公司青岛分公司微控制器产品市场营销的宏观营销环境,利用波特五力模型分析了 M公司微控制器产品所面临的行业竞争,并使用SWOT模型对M公司微控制器产品进行了分析。然后,基于STP模型分析,提出加大发展工业、汽车电子、物联网细分市场的发展战略;基于4Ps和4Cs理论,提出了营销组合策略。其中,根据半导体市场的发展情况以及客户的特殊需求,着重将4Cs理论中的顾客需求归纳为三大要素:降低成本、增加销售额、控制风险;进而提出“完整客户解决方案”的市场营销策略以及其两大组成要素:半导体设计的系统解决方案以及业务解决方案。最后,基于发展策略,提出了在组织结构、信息技术、考核激励等方面的实施保障措施。
陈元[3]（2020）在《GD公司以色列市场营销策略》文中认为手板是产品的首个样品,用来检测新产品的外观和结构是否适合生产。不同的地方称呼不同,有人也称之为首板。随着改革开放不断深入,新产品的研发需求不断增加,产品设计也随之快速发展。与此同时,手板也从设计中脱离出来成为了一个新的行业。目前中国的手板行业主要分布在珠三角,长三角等发达沿海城市。从业人员的人数不断攀升,接近20万。深圳有1000多家手板企业。GD手板公司是深圳手板出口行业中的一员。主营业务为手板模型出口以及定制化采购及项目管理服务。主要海外市场为欧美及部分中东国家。由于中美贸易战,经济低迷,GD公司美国订单量急速减少。据GD公司数据统计,2018年平均月出单量为210个。出口美国月均订单量从2018年的112个减少为2019年的36个。减少至30%的订单量。反之,以色列市场平均月订单量增幅为74%,由2018年55个订单增为2019年96个订单。以色列市场成为订单最主要来源国。GD公司有14年的以色列出口合作经验。以色列政府逐年加大对高科技新产品的研发设计费用投入。因此,GD公司需深入研究以色列市场,设计系统化的以色列市场营销策略,助力开拓以色列手板出口业务,增加利润。本文以GD手板公司为研究对象,用PEST理论分析其在以色列的政治、经济、文化、技术等海外营销环境,用STP理论分析出医疗手板产品的定位,选定以色列作为国际市场。分析以色列所重视的手板产业和行业发展方向,用波特五力模型分析手板行业在以色列竞争现状。梳理了 GD手板在以色列市场的营销策略中存在的问题,用SWOT理论分析GD公司核心优势,竞争劣势等。应用市场营销理论对企业从产品,服务,价格,渠道,促销,客户管理,和业务有形展示的整个营销环节进行营销策略研究分析。通过STP方法论分析出GD公司的市场和产品定位。运用市场营销理论4Ps和7Ps营销组合理论设计出产品、价格、渠道、促销、业务开拓、售后服务和客户管理等策略。本文研究的目的是应用市场营销理论结合GD公司实际情况,探究出—套适合GD公司在以色列市场的营销组合方案,用保障措施助其实施。
何钰彬[4]（2020）在《A新能源公司聚合物软包电池产品市场营销策略研究》文中研究指明随着互联网技术的兴起和应用,依靠互联网产生的硬件设备也应运而生,人们享受着互联网带来的便利,同时也消费着各式各样的电子产品。由于需求的大力带动,各种电子产品制造商及其上下游企业也随之发展,努力生产出不同类型的产品,丰富着供应市场。本文选取的A新能源公司就是以聚合物软包电池为主打产品,经过二十年的发展,已成为行业内龙头企业,与苹果、联想、华为、摩托罗拉等国内外知名企业建立战略伙伴关系,拥有稳固的市场地位,但同时也面临着行业发展所带来的激烈市场竞争。本文聚焦A新能源公司在聚合物软包电池产品市场营销推广中的战略目标和面临的挑战,运用PEST模型、波特五力模型、SWOT模型等方法工具对其市场营销环境进行分析,深入调研其营销策略现状与存在的问题,再结合市场营销STP理论和4P理论,制定A新能源公司聚合物软包电池市场营销策略优化方案。本文的研究能为同类企业产品的市场营销提供借鉴和指导,有助于企业增加销售量,获得市场优势,提高综合竞争力,实现长远稳定的发展。全文共分为八个部分:一、阐述研究背景、意义、思路、方法及国内外研究现状等;二、介绍PEST、SWOT、波特五力模型相关理论基础及研究综述;三、分析了聚合物软包电池市场营销环境;四、介绍A新能源公司聚合物软包电池推广策略的现状与问题;五、针对聚合软包电池推广现状与问题,提出了营销推广策略优化;六、提供了市场推广营销策略的实施保障;七、市场推广策略应用案例介绍;八、总结研究结论、局限性及未来展望。
李萍[5]（2020）在《旺宏公司Nor Flash存储芯片中国市场营销策略优化研究》文中研究表明信息科技的发展和互联网的崛起带动了电子产品的增长,电子元器件的需求呈逐年上升趋势,作为电子元器件三大支柱之一的存储器芯片发展势头迅猛。成立于台湾新竹的旺宏公司主营业务就是生产和销售Nor Flash,不仅是非易失存储器台系龙头,也是全球最大的Nor Flash和Rom供应商。近些年的发展中,随着竞争对手技术的提升,旺宏公司在中低端市场的地位受到冲击,尤其是在国内外客户对降价的迫切需求之下,旺宏公司的市场份额逐渐缩水,传统的营销模式不再适应新时代的发展需要。因此,旺宏公司需要采用怎样的营销策略应对市场的激烈竞争是本文研究的重点。本文以旺宏公司为研究对象,通过文献资料的研究,对营销相关的理论和经验进行探索、思考,借助市场调研方法,通过与各职能部门管理人员、主要员工的深度访谈,结合旺宏公司的实际情况、历史数据进行市场营销的剖析,重点挖掘当前企业营销中存在的问题和漏洞。论文在分析旺宏公司宏观、微观营销环境的基础上,重点研究了旺宏公司的目标市场、产品、价格、渠道、促销等营销优化策略,以稳定在中国市场的优势地位。借助于营销组织、企业文化、财务支持、人力资源等四个方面,保障企业营销优化策略的实施。本文的研究成果,对旺宏公司在中国市场的营销策略优化具有指导意义,为企业未来发展提供指导借鉴思路,进一步提升旺宏公司在中国市场的营销占有率,巩固在激烈竞争中的市场地位。此外,论文研究成果对同类型的企业或类似的行业在中国市场的营销具有参考价值。
