高速公路信息化管理探讨

一、关于高速公路信息化管理的探讨（论文文献综述）

林芸^[1]（2021）在《浅谈高速公路信息化建设和管理》文中研究表明信息化建设对于未来高速公路运营已是十分重要,探究高速公路管理中信息化建设情况,分析信息化管理目前存在的问题,提出创新性技术管理建议,为信息化管理平台的搭建提供技术支持。

乔飞^[2]（2021）在《如何实现对高速公路资产的信息化管理》文中研究表明信息化背景下,技术的发展使得社会经济与生活环境发生了巨大变化,信息化建设亦成为社会发展的重要支撑。将信息化技术运用到资产管理体系中,不单单能够减少管理过程中人力资源的浪费,更能加速高速公路管理体系网络化建设,实现对资源的优化配置,从整体上提升资产管理水平。

张迪^[3]（2021）在《浅谈公路运输经济发展中的信息化管理》文中指出公路运输经济管理的信息化,需在数据管理、客户服务、信息共享和风险监控四个方面发挥优势和价值。将信息化管理模式应用到公路运输经济发展的全过程中,做到安全经营、全程质量把关。在管理与经营的过程中,能搭建数据资源管理库和构建完善的公路运输信息化管理系统。同时,注重信息化管理制度的创新,制定多元化的高速公路经济信息化管理模式。以此生成具有实效性的信息化管理措施,促使企业能不断获得公路运输经济的新增长点。

李祯,唐玉斌,胡建科,覃保坚,黄圆圆^[4]（2021）在《高速公路信息系统建设研究》文中进行了进一步梳理文章结合柳州高速公路运营有限公司实际运营管理现代化建设实际,在对高速公路信息系统整体需求进行分析的基础上,围绕高速公路路网进行运行监测分析,研究了高速公路运营管理现代化信息系统的一体化解决方案,以提升高速公路运营管理的各业务部门对路网信息、应急处置信息和行政管理信息的收集、存储、处理、提取及数据交换的能力,统筹各项高速运营管理业务,实现规范化、标准化及智慧化高速公路运营管理。

范嗣龙^[5]（2021）在《高速公路机电系统维护及信息化建设策略》文中提出公路系统的机电维护应严格遵循相关维护原则,文章提出高速公路机电系统维护措施及信息化建设策略,推动高速公路机电系统维护信息化建设,提升高速公路的机电维护质量,为实现高速公路机电系统信息化建设奠定基础。

崔志军^[6]（2021）在《高速公路信息化建设管理体制及技术创新研究》文中认为21世纪以来,信息化和大数据被应用于社会生产中,极大地促进了生产力的提高。但人们在进行信息化建设的过程中也遇到一些问题。论文主要探讨在高速公路管理体制中引用信息化,重点分析了目前信息化建设管理体制中存在的问题,并提出了创新性技术管理的建议,希望为高速公路的高效运营提供理论支持。

王玉林^[7]（2021）在《A高速公路公司运营管理优化研究》文中提出伴随我国经济的快速发展,高速公路建设里程不断增加,高速公路路网不断完善,选择乘车或驾车通行高速公路成为越来越多人的出行方式。当前,“一路一公司”的企业化高速公路运营模式成为主流,但是高速公路运营公司在运营方面经常暴露出服务不到位、道路拥堵、事故多发等问题,经调研发现这些问题主要是由于高速公路营运公司未对运营管理进行有效的优化造成的。在当前高速公路实施全面推广ETC、省际收费站撤销、全国联网收费等改革的大背景下,如何优化运营管理,提高运营管理效率,实现企业自身经济效益和社会效益的有机统一,成为高速公路营运公司不得不面临的一个课题。因此,本文围绕优化高速公路公司运营管理这一选题开展论述。在上述背景下,本文以A高速公路公司为例展开运营管理优化研究。A高速公路公司运营的高速公路具有桥梁和隧道占比高、多弯道、长下坡等山区高速公路典型特征,运营管理难度较大具有一定的代表性。本文以运营管理理论、服务产品理论和SWOT理论为基础对高速公路公司的运营管理展开论述。首先,对A高速公路公司及其经营的路段进行了介绍,从收费管理、路产维护、运行稽查等主要业务板块较为详细地介绍了目前A高速公路公司运营管理的现状,并采用SWOT工具对A高速公路公司的运营管理现状进行了分析。接着,在对A高速公路公司领导和员工、高速执法机构人员、司乘人员调查访谈的基础上,结合文献资料,梳理了A高速公路公司运营管理存在收费经营策略过于单一、运营服务水平有待提升、运营品牌效应尚未形成、科技智能运维水平有待提高等问题。最后,从经营多元化策略、服务质量提升策略、品牌化经营策略、智能化运营策略等几方面提出了A高速公路公司运营管理优化对策。本文针对A高速公路公司运营管理问题提出的优化对策不仅有助于A高速公路公司运营管理水平的全面提升,也对同类型的其他高速公路运营企业在高速公路变革背景下优化调整运营管理具有一定的参考借鉴价值。

