问：HR的团队氛围调查问卷
- 答：我特地找了张“心流体验”的图片放在这里，陪凯脊从我的个人经验来看，团队的氛围要芦渗朝这个方向：要进入体验到这样的flew情绪，引导员工一起制定目标，通俗的说法是，跳一跳够得着的目标。
各位看官，且看我写出两份答卷，帮我做一个分析吧。
鉴于我不是领导，非要去考虑团队的事情，孙迅目前的我觉得顶多能考虑到个人职业生涯的问题。
好吧，HR的意见还是要重视的，谁叫HR是企业的核心竞争力呢！开始我的官方回复：
问：HR是怎么做背景调查的？调查哪些内容
- 答：背景调查以电话寻访为主，其他渠道为辅助渠道。企业HR需要掌握一些技巧，尽可能在有限的时间和有限的渠道内获取到更多的知兆信息。
1、选择合理的联系时间。
一周的前半周都是大家比较忙碌的时间，所以，每周的下半周是个不错的选择。另外，还需要考虑在搭或租哪个时间点跟对方进行沟通。通常情况下，下午4点左右会好一点，这个时间点进行背景调查的话，配合率会高一些。
2、调查的内容要循序渐进。
一定不要在最开始的时候触及敏感的话题，这会使对方有抵触的情绪，不愿意进行配合。在准备打电话的时候，要明确本次沟通需要了解的问题，灵活掌握问题的顺序，要循序渐进，切勿直切主题。
3、设计“结构化”的问题，把问题做到具体化、量化。
设计出要素模板，HR就容易针对其设计的模板调查询问，有针对性的展开调查，最大限度的保证调查询问的有效性和准确性，从而帮助我们对候选人做出客观公正的评价。
4、要有坚持到底的精神。
在进行背景调查的时候，碰到钉子、遇到拒绝是在所难免的，调查过程中，需要灵活的更换调查对象，候选人的直接主管或者同事是个不错的选团数择，只要态度够诚恳，多数人都会愿意配合你的工作，这些信息也可以从一个方面反应应聘者的真实情况。 - 答：目前国内企业的开展背景调查主要分为三种方式：
1、企业HR自主调查
2、委托猎头做背景调查
3、委托第三方专业背景调查机构
相对于委托调查而言，企业采用自主背景调查方式，可以有效降低招聘成本。但若候选人在录用之后发生因刻意隐瞒、美化简历信息而产生的用工风险行为时，不仅会对企业造成巨大的经济损失，HR及人事部门更可能成为追责的主体。
他们选择背景调查外包主要基于以下因素：背景调查身份及立场、调查渠道、利益关系、深度调查能力、调查精准度以及风险防范能力。
背景调查哪些内容？
根据这个标准，我们可以划分为基层、中层、高层，各个层级的调查内容是不一样的。
· 基层候选人
对于基层员工的背景调查，需要对一些基本的数据项进行核查，譬如：身份信息、教育背景、不良记录等。当然，这里根据行业特性，也应该有所区分，如：金融行业，核查金融***记录；地产行业，核查地产监管黑名单等等，总之，所核查的背调信息项目，都要能做为招聘决策的依据。
· 中/高层候选人
对于中高层管理者的背景调查，除了基础信息的核查，还应该进行针对候选人岗位胜任力的证明人访谈，通过严谨、科学的访谈问题设计，针对证明人访谈内容，进行逻辑验证，重复比对，从而判断能够反应候选人真实胜任力情况的有效信息，帮助HR做出招聘录用决策。
· 核心敏感岗位候选人
对于会计、出纳、投资等，架构师、法务、高级工程师等，好磨这些岗位会涉及到企业核心机密吵派，招聘此类人才需要非常谨慎；除此之外，司机、秘书、助理、保镖等职位友碰斗虽然不高，但也是能接触到大量敏感信息的人员，在进行背景调查信息核查时，应该全面、深入地进行。 - 答：现在很多企业都会选择交给第蠢御三方背调公司去进行核查。
根据入职岗位不同，调查深度不一样。
首先，对基层员工的基本信息进行核查，包括身份信息、信用记录、违纪***、教育信息等项目。因为基础信息是反映候选人是否“弄虚作假”最为直接的依据。