杨微微[6]（2020）在《X电子公司市场营销策略研究》文中指出作为中国现代化经济市场的新兴产业,电子信息产业在改革开放及经济全球化的影响下逐渐发展成为中国最为重要的支柱产业之一。根据2018年统计的数据显示:中国国内规模较大的生产制造电子信息产品的企业数量已突破3万家,电子信息制造业的整体盈利也在不断提高,并且具有良好的市场前景。X电子有限公司是一家成立于2018年的有限责任公司,在经营发展中也逐渐显露了部分问题,包括:市场定位模糊、产品交期长、销售渠道有限以及推广渠道少等,这对于X电子公司后期的稳步发展是极为不利的。基于此研究背景下,本文通过五个章节对X电子公司市场营销策略进行了充分研究:第一章为绪论,从中国智能连接电子产品行业的背景出发,主要阐述了论文的研究背景、研究意义,以及论文所采用的研究方法与研究内容;第二章为相关理论的介绍,主要介绍了与X电子公司市场营销策略相关的4P营销组合理论以及STP目标营销理论等市场营销理论,为X电子公司市场营销策略的研究提供相关的理论基础;第三章首先从组织结构与经营状况对X电子公司进行概述,其次通过对国内电气设备市场的总体应用情况与汽车行业的应用概述对所处行业背景进行分析,并从公司产品、定价情况、销售与推广情况等方面分析了X电子公司的营销现状,最后提出了X电子公司营销过程中存在的市场定位模糊、产品交期长、销售渠道有限、推广的渠道少等相关问题;第四章主要阐述了X电子公司市场营销的具体策略。从产品的市场划分、X电子公司市场选择、目标市场定位策略等几方面阐述了X电子公司的STP策略,并有针对性地提出制定适合价格、重视产品的研发生产及产品的管理、提高销售活动效率、加强产品的宣传推广等市场营销策略两大部分,最后还从加强销售团队建设、售后服务质量对市场营销策略实施保障进行说明;第五章为结论与展望,主要对本文的研究内容进行了全面的总结,并且分析了文章的不足之处,为后期的进一步研究进行铺垫。本文所提出的市场营销策略一方面确保X电子公司能够不断地稳步发展,另一方面也为其他电子企业的经营发展提供一定的参考依据。
高嵩[7]（2019）在《力神公司动力电池营销策略改进研究》文中研究说明伴随着中国粗放式制造业扩张达到极限,中国的世界工厂地位奠定。然而,随着中国人均GDP的显着提升,中国也逐渐步入了高危环境行列。近些年来每当入冬之际大范围的雾霾就会笼罩全国各地,无不揭示出我们所处环境遭受污染的严重性以及生态平衡的脆弱性。当碧海蓝天、新鲜的空气和水源成为人们的奢侈品时,环境污染问题将成为悬在我们上空的达摩斯之剑。而因为汽车尾气排放量超标,给环境造成了巨大压力,全球变暖,海平面上升,照此趋势,我们很难想象美丽的"地球村"未来会走向何处。我国近几年着重强调要可持续发展,燃油汽车明显与国情相违背的,政府对新能源发展持鼓励态度,在国家发改委发布的《产业结构调整指导目录》中已将新能源项目列入鼓励类产业。得益于国内新能源产业的政策推动与科技创新,我国动力电池销量也呈现出井喷式增长,力神公司如何借助这样难得的机会在风云变幻的市场上争夺更多份额,进而创造出民族优秀品牌的大型制造企业是本文论述所强调的侧重点。本文从阐述说明力神公司的发展现状出发,并深刻分析了外部环境因素对公司的影响,利用SWOT工具对公司面临的优势与劣势、机遇与风险进行系统的分析总结,在此基础上归纳出公司当前营销策略的不足,并与标杆企业的营销策略进行对照分析,调整先前不太精准的市场定位,通过对公司高层的深入调研和访谈,查找存在的营销策略问题点和可以改善的突破点,再将传统营销组合进行重组搭配,深入剖析并形成一组符合力神公司持续良性经营的新营销组合策略。最后,为使新营销策略在公司实际业务开展时能够有效运用,因此还需拟制出一套符合公司新营销策略方案的内部保障措施,通过提高和完善经营管理和人员配置,通过改善制度上的瑕疵,避免其不利影响,为营销政策的软着陆打下夯实的基础。另外在查找营销策略问题和拟制改善措施上,穿插相关案例进行客观的阐释,并使理论、问题和措施前后呼应,确保文章整体的科学性和逻辑性。本文的写作目的在于一方面可以提升了力神公司等动力电池企业的营销水平,另一方面也为工业品营销理论体系的完善做出一定贡献。本文的创新之处在于充分将工业品理论与公司实际营销问题应对方案相结合,并根据具体企业的具体情况做营销策略的重新组合洗牌,打破以往营销理论的固定模板,形成较为灵活并且真正适用的理论重组体系,为当今动力电池行业中的营销活动提供借鉴参考。而由于时间有限,对于整个动力电池行业的通用性营销理论未能深入探讨,因此关于动力电池营销理论还有待进一步研究论证。
钟娟[8]（2019）在《K公司社交性跑步机进入美国市场的营销策略研究》文中指出随着人民生活水平的提高,年轻人特别是一二线城市的年轻人越来越注重健康和运动,K公司作为一家App新起之秀快速在短短几年内获得了 1.6亿的注册用户,MAU超3500万,业务触角伸向各个领域:线上内容和社区、线下健身工作室、电商、智能硬件、以及to B的健身内容服务。并开始梳理自己的商业模式,已初步形成闭环:通过内容积累流量,建立品牌——通过品牌卖硬件——硬件获取数据反馈内容——内容和硬件带来新的流量。K公司的智能硬件事业部,从2018年开始布局海外市场并开始陆续推出跑步机、体指称、健走机和智能运动手环等产品,计划将于2019年至2020年开始进入国际市场。而出海的首选目标市场为美国,其原因有三:一,市场容量大,美国拥有3.3亿人口,并且根据statista.com的数据,2018年美国的健身渗透率达到27.81%,而跑步机是使用频率最高的健身运动器材;二,美国肥胖率高达31.3%,健康和运动意识深入美国民众人心;三,有Peloton为代表的品牌已经有了在美国的成功案例,市场相对成熟;本文将研究并分析K公司以跑步机为代表的社交性运动产品在美国的营销及竞争环境,在内部资料、市场沟通反馈和笔者十多年的实际海外营销的基础上,运用战略管理学、经济学、市场营销学和管理学等学科的理论和方法,对K公司的社交性运动产品在美国市场的竞争中所面临的内外部环境、市场需求变化以及拥有强大成熟竞争对手的等诸多因素的情况下,结合K公司的商业模式分析,以STP理论帮助K公司在美国市场上做出正确的定位,然后以4P理论为指导,为K公司制定该类产品在美国的全面营销策略方案。同时,结合营销策略给出实施和保障措施等建议,并对K公司以跑步机为代表的社交性运动产品在美国的营销进行展望以及针对该策略的不足进行分析。