李新敏^[8]（2021）在《Y高速公路服务区经营公司全面预算管理信息化研究》文中进行了进一步梳理随着我国高速公路网日益完善,与高速公路配套的服务区也日益壮大起来,不断增加的服务区数量使高速路服务区经营公司面临着管理瓶颈。为了加强并细化企业管理,各经营公司纷纷引入全面预算管理信息化理念。全面预算管理作为管理会计的重要组成部分,以其强大的成本控制、资源配置等功能,成为企业管理的有效途径,有助于企业从战略、业务、财务等各个方面综合管理企业,在管理会计体系建设中发挥着不可替代的作用。大多数经营公司试图建立完善高效的管理系统,加强对各服务区分公司的控制和管理,但由于公司员工对全面预算管理的认识不深入,公司利用信息技术的能力有限,信息化水平跟不上全面预算管理的发展步伐,全面预算管理仍然停留在传统预算模式,没有发挥其应有的效果,并没有实现真正意义上的全面预算管理。但是,越来越多先进信息技术的出现为全面预算管理信息化的发展提供了新的思路。在当前“大智移云”时代下,大数据、云计算、区块链等信息技术飞速发展,如高速公路服务区经营公司一样的集团型企业可以借助云会计的数据共享功能和区块链技术的加密算法,在保障数据安全的前提下提高数据共享性,对全面预算管理的发展进行完善,为企业节约人力、物力、财力提供支撑。本文以Y经营公司为例,结合云会计、区块链技术对高速公路服务区经营行业的全面预算管理信息化问题进行研究。通过阅读整理相关文献,了解我国云会计和区块链技术的发展程度,了解全面预算管理信息化建设的相关知识。从基础理论出发,结合对Y公司财务人员的访谈和问卷调查,对Y公司的预算管理制度、组织架构、预算管理流程等现状进行研究,总结公司全面预算管理目前存在的问题,对Y公司提出全面预算管理信息化的设计方案。从预算目标建立、预算编制与下达、预算执行与监督、绩效考核的全过程完善Y公司全面预算管理模式,尤其在全面预算管理流程设计、模块设计上着重考虑,在系统设计中引入信息化管理方式,力图通过构建科学高效的信息化体系提高Y公司全面预算管理信息化水平,提高企业预算管理实效性。同时也希望对整个高速路服务区经营行业在全面预算管理信息化方面的发展带来一定的帮助和启示。

王崴,杨晨^[9]（2021）在《高速公路信息化运营管理策略浅析》文中研究说明在交通领域使用信息化技术和手段,对于行业发展会起到重要的推动作用,本文主要以交通领域内的高速公路为例,对其信息化运营管理工作存在的不足,以及应该采取的应对策略进行探究与分析。

杨晨,王崴^[10]（2021）在《运营期高速公路运维信息智能化管理体系》文中研究表明目前,高速公路运维仍以人工纸质记录与拍照取样为主要手段,难以实现自动化、智能化的管理。为提高高速公路运营期运维水平,应根据当前高速公路信息化管理建设中存在的问题和高速公路信息化管理工作的需求,结合自动化检测技术、病害智能识别技术和大数据安全诊断技术,搭建高速公路运维智能化管理体系。本文分析了影响公路运营安全的主要因素,提出了运维需求,介绍了高速公路运维智能化管理技术,以期为完善运营公路运维管理体系、提高高速公路服役期限提供参考。

