调研结果进行需求分析报告

调研结果进行需求分析报告

问:调研结果分析怎么写?
  1. 答:调研结果的分析,首先是要看你里的维度是什么,然后根据你的调查报告的维度做出统计,再做出分类。
    打个比方,如果你做的是一个用户调研的报告。
    那么一般的用户调研的维度有以下几个方面:
    1、性别
    性别没有太多的分别,不过是男女的差异而已。统计好男女时间的数值以及占比,有利于你分析出自己要做的被调研的产品受到男女的欢迎程度。任何一款产品,只有知道产品是受到男桐咐的还是女的欢迎点,才能够做出针对于男性或者女性的方法。
    2、年龄
    年龄的大小,一定程度上也影响着人的喜好团轮指和消费能力。从喜好来说,几乎是每十年一个坎儿。四五十岁的人喜欢的,和十多岁和二十多岁的人喜欢的也不一样。而从消费能力来看,通常具有独立自主的消费能力的,一般都是35岁以上的人。
    所以,将年龄按照区间划分的维度统计,对于你分析调研结果也是有帮助的。塌配
    3、地域
    和橘生淮北的故事,相信很多人都知道。所以,的不同,也是会影响着产品的受欢迎度以及永虎的喜好的。因此,这一统计也是用户分析的重要的维度。
    4、职业
    不用说,职业也是影响着用户需求的重要的属性。一个白领和一个工地上的工人的需求肯定是不一样的。所以,知道职业的配比也很重要。
    5、学历
    学历一定程度决定了用户的眼界,虽然网上充斥着读书无用论。但是,读书越多眼界将越宽广。学历的分析,也是调研结果的分析的重要的原因。
    6、对产品的认知
    如果是做平台类的产品,用户对平台的认知的统计和分析也很重要。因为这决定产品是否需要迭代更新以及迭代更新的方向。小米的每周五都是一个更新日,其更新的前提就是建立在用户调研结果的基础上的。
问:如何对工作调查问卷进行分析报告
  1. 答:先做好要调查问卷的内容设计,然后进行问卷调查
    最后根据结果写出分析报告的内容。
问:怎么写需求分析
  1. 答:一、需求分析的目的
    需求分析是一项的活动,逗迹其目的包括以下几点:
    完整地获取用户要求,清楚地理解索要解决的问题;
    描述清楚软件的功能和性能;
    指明软件与其他系统元素的接口;
    建立软件必须满足的约束(如运行环境等)。
    二、需求分析的任务
    需求分析是研究用户要求,以得到目标系统的需求定义的过程。需求分析的基本任务是软件开发人员和用户一起完全弄清用户对系统的确切要求。具体步骤包括下面几点。
    1. 需求获取
    调查研究的方法有访谈、分发或开会等。
    (1)访谈 :正式访谈和非正式访谈 。
    (2)分发调查表:调查表中列出需要的内容,让用户书面回答问题。
    (3)开会颂逗 :可采用开会-讨论-确认的方法进行调查。
    2. 需求建模
    需求分析建立起来的模型为日后的提供了可被翻译成数据、体系结构、接口和处理过程设计的模型。
    2.1软件需求的层次
    1).业务需求(business requirement)反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目标要求,它们在项目视图与范围文档中予以说明。
    2).用户需求(user requirement) 文档描述了用户使用产品必须要完成的任务,这在使用实例(usecase)文档或方案脚本说明中予以说明。
    3).功能需求(functional requirement) 定义了开发人员必须实现的软件功山樱并能,使得用户能完成他们的任务,从而满足了业务需求
  2. 答:需求分析就是对客户提出的“要求”或者“需求”进行深入细致地调研和分析,准确理解用户和项目的功能、性能、可靠性等具体要求,将用户非形式的需求表述转化为完整的需求定义,从而确定系统必须做什么,为系统设计、系统完善和系统维护提供依据。
    需求分析是项目计划阶段非常重要的环节,该环节决定了需要“实现什么”,为下一步如何去“实现”提供了明确的方向。
    进行需求分析需要做到以下几点:
    (一)需求获取:在准备阶段,我们首先要确定需求获取的目标及范围,根据你的目标来选择对应的方式获取需求。
    (二)需求分类:一般情况下,我们会根据对象的不同,将需求分为业务需求、用户需求、功能需求等。
    (三)需求筛选:有些需求是伪需求,有些需求则不具备实现价值,我们可以通过真实性、价值性、可行性三个维度来筛选需求,过滤掉虚假的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求。
    (四)需求提炼:对剩下的需求进行提炼,目的在于从获取的表面需求中提炼出冲山客户的本质需求。找出“为什么要做”比“做什么喊神”更重要。
    (五)需求优先级排序:挖掘到客户的真实目的后,我们需要根据不同维度的需求归类方法,如KANO模型分析法、投入产出比ROI等,对其进行归纳整理并排出优先级,帮助产品有条理地安排开发秩序,避免盲目排序。
    (六)产出需求文档:通过以上的分析,我们需要将收集到的需求进行分析、汇总、归类,输出产出需求文档,为接下来的工作做好铺垫。
    以上是对需求分析的一些理郑判亏解和思路,做好需求分析工作之后,就可以对可实现的需求进行落地方案的跟进。
调研结果进行需求分析报告
下载Doc文档

猜你喜欢