王建才[9]（2019）在《HD公司营销策略研究》文中研究说明为了应对激烈的市场竞争,企业需要讲究一定市场营销理念和方法,通过具体的市场营销方式来获得更多的市场份额,增加自身竞争优势。营销策略,是企业发展的重要策略之一。电子元器件是一个竞争比较充分的市场,这些年来,随着中国电子技术行业的发展,对于电子元器件的需求是比较旺盛的,电器元器件行业保持着相对稳定的发展态势。电气元器件分销商为了拓展和争夺市场份额,提高竞争力,增加利润,需要制定和执行相应的营销策略。本论文以HD公司为例,HD公司是一家大型的电气元器件分销商,论文对HD公司的发展历程和营销现状进行了分析,认为随着电器元器件市场环境的变化,HD公司存在缺乏长远营销战略以及营销方式不符合当前市场发展趋势等问题,需要修正和重新制定更符合当前市场情况和趋势的营销策略。论文制定了“营销理论-营销策略-HD公司概述-营销分析-改进对策”的分析框架,通过深入分析中国电子元件市场营销环境,结合HD公司的营销现状,对HD公司的营销策略进行深入探讨和分析,并提出对应的改进策略。在具体研究中,运用SWOT模型对HD公司的当前的机遇和威胁,以及优势和劣势进行了分析;运用STP目标市场营销理论对市场进行细分,并在对HD公司的产品、服务、渠道、人员进行分析的基础上,对HD公司进行精准市场定位;运用4C营销理论对电器元器件市场的客户需求、客户愿付成本、客户便利以及客户沟通进行分析,并提出改进对策。通过上述分析,对中国电器元器件的市场环境、行业营销现状、未来发展趋势等进行了探讨。基于上述分析情况,笔者认为HD公司产品线丰富,市场规模大,客户数量多而且合作关系稳定,在市场竞争中有一定的优势,HD公司的市场定位是:为客户提供一站式解决方案的大型综合电子元器件分销商。为了更好抓住发展机遇,HD公司应该采用多种经营战略,充分发挥自身规模优势,将业务拓展到渗透新的市场空间。中国电子元器件市场依旧在增长,竞争将会更加激烈,诸如HD公司这一类的电子元器件分销商,通过制定科学合理的营销策略,能够在市场竞争中获得优势,有助于企业的发展。
何云炯[10]（2019）在《M公司中国汽车连接器业务经营战略研究》文中研究表明M公司是全球电子行业领先的连接系统供应商,自1982年进入中国市场以来,陆续拓展包括汽车、通讯、消费、医疗、工业等行业电子市场的业务。鉴于当前中国乘用车市场呈现增速放缓、新能源汽车爆发性增长的态势,且由绿色能源、轻量化、智能网联化驱动的深刻变革将影响汽车零部件产业的技术发展趋势,加之中国本土汽车连接器厂商的快速成长,给长期致力于燃油汽车市场的外资汽车连接器厂商带来了巨大的机会和挑战。本文以M公司中国汽车连接器事业部为研究对象,使用PEST模型和波特五力模型分析事业部所处的外部环境,然后分析事业部的内部环境,最后运用SWOT矩阵分析外部环境的机会、威胁和事业部自身的优势、劣势四种组合战略下可实行的战略行动。分析发现,中国乘用车市场向新能源汽车和智能网联汽车方向发展,汽车连接器行业内未呈现激烈的价格竞争态势,盈利能力尚可,事业部运用自身的研发平台并依靠公司的投资,有能力通过开发、战略并购和战略合作建立更宽的产品线,加大在关键市场的投入。根据SWOT分析结果,结合事业部的愿景、战略目标、目标市场与客户的定位,制定M公司中国汽车连接器事业部的经营战略:以美系车企和中国居领导地位的自主品牌车企及其一级零部件供应商为核心客户,以智能驾驶汽车和新能源汽车为目标市场,采用高差异战略,实现销售额的持续增长。根据这一战略选择,从市场和客户研究差异化、产品创新和多样化、一级供应商质量管理体系三个方面设计实施差异领先战略的价值创造活动组合。为了成功实施战略转型,将战略实施划分为三个阶段,并结合事业部当前的资源和形态,从优化组织架构、发挥市场营销职能、完善人力资源职能和提升售后服务职能四个方面着手对现有的职能系统进行调整。本文的研究以期为M公司中国汽车连接器事业部以及其他的外资汽车连接器厂商在思考如何应对中国乘用车市场的变化带来的机遇与挑战时起到抛砖引玉的作用,提供一定的理论分析和借鉴。
二、中国消费类电子企业在美国市场营销组合策略分析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国消费类电子企业在美国市场营销组合策略分析（论文提纲范文）
（1）X公司语音处理芯片营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述及基础理论 |
| 1.2.1 营销基础理论 |
| 1.2.2 语音芯片行业营销 |
| 1.3 研究方法和研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 第二章 公司概况和语音处理产品营销现状 |
| 2.1 公司概况 |
| 2.1.1 发展历程 |
| 2.1.2 业务介绍 |
| 2.1.3 组织架构 |
| 2.1.4 经营状况 |
| 2.2 语音处理芯片的营销现状 |