二、关于高速公路信息化管理的探讨（论文开题报告）

（1）论文研究背景及目的

此处内容要求：

首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。

写法范例：

本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。

（2）本文研究方法

调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。

观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。

实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。

文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。

实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。

定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。

定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。

跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。

功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。

模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。

三、关于高速公路信息化管理的探讨（论文提纲范文）

（1）浅谈高速公路信息化建设和管理（论文提纲范文）

一、高速公路信息化建设情况

二、高速公路信息化建设的必要性分析

三、高速公路信息化建设的主要内容

（一）安全方面

（二）营运方面

（三）养护方面

（四）车路协同

四、现阶段高速公路信息化建设存在的问题

五、高速公路信息化建设管理创新

（一）明确信息系统建设方向，科学规划分布完善

（二）树立信息资源共享意识，整合信息共享数据

（三）培养专业人才，注意网络技术动态发展

六、总结

（2）如何实现对高速公路资产的信息化管理（论文提纲范文）

一、高速公路资产信息化管理相关内容综述

(一)高速公路资产管理概念

(二)高速公路资产管理特点

二、高速公路资产管理现状分析

(一)缺乏对资产管理体系的总体规划

(二)资产信息化管理重视力度不足

(三)资产信息化管理体系不健全

(四)缺乏复合型人才有力支撑

三、开展高速公路信息化管理的有效策略

(一)完善信息服务网络，实现资产总体规划

(二)完善信息化管理平台，增强信息化管理意识

(三)健全资产管理体系，整合资产信息资源

(四)强化信息人才队伍，夯实资产管理基础

四、结束语

（3）浅谈公路运输经济发展中的信息化管理（论文提纲范文）

一、公路运输经济发展中的信息化管理的价值意蕴

(一)利于组织决策

(二)增强服务效能

二、公路运输经济发展中的信息化管理的主要内容

(一)数据管理

(二)社会服务

(三)信息共享

三、公路运输经济发展中的信息化管理的有效措施

(一)搭建数据资源管理库

(二)构建完善的公路运输信息化管理系统

(三)注重信息化管理制度的创新

(四)制定多元化的高速公路信息化管理模式

四、结语

（4）高速公路信息系统建设研究（论文提纲范文）

0 引言

1 高速公路信息化的意义及存在问题

1.1 高速公路信息化的意义

1.1.1 信息化引领交通运输现代化发展战略

1.1.2 信息化推动高速公路运营管理升级

1.2 高速公路信息化建设中存在的问题

2 高速公路运营管理现代化信息系统的构建

2.1 局域网数据中心

2.1.1 安全、可靠的网络架构

2.1.2 通信传输网络系统

2.1.3 网络与信息安全系统

2.1.4 虚拟化平台（云平台）

2.1.5 高分可视化平台

2.2 运营业务应用系统

2.2.1 智慧运营服务平台

2.2.1. 1 应用场景模型

2.2.1. 2 云端控制管理

2.2.1. 3 小屏信息交互

2.2.1. 4 视频融合共享系统

2.2.2 应用及信息管理系统

2.2.2. 1 收费机电业务系统

2.2.2. 2 安全应急业务系统

2.2.2. 3 养护路产业务系统

2.2.2. 4 服务区管理业务系统

2.3 前端信息采集系统

2.3.1 监控系统建设

2.3.2 隧道系统建设

2.3.3 重大结构物监测系统建设

2.3.4 智能预警系统建设

3 结语

（5）高速公路机电系统维护及信息化建设策略（论文提纲范文）

1 高速公路机电系统维护的管理现状

2 高速公路机电系统维护原则

(1）规范机电设备的维护工作。

(2）实现机电设备的监控和预警的动态管理。

(3）妥善处理机电故障。

3 高速公路机电系统维护的措施

3.1 增强维护的效率和统一

3.2 完善维护规范制度

(1）做好预防性维护工作。

(2）制定明确的维护标准。

4 高速公路机电系统维护及信息化建设策略

4.1 信息化系统的管理目标指导维护

(1）重视高速公路的准备阶段。

(2）提升高速公路的信息化水平。

4.2 信息化系统的技术改革与开发

4.3 管理工作内容、重要性

4.4 拟定信息化的标准规范

5 结语

（6）高速公路信息化建设管理体制及技术创新研究（论文提纲范文）

