问：如何做好企业效能监察工作
- 答：首先关于效能监察的三个基本概念:
从监察的语言,从人的角度来讲,效能监察：廉洁从业、勤勉从业和优质从业的隐握综合监察活动。从管理的角度来讲：企业效能监察：以流程为单元和对象，对流程运尘携者行效能进行的审查、建议、督促改进的活动。效能：实现目标的过程能力。包括效益、效果、效率的综合目标。与人员的廉洁、勤勉和优质从业密切相关，前者是结果，后者是内因。
现代企业效能监察是针对企业流程运行效能的监察活动，理解和认识企业流程运行风险与特征是关键。
效能监察的关键是怎样去发现监察对象的问题，派薯提出监察建议。实践中，我们往往是效能监察工作小组无法发现有价值的问题，无法提出有质量的建议，因此总结工作成果底气不足。
其实，如果我们按照“四性测试与评价模型”去检查企业的流程，我们就可以解决这样的尴尬了。“四性测试与评价模型”即针对某业务的“制度建设充分性；业务过程符合性；执行结果有效性；业务流程适宜性”的测试与分析。 - 答：企业效能监察工作必须要结慎或合企业的实际情况，系统规划，通过立项、指导、实施、评价以及整改等几个宽指伍环节逐逗迅项落实，要明确工作的重点和要点，避免流于形式。
问：标准立项报告怎么写
- 答：现在很多公司要做立项报告，但是很多企业不知道什么叫立项报告，以及对立项报告的内容进行研究一下。首先，立项报告也叫做项目建议书，它是项目在建设前期工作的第一步，是项目建设方向上级部门上报的文件。立项报告对要建设的项目提供总体思路，详细描述一下项目建设的可行性与必要性，是都符合国家政策，以及国家发展规划，为下一步项目建设奠定最基础。
一个项目的建设首先要获得***关注及有关扶持，首先必须先有项目立项报告，立项报告通州铅过筛选通过后，再进行项目的可行性研究败裂，可行性研究报告经专家论证后，才最后审定册枯好。这实际上也是一种常见的审批程序,是列入备选项目和建设前期工作计划决策的依据。立项报告和初步可行性研究报告经批准后，才可进行以可行性研究为中心的各项工作。
要完成项目建设方案，包括行业市场分析和销售模式、规模和产品极少、厂址的选址及建设工程详细方案、产品的工艺技术、设备选择、人员组织、五年规划、节能与消防、投资与成本、效益及风险等的计算和评价；内容详实、严密地论证项目的可行性和投资的必要性。其基本框架如下:
1. 总论
2. 项目建设背景
3. 项目介绍
4. 项目技术方案
5. 项目建设条件与厂址选择
6. 节能
7. 消防
8. 环境保护与劳动安全
9. 企业组织和劳动定员
10. 项目实施进度安排
11. 投资估算与资金筹措
12. 财务分析
13. 经济和社会效益评价
14. 可行性研究结论与建议
15. 相关附件
以上就是有关标准立项报告怎么写的内容解答，希望能帮助到您。如果感觉有用，请采纳。 - 答：###字〔2010〕##号
###单位关于###建设项目申请迹搏立项的报告
####发改委：
第一部分：
说明项目建设背景和建设的必要性，字数不用太多150字左右就行了。
第二部分：
一、项目名称
二、项目建设灶州族地点
三、建设规模与内容
四、总投资及资金来源
五、建设年限
六、项目法人
七、效益分析
第三部分：
附件：项目建议书或可行性研究报告
如无不妥，请##发改委予以立项。
##年##月##日并加盖公章
附件：鄂尔多斯隐弊市发展和改革委员会关于乌审旗达布察克镇等10个综合文化站建设项目可行性研究报告的批复。
二〇〇八年十二月二日
主题词：城建建设 #####项目 立项 请示
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###公司 2010年##月##日印发
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共印##份