| 2.2.1 目标市场营销战略(STP)现状 |
| 2.2.2 营销组合策略(4P)现状 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 营销环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 一般环境分析 |
| 3.1.2 行业发展态势及行业结构分析 |
| 3.1.3 竞争者分析 |
| 3.1.4 市场需求 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 资源条件 |
| 3.2.2 能力 |
| 3.3 SWOT分析和战略选择 |
| 3.3.1 优势 |
| 3.3.2 劣势 |
| 3.3.3 机会 |
| 3.3.4 威胁 |
| 3.3.5 战略选择 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 X公司语音芯片业务存在的营销问题及成因分析 |
| 4.1 目标市场营销战略(STP)问题及成因分析 |
| 4.1.1 市场细分标准没有细化 |
| 4.1.2 目标市场不清晰 |
| 4.1.3 产品定位不明确 |
| 4.2 营销组合策略(4P)问题及成因分析 |
| 4.2.1 产品策略方面的问题 |
| 4.2.2 价格整体偏高,没有形成价格梯度 |
| 4.2.3 代理商太多,没有聚焦 |
| 4.2.4 促销投入不足 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 X公司语音芯片业务的STP及4P的优化建议 |
| 5.1 目标市场营销战略(STP)优化建议 |
| 5.1.1 重建市场细分标准 |
| 5.1.2 聚焦语音遥控器产品市场 |
| 5.1.3 重新定位产品,突出产品差异性卖点 |
| 5.2 营销组合策略(4P)优化建议 |
| 5.2.1 解决产品策略端问题 |
| 5.2.2 以优异的性价比迅速占领市场 |
| 5.2.3 整合收缩代理商,大力发展设计合作伙伴 |
| 5.2.4 充分利用新媒体,加大市场宣传力度 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录1 |
| 附录2 智能语音产品问卷调查 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（2）M公司青岛分公司微控制器市场营销战略与策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.2 研究思路和研究内容 |
| 1.3 研究创新点 |
| 第2章 相关理论与文献综述 |
| 2.1 市场营销的基础理论 |
| 2.2 市场营销的分析工具 |
| 2.3 半导体产品营销的相关研究 |
| 第3章 M公司青岛分公司微控制器营销现状分析 |
| 3.1 M公司及其微控制器产品概况 |
| 3.1.1 M公司概况 |
| 3.1.2 M公司微控制器概况 |
| 3.2 M公司青岛分公司微控制器营销现状分析 |
| 3.2.1 M公司青岛分公司概况 |
| 3.2.2 M公司青岛分公司客户分析 |
| 3.2.3 M公司青岛分公司微控制器市场营销分析 |
| 3.3 M公司青岛分公司微控制器主要营销问题 |
| 第4章 M公司青岛分公司微控制器营销环境分析 |
| 4.1 微控制器市场营销宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 微控制器市场营销微观环境分析 |
| 4.2.1 微控制器行业特征分析 |
| 4.2.2 微控制器行业新进入者分析 |
| 4.2.3 微控制器行业买方议价能力 |
| 4.2.4 微控制器行业现有竞争者竞争 |
| 4.2.5 微控制器行业供方议价能力 |
| 4.2.6 微控制器行业替代产品威胁 |
| 4.3 M公司微控制器SWOT分析 |
| 4.3.1 潜在机会分析 |
| 4.3.2 潜在威胁分析 |
| 4.3.3 优势分析 |
| 4.3.4 劣势分析 |
| 第5章 M公司青岛分公司营销战略与策略选择 |
| 5.1 目标市场战略 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 产品市场定位 |
| 5.2 市场营销组合策略 |
| 5.2.1 客户需求策略 |
| 5.2.2 成本营销策略 |
| 5.2.3 便利营销策略 |
| 5.2.4 沟通营销策略 |
| 第6章 M公司青岛分公司市场营销策略的实施保障 |
| 6.1 组织结构保障 |
| 6.1.1 加强前端销售团队建设 |
| 6.1.2 加强中国地区的产品部团队组建 |
| 6.1.3 成立公共关系部门 |
| 6.1.4 在中国地区设立芯片设计部门 |
| 6.2 信息技术保障 |
| 6.3 考核激励保障 |
| 第7章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）GD公司以色列市场营销策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路和方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 主要内容和创新点 |
| 1.3.1 主要内容 |
| 1.3.2 创新点 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 市场营销组合理论 |
| 2.1.1 4Ps营销理论 |
| 2.1.2 7Ps营销理论 |