1 高速公路建设加强信息化管理的现状及必要性

1.1 传统高速公路管理模式

1.2 信息化建设有利于高速公路的运行效率

2 信息化管理体制建设中存在的问题

2.1 信息化建设投资较少

2.2 信息化管理人才的缺失

2.3 对信息化建设认识不足

3 创新信息化管理体制的方法

3.1 必须要有明确的分期的目标

3.2 重新制定高速公路的管理制度

3.3 树立信息资源共享的意识

4 结语

（7）A高速公路公司运营管理优化研究（论文提纲范文）

摘要

ABSTRACT

第1章绪论

1.1 研究的背景和意义

1.1.1 研究背景

1.1.2 研究意义

1.2 研究的思路和方法

1.2.1 研究思路

1.2.2 研究方法

1.3 研究的主要内容

1.4 主要创新之处

第2章概念解析、文献综述及基础理论

2.1 概念解析

2.1.1 高速公路的概念

2.1.2 高速公路运营公司的概念

2.1.3 高速公路公司运营管理的概念

2.2 文献综述

2.2.1 国外研究现状

2.2.2 国内研究现状

2.2.3 文献述评

2.3 基础理论

2.3.1 运营管理理论

2.3.2 服务产品理论

2.3.3 SWOT理论

第3章 A高速公路公司运营管理现状

3.1 A高速公路公司简介

3.2 A高速公路公司经营路段情况

3.3 A高速公路公司主要业务板块运营管理现状

3.3.1 收费管理部现状

3.3.2 路产维护部现状

3.3.3 运行稽查板块现状

3.4 基于SWOT的A高速公路公司运营管理现状分析

3.4.1 A高速公路公司运营管理的优势(S)分析

3.4.2 A高速公路公司运营管理的劣势(W)分析

3.4.3 A高速公路公司运营管理的机会(O)分析

3.4.4 A高速公路公司运营管理的威胁(T)分析

3.4.5 构造SWOT矩阵

第4章 A高速公路公司运营管理问题分析

4.1 A高速公路公司运营管理情况调查

4.1.1 调查的基本情况

4.1.2 调查分析及结论

4.2 A高速公路公司运营管理存在的问题及原因分析

4.2.1 收费经营策略过于单一

4.2.2 运营服务水平有待提升

4.2.3 运营品牌效应尚未形成

4.2.4 科技智能运维水平有待提高

第5章 A高速公路公司运营管理优化对策

5.1 经营多元化策略

5.1.1 重视主营业务收入

5.1.2 大力发展高速公路相关产业

5.1.3 实施围绕主产业链的多元化发展战略

5.2 服务质量提升策略

5.2.1 提高运行服务水平

5.2.2 增强安全行车能力

5.2.3 提升道路维护水平

5.3 品牌化经营策略

5.3.1 加强运营品牌打造

5.3.2 注重运营品牌传播

5.4 智能化运营策略

5.4.1 提高科技智能化水平

5.4.2 重塑机电业务推进智慧运营

第6章结论与展望

6.1 结论

6.2 展望

附录

参考文献

致谢

（8）Y高速公路服务区经营公司全面预算管理信息化研究（论文提纲范文）

摘要

abstract

1 绪论

1.1 研究背景

1.2 研究目的与意义

1.2.1 研究目的

1.2.2 研究意义

1.3 文献综述

1.3.1 全面预算管理的相关研究

1.3.2 全面预算管理信息化的相关研究

1.3.3 高速公路服务区全面预算管理研究

1.3.4 文献述评

1.4 研究内容与方法

1.4.1 研究内容

1.4.2 研究方法

1.5 创新点

2 相关概念与理论基础

2.1 相关概念

2.1.1 全面预算管理

2.1.2 信息化

2.2 相关理论基础

2.2.1 准公共产品理论

2.2.2 目标管理理论

2.2.3 信息不对称理论

3 Y公司全面预算管理案例概况

3.1 Y公司概况

3.1.1 Y公司简介

3.1.2 所辖服务区简介

3.2 Y公司全面预算管理现状

3.2.1 Y公司全面预算管理组织结构

3.2.2 Y公司全面预算管理内容

3.2.3 Y公司全面预算管理流程

3.3 Y公司全面预算管理存在问题分析

3.3.1 预算管理组织结构不够合理

3.3.2 信息化水平有待提高

3.3.3 预算编制过程低质低效

3.3.4 预算执行缺乏动态监控

3.4 Y公司实行全面预算管理信息化必要性和可行性分析

3.4.1 必要性分析

3.4.2 可行性分析

4 Y公司全面预算管理信息化应用方案

4.1 Y公司全面预算管理信息化应用原则

4.1.1 基本原则

4.1.2 技术原则

4.2 全面预算管理信息化基础保障措施

4.2.1 优化预算管理组织结构

4.2.2 培养先进的员工队伍

4.2.3 引进云会计和区块链技术

4.2.4 建设公司信息化基础设施

4.3 全面预算管理与信息技术结合分析

4.3.1 利用云会计技术提高预算目标与战略目标的匹配度

4.3.2 利用云会计技术提高预算编制的精确度

4.3.3 结合区块链技术加强对预算执行的动态监督

4.4 Y公司全面预算管理信息化平台设计

4.4.1 依据云平台综合信息制定合理的预算目标

4.4.2 依托云平台传输功能加强预算编制与下达

4.4.3 结合区块链技术进行预算监督控制

4.4.4 基于信息化平台科学设计预算绩效考评体系

4.5 Y公司全面预算管理信息化系统预期效果分析

4.5.1 预算管理流程方面

4.5.2 预算管理效果方面

5 结论与不足

5.1 结论

5.2 不足与展望

5.2.1 本文不足

5.2.2 未来研究展望