问：知识型员工的激励
- 答：1、自我价值实现动机强
知识型人才大多受过高等教育，掌握一定专业技能，在工作中希望学有所用，此梁答热衷于具有挑战和困难的任务，期望自我价值在工作成果中得到体现，期待得到同事及领导的价值认可。因此，对知识型人才除了需要金钱等物质激励外，还需要精神激励和源自企业、社会对他们的价值认同，帮助其找到组织归属感。
2、工作自我掌控力较高
知识型员工有较强的自主意识，更倾向于拥有一个自主的工作环境，更愿意强调工作中的自我引导、自我控制、自我发展。因此，面对知识型人才，上级领导否能够为期指明正确的工作路森慧线非常重要，并且要在工作推进实施过程中能够给予一定自主权和决定权。
3、更看重个人职业发展
知识型员工往往对自己的职业发展有着较高要求，对自己的职业发展有着自我规划和定位，注重自身职业技能提高和发展，期望在企业中能够给予适合自身职业发展要求的平台。为此，企业针对知识型人才必须建立完善的职业发展通道，让其可以清晰的看到未来，明晰未来发展的方向和成长路径，如职业发展通道和薪酬晋升通道等。
4、对工作过程难以监督
知识型员工所从事的主要是依靠大脑进行的思维性知识工作，劳动过程往往是无形的，工作虽然有固定的流程和步骤，也有一定的参考标准，但做到完全客观是有一定困难的，因此，对其工作进行精确量化和客观评定具有一定难度，需要对知识型员工的工作内容属性量身定制评价周期、评价方式和衡量标准，比如按项目渣裂负责制、改善课题评审制等方式。
问：如何激励知识型员工
- 答：知识管理专家玛汉·坦姆仆经过大量研究后认为，激励知识型员工的前四个因素分别是：个体成长（约占总量的34％）、工作自主（约占31％）、业务成就（约占28％）、金钱财富（约占7％）。因此可以说，与其他类型的员工相比，知识型员工更重视能够促进他们发展的、有挑战性的工作，他们对知识陆让、对个体和事业的成长有着持续不断的追求；他们要求给予自主权，使之能够以自己认为有效的方式进行工作，并完成企业交给他们的任务；获得一份与自己贡献相称的报酬并使得自己能够分享自己创造的财富。因此，对知识型员工的激励，不能以金钱刺激为主，而应以其发展、成就和成长为主。在激励方式上，现代汪野企业强调的是个人激励、团队激励和组织激励的有机结合。在激励的时间效应上，把对知识型员工的短期激励和长期激励结合起来，强调激励手段对员工的长期正早陵局效应。在激励报酬设计上，当今企业已经突破了传统的事后奖酬模式，转变为从价值创造、价值评价、价值分配的事前、事中、事后三个环节出发设计奖酬机制。