| 2.1.3 4C营销理论 |
| 2.2 STP营销理论 |
| 2.3 PEST分析 |
| 2.4 波特五力模型竞争理论 |
| 2.5 SWOT分析 |
| 2.6 体验营销 |
| 第3章 GD公司以色列市场营销环境分析 |
| 3.1 PEST宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 以色列手板行业发展现状 |
| 3.2.1 机械加工业进口贸易逆差加大 |
| 3.2.2 配套产业链减少 |
| 3.2.3 以色列人工成本增加 |
| 3.2.4 手板需求增长 |
| 3.2.5 定制化服务需求呈增长趋势 |
| 3.3 以色列手板行业竞争环境分析 |
| 3.3.1 现有竞争者竞争能力 |
| 3.3.2 潜在竞争者进入能力分析 |
| 3.3.3 替代品替代能力分析 |
| 3.3.4 供应商议价能力分析 |
| 3.3.5 购买者议价能力分析 |
| 3.4 GD手板公司SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 第4章 GD公司以色列营销现状和问题分析 |
| 4.1 公司定位不明确 |
| 4.2 未系统梳理产品类型 |
| 4.3 定价方式单一 |
| 4.4 国际市场渠道分配不合理 |
| 4.5 海外促销推广不足 |
| 4.6 人员服务和过程执行不完善 |
| 第5章 基于STP分析GD手板公司以色列营销战略 |
| 5.1 主要细分市场分析 |
| 5.1.1 客户的公司特征分析 |
| 5.1.2 客户订单特征分析 |
| 5.2 目标市场选择 |
| 5.2.1 目标市场选择策略 |
| 5.2.2 目标市场选择结果 |
| 5.3 市场定位 |
| 5.3.1 有形实体产品定位 |
| 5.3.2 无形服务产品定位 |
| 第6章 GD手板公司营销组合设计 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.1.1 手板项目类别 |
| 6.1.2 延长手板产品线 |
| 6.1.3 完善手板产品组合决策 |
| 6.2 价格策略 |
| 6.2.1 合理制定不同价格梯次 |
| 6.2.2 折扣策略满足客户需求 |
| 6.3 渠道策略 |
| 6.3.1 建立海外直销渠道 |
| 6.3.2 开发海外中间商渠道 |
| 6.3.3 建立和完善跨境电子商务网络渠道 |
| 6.4 促销策略 |
| 6.4.1 线下推广 |
| 6.4.2 线上推广 |
| 6.5 过程策略 |
| 6.5.1 国际贸易过程管控 |
| 6.5.2 线上贸易平台和社交软件结合 |
| 6.6 售后服务策略 |
| 6.6.1 全面售后服务 |
| 6.6.2 适当售后服务 |
| 6.7 客户管理策略 |
| 6.7.1 加强客户与企业粘度 |
| 6.7.2 销售管理信息化 |
| 第7章 营销策略实施保障措施 |
| 7.1 完善产品供应链 |
| 7.2 财务保障能力充足 |
| 7.3 健全团队培训和发展机制 |
| 7.3.1 企业文化价值观培训 |
| 7.3.2 工作流程培训 |
| 7.3.3 储备人才待发展 |
| 7.4 完善信息系统建设 |
| 7.4.1 企业管理信息化 |
| 7.4.2 实时关注以色列政局及行业动态 |
| 7.5 国际物流支持 |
| 第8章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）A新能源公司聚合物软包电池产品市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路和框架 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论与方法 |
| 2.1 PEST分析模型 |
| 2.2 波特五力分析模型 |
| 2.3 SWOT分析模型 |
| 2.4 STP理论 |
| 2.5 4P理论 |
| 第三章 A新能源公司聚合物软包电池营销环境分析 |
| 3.1 基于PEST的宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 |
| 3.1.2 经济环境分析 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 |
| 3.1.4 技术环境分析 |
| 3.2 基于波特五力模型的行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.2 替代品的威胁 |
| 3.2.3 供应商讨价还价的能力 |
| 3.2.4 买方讨价还价的能力 |
| 3.2.5 同行业内现有企业之间的竞争 |
| 3.3 公司内部环境分析 |
| 3.3.1 营销渠道分析 |
| 3.3.2 人力资源分析 |
| 3.3.3 财力资源分析 |
| 3.3.4 技术资源分析 |
| 3.4 SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 第四章 A新能源公司聚合物软包电池营销策略现状与问题 |
| 4.1 A新能源公司概况 |
| 4.2 A新能源公司聚合物软包电池营销策略现状 |
| 4.2.1 A新能源公司聚合物软包电池营销推广目标 |
| 4.2.2 A新能源公司聚合物软包电池营销推广策略 |
| 4.3 A新能源公司聚合物软包电池营销策略存在的问题 |
| 第五章 A新能源公司聚合物软包电池营销策略优化 |
| 5.1 A新能源公司聚合物软包电池目标市场定位 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 A新能源公司聚合物软包电池营销新策略制定 |
| 5.2.1 产品策略 |
| 5.2.2 定价策略 |
| 5.2.3 渠道策略 |
| 5.2.4 促销策略 |
| 第六章 A新能源公司聚合物软包电池市场营销策略的实施保障 |
| 6.1 人员配置 |
| 6.2 加强产品质量管理 |
| 6.3 优化客户关系管理 |
| 6.4 提高营销执行效率 |
| 第七章 A新能源公司聚合物软包电池市场营销策略应用案例 |
| 7.1 A新能源公司聚合物软包电池在笔记本电脑市场的营销推广 |
| 7.2 A新能源公司聚合物软包电池在智能手机市场的营销推广 |
| 7.3 A新能源公司聚合物软包电池在智能穿戴产品市场的营销推广 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）旺宏公司Nor Flash存储芯片中国市场营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究法 |
| 1.4.2 调查研究法 |
| 1.4.3 案例研究法 |
| 第二章 理论基础与研究综述 |
| 2.1 基础理论 |
| 2.1.1 STP理论 |
| 2.1.2 营销组合策略理论 |
| 2.2 芯片市场营销的研究综述 |
| 2.2.1 工业品营销概念及特点 |
| 2.2.2 芯片市场营销相关研究 |
| 第三章 旺宏公司Nor Flash存储芯片营销现状分析 |
| 3.1 公司介绍 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 公司荣誉及技术成果 |
| 3.2 营销绩效现状 |
| 3.3 营销组合现状 |
| 3.3.1 产品策略 |
| 3.3.2 价格策略 |
| 3.3.3 渠道策略 |
| 3.3.4 促销策略 |
| 3.4 营销现状诊断 |
| 3.4.1 营销现状问卷调查 |
| 3.4.2 营销现状访谈 |
| 3.5 营销现状调查结果分析及问题归因 |
| 3.5.1 目标市场定位不清晰 |
| 3.5.2 整体营销策略不完善 |
| 3.5.3 营销过程管控能力弱 |
| 3.5.4 服务渠道配置不理想 |
| 3.5.5 销售分公司权责不对等 |
| 3.5.6 员工绩效考核制度繁琐陈旧 |
| 第四章 旺宏公司Nor Flash存储芯片的营销环境 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 竞争环境分析 |
| 4.2.1 潜在进入者 |
| 4.2.2 替代品竞争 |
| 4.2.3 买方议价能力 |
| 4.2.4 供应商议价能力 |
| 4.2.5 行业内对手的竞争 |
| 第五章 旺宏公司Nor Flash存储芯片市场营销优化策略 |
| 5.1 目标市场优化策略 |
| 5.1.1 市场细分 |
| 5.1.2 目标市场选择 |
| 5.1.3 市场定位 |
| 5.2 营销组合优化策略 |
| 5.2.1 产品优化策略 |
| 5.2.2 价格优化策略 |
| 5.2.3 渠道优化策略 |
| 5.2.4 促销优化策略 |
| 第六章 旺宏公司Nor Flash存储芯片营销优化策略的实施保障 |
| 6.1 营销组织保障 |
| 6.2 人力资源保障 |
| 6.2.1 针对不同岗位招聘合适人员 |
| 6.2.2 优化绩效考核制度 |
| 6.2.3 优化报酬制度 |
| 6.2.4 加强员工培训 |
| 6.3 财务保障 |
| 6.3.1 提高销售人员的销售费用额度 |
| 6.3.2 提高团队活动费用额度 |
| 6.4 企业文化保障 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望与不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录A:旺宏(中国)客户满意度调查表 |
| 附录B:旺宏公司营销现状访谈提纲 |
（6）X电子公司市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与内容 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.3 技术路线 |
| 第2章 相关理论 |
| 2.1 4P营销理论 |
| 2.2 STP目标营销策略 |
| 第3章 X电子公司的营销现状与存在的问题 |
| 3.1 X电子公司概况 |
| 3.1.1 X电子公司的组织结构 |
| 3.1.2 X电子公司的经营状况 |
| 3.2 X电子公司所处行业背景的分析 |
| 3.2.1 国内电气设备市场的总体应用情况 |
| 3.2.2 针对汽车行业的应用状况 |
| 3.3 X电子公司的市场营销现状 |
| 3.3.1 产品现状 |
| 3.3.2 定价现状 |
| 3.3.3 销售现状 |
| 3.3.4 推广现状 |
| 3.4 X电子公司营销存在的问题 |
| 3.4.1 市场定位模糊 |
| 3.4.2 产品交期长 |
| 3.4.3 销售渠道少 |
| 3.4.4 推广模式的欠缺 |
| 第4章 X电子公司市场营销的策略分析 |
| 4.1 X电子公司STP策略 |
| 4.1.1 X电子公司产品的市场划分 |
| 4.1.2 X电子公司市场选择 |
| 4.1.3 X电子公司目标市场定位策略 |
| 4.2 X电子公司市场营销策略 |
| 4.2.1 重视产品的研发生产及产品的管理 |
| 4.2.2 制定适合电气智能连接市场的价格策略 |
| 4.2.3 提高X公司销售活动的效率 |
| 4.2.4 加强X公司产品的宣传推广 |
| 4.3 市场营销策略实施保障 |
| 4.3.1 加强X公司的销售团队的建设 |
| 4.3.2 提升公司的产品售后服务质量 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）力神公司动力电池营销策略改进研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.3 论文的研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 基本概念及相关理论 |
| 2.1 动力电池产品营销特点 |
| 2.2 10P市场营销组合理论 |
| 2.3 四轮驱动策略 |
| 2.4 方案营销策略 |
| 第三章 力神公司动力电池营销环境分析 |
| 3.1 新能源市场环境分析 |
| 3.2 动力电池行业现状及未来发展趋势 |
| 3.3 力神公司及其主要竞争对手介绍 |
| 3.4 力神公司的SWOT分析 |
| 3.4.1 优势分析 |
| 3.4.2 劣势分析 |
| 3.4.3 机会分析 |
| 3.4.4 威胁分析 |
| 第四章 力神公司营销策略及存在的问题分析 |
| 4.1 与力神公司高层访谈 |
| 4.2 力神公司4P营销策略概况 |
| 4.3 力神公司营销策略存在的问题 |
| 第五章 力神公司营销策略改进方案及保障措施 |
| 5.1 力神公司营销策略改进方案 |
| 5.1.1 战略营销4P组合的应用 |
| 5.1.2 大市场营销2P组合的应用 |
| 5.1.3 四轮驱动策略的应用 |
| 5.1.4 方案营销策略的应用 |
| 5.2 力神公司营销策略实施的保障措施 |
| 5.2.1 聚焦管理革新,划小核算单位,组织结构扁平化 |
| 5.2.2 聚焦网络平台革新,优化业务流程管控 |
| 5.2.3 聚焦营销管理革新,制定营销激励方案 |
| 5.2.4 聚焦创新驱动,优化资源配置 |
| 5.2.5 聚焦精品项目,巩固质量意识,维护公司品牌价值 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（8）K公司社交性跑步机进入美国市场的营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 研究背景和意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 研究方法和论文结构 |
| 一、研究方法 |
| 二、论文结构 |
| 第二章 理论综述 |
| 第一节 竞争环境理论 |
| 一、竞争环境理论 |
| 二、国际市场营销理论 |
| 第二节 商业模式及商业模式画布 |
| 一、商业模式的概念 |
| 二、商业模式画布 |
| 第三节 目标市场营销理论 |
| 一、市场细分 |
| 二、选择目标市场 |
| 三、市场定位 |
| 第四节 营销组合4P理论 |
| 一、产品策略(Product) |
| 二、价格策略(Price) |
| 三、渠道策略(Place) |
| 四、促销策略(Promotion) |
| 第三章 K公司发展历程及现状 |
| 第一节 K公司发展历程与商业模式 |
| 一、K公司发展历程 |
| 二、K公司定位及Kkit的商业模式分析 |
| 第二节 跑步机在国内的销售模式分析 |
| 一、K公司智能硬件产品逻辑 |
| 二、K公司跑步机销售模式分析 |
| 第四章 美国跑步机行业发展趋势与产业结构分析 |
| 第一节 行业发展历史与技术规范 |
| 一、跑步机发展历史 |
| 二、跑步机基本结构 |
| 三、家用跑步机与商用跑步机主要区别 |
| 第二节 美国跑步机行业发展现状 |
| 一、市场规模概况 |
| 二、美国宏观经济走势分析 |
| 三、美国家用跑步机市场的发展趋势特点 |
| 第三节 美国跑步机行业发展的外部环境分析 |
| 一、美国政治环境分析 |
| 二、美国经济环境分析 |
| 三、美国社会环境分析 |
| 四、美国技术环境分析 |
| 第四节 美国跑步机行业发展的结构分析 |
| 一、供应商议价能力分析 |
| 二、购买者议价能力 |
| 三、新进入者的威胁 |
| 四、替代品的威胁 |
| 五、现有竞争对手分析 |
| 六、K公司与主要竞争对手Peloton的比较分析 |
| 七、K公司与爱康、乔山的比较分析 |
| 第五章 K公司进入美国市场策略分析 |
| 第一节 K公司跑步机的战略定位 |
| 一、市场细分 |
| 二、选择细分市场 |
| 三、K公司在美国的市场定位 |
| 第二节 营销组合策略 |
| 一、产品策略 |
| 二、价格策略 |
| 第三节 渠道策略 |
| 第四节 促销策略 |
| 第六章 K公司营销策略的实施与风险 |
| 第一节 营销策略实施的步骤 |
| 一、K公司跑步机类产品在美国市场总体拓展路径 |
| 二、K公司跑步机类产品进入美国总体方案 |
| 第二节 营销策略实施的风险与控制 |
| 一、营销风险的主要类型 |
| 二、营销风险的控制策略 |
| 第三节 战略联盟 |
| 一、收购或者建立合资子公司,实现本土化经营 |
| 二、利用国家出口优惠政策 |
| 第七章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）HD公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和研究意义 |
| 第二节 研究目的和研究方法 |
| 第三节 论文结构 |
| 第二章 理论背景 |
| 第一节 SWOT分析理论 |
| 第二节 STP目标市场营销理论 |
| 第三节 市场营销4C理论 |
| 第三章 中国电子元器件分销行业分析 |
| 第一节 电子元器件分销行业介绍和行业特点 |
| 第二节 中国电子元器件市场现状 |
| 第三节 中国电子元器件分销发展趋势 |
| 第四节 行业竞争环境分析 |
| 第四章 HD公司电子元件市场营销环境分析 |
| 第一节 公司发展历史及情况介绍 |
| 第二节 宏观环境分析 |
| 第三节 SWOT分析 |
| 第五章 HD公司市场定位 |
| 第一节 电子元器件市场细分 |
| 第二节 目标市场选择 |
| 第三节 市场定位 |
| 第六章 HD公司市场营销策略分析 |
| 第一节 客户需求 |
| 第二节 客户愿付成本 |
| 第三节 客户便利 |
| 第四节 客户沟通 |
| 第七章 结论与不足之处 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）M公司中国汽车连接器业务经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 问题的提出与研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 经营战略的定义 |
| 1.3.2 经营战略的类型 |
| 1.3.3 主要分析工具 |
| 1.3.4 中国汽车产业发展趋势研究 |
| 1.3.5 中国汽车零部件行业发展现状和发展趋势研究 |
| 1.4 研究内容与研究方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 研究技术路线 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析...PEST模型 |
| 2.1.1 政治与法律因素 |
| 2.1.2 经济因素 |
| 2.1.3 社会因素 |
| 2.1.4 技术因素 |
| 2.2 市场环境分析 |
| 2.3 行业环境分析 |
| 2.3.1 顾客讨价还价的权力 |
| 2.3.2 供应商讨价还价的能力 |
| 2.3.3 潜在进入者的威胁 |
| 2.3.4 替代产品的威胁 |
| 2.3.5 行业内部竞争的特点 |
| 2.4 竞合环境分析 |
| 2.4.1 行业内的竞争对手与合作伙伴 |
| 2.4.2 行业内竞争对手与合作伙伴的战略 |
| 2.4.3 直接竞争对手与合作伙伴 |
| 2.5 行业成功的关键因素 |
| 2.5.1 创新的研发能力与宽广的产品线 |
| 2.5.2 卓越的团队销售能力 |
| 2.5.3 灵活的价格竞争策略 |
| 2.5.4 稳定的质量控制能力 |
| 2.6 机会与威胁 |
| 2.6.1 机会 |
| 2.6.2 威胁 |
| 2.7 本章小结 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 公司概况与汽车连接器事业部简介 |
| 3.1.1 公司概况 |
| 3.1.2 M公司中国汽车连接器事业部简介 |
| 3.1.3 公司发展历程 |
| 3.2 企业资源分析 |
| 3.2.1 有形资源 |
| 3.2.2 无形资源 |
| 3.2.3 人力资源 |
| 3.3 公司能力 |
| 3.3.1 组织激励能力 |
| 3.3.2 市场营销能力 |
| 3.3.3 资源整合能力 |
| 3.4 优势与劣势 |
| 3.4.1 优势 |
| 3.4.2 劣势 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 战略定位 |
| 4.1 SWOT矩阵分析 |
| 4.2 事业部愿景和战略目标 |
| 4.3 目标市场与客户 |
| 4.4 竞争优势构建 |
| 4.5 差异领先战略价值创造活动设计 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 战略实施 |
| 5.1 发展阶段划分 |
| 5.1.1 近期目标与工作重点 |
| 5.1.2 中期目标与工作重点 |
| 5.1.3 远期目标与工作重点 |
| 5.2 战略实施策略 |
| 5.2.1 优化组织架构 |
| 5.2.2 发挥市场营销职能 |
| 5.2.3 完善人力资源职能 |
| 5.2.4 提升售后服务职能 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
四、中国消费类电子企业在美国市场营销组合策略分析（论文参考文献）
- [1]X公司语音处理芯片营销策略优化研究[D]. 张少雄. 华南理工大学, 2020(02)
- [2]M公司青岛分公司微控制器市场营销战略与策略研究[D]. 孙超. 山东大学, 2020(05)
- [3]GD公司以色列市场营销策略[D]. 陈元. 山东大学, 2020(05)
- [4]A新能源公司聚合物软包电池产品市场营销策略研究[D]. 何钰彬. 广东工业大学, 2020(08)
- [5]旺宏公司Nor Flash存储芯片中国市场营销策略优化研究[D]. 李萍. 兰州大学, 2020(01)
- [6]X电子公司市场营销策略研究[D]. 杨微微. 吉林大学, 2020(08)
- [7]力神公司动力电池营销策略改进研究[D]. 高嵩. 天津师范大学, 2019(08)
- [8]K公司社交性跑步机进入美国市场的营销策略研究[D]. 钟娟. 厦门大学, 2019(01)
- [9]HD公司营销策略研究[D]. 王建才. 厦门大学, 2019(08)
- [10]M公司中国汽车连接器业务经营战略研究[D]. 何云炯. 华南理工大学, 2019(01)