其次，针对部分基层员工的岗位属性，可以采用工作表现评价来进一步评价候选人的工作神档消游知能力，包括德、能、勤、绩等方面的综合评价。 - 答：员工背景调查是指用人单位通过各种合理合启陪清法的途径，来核实求职者的个人履历信息的真实性的过程，它是保证招聘质量的重要手段之一。
第一、选择合适的员工背景调查方法，一般的调查方法如下
1、网络调查
通过专业网站调查员工的学历、专业技术资格、职称等信悄前息，也可通过社交平台了解员工的其它相关信息
2、电话调查
最常用的调查方法之一，可以在很短的时间内掌握求职者的基本情况
3、问卷调查
问卷调查信息全面，准确度高；有时证明人因为担心这样那样的问题，导致问卷得不到有效回复
4、委托调查机构调查
对于部分核心和重要岗位，很多企业会委托外部的调查机构去做员工背景调查
第二、在做背景调查前，要做充分的准备
1、需要收集、准备调查所需资源，比如候选人提供的原始基本信息、证明人确立、调查内容、步骤及可执行性分析
2、设计专用的信息收集流程和模板，全面收集应聘候选人信息，以保证背景调查顺利实施。
3、为尊重应聘者，在招聘填表时，要告知应聘者会做背景调查
第三、背景调查操作的应注意的事项及技巧
1、选择合理的联系时间，比如每周的下半周，每天的下午4点-5点
2、明确需要了解的问题，按照由易到难排序，切记开始时不要触及敏感话题
3、掌握谈话技巧循序渐进、由浅入深；通过追问，尽量做到问题的具体化和量化
4、多方查证，比如通过第一联系人，找到其它证明人的联系方式，再次验证
5、电话调查时把握重乱哪点，礼貌有效提问 - 答：现在企业HR自己做背调最关键的一点需要有HR人脉资源，这样除了与候选人提供的证明人处进行沟通外，还可以通过之前他上家企业的HR人员再次深入的了解，结合分析得出结论，才能够对候选枣枝胡人的主观信息进行客观凳拦的了解，而对于候选人客观信息背调则可以借助背调工具来实现快速背调，如雇小秘背调工具搭唯，在使用前一定要获得候选人授权，可线下签署纸质授权书或在线签署电子授权书。
- 答：HR做背景调查主要的调查手段是通过学信网查学历和学位信息，通过候选人留的电话，首局通过电话的方式联系候选人的上下级、hr进行工作履历认证，以及通过自己的人脉获取其它联系方式，侧面验证工作经验的真实性等。另外还有一种背调方式，是委托专业塌睁的第三方背调公司进行背调。
背调的内容主要包括以下几个方面：者衫让
学历学位验证、非大陆教育背景核查、法院民事诉讼和失信查询、负面社会安全记录、金融行业***记录、个人工商信息、专业资质证书查询、过往工作履历核实工作表现鉴定等。
当然这些不是全部都进行背调的，需要根据不同的岗位和性质进行选择。 - 答：企业人事做背景调查一般会在面试结束后，发offer之前，在背调前要先列出背调的内容，与候选人签订背调授权书，收集候选人的资料，通过电话询问，核实工作经历信息。一些客观信息，如学历信伍瞎息，告橘嫌证书信息，可以通过对应的网站查询。主要是核实候选人是否能够胜任工作，以及简历上工袜手作经历是否属实。这些一般比较耗时，可以委托第三方背调公司来帮助企业做好背调，这样背调结果也会比较客观真实有效。
- 答：背景调查是启宽高指对候选人的简历信息进行核实验证，企业HR有自己的招聘指标，有时为了完成任务，明知道候选人背景有问题，还会往上推荐，这种方式不可取。建议用专业的第三方背调公司，第三方背调公司与候选人没有任何利益关联，应该是最公正的。如果预算不够可以一些基础岗位自己来做。我们是一家金融公司，都是请一家叫凯莱德的公司做的背调，很专业。背调一般是核实求职者的证件信息，比如身份信息、学历证书、资格证书，这些可以通过公安系统、学信网以及发证机构进行查询；另外，更重要的是核实求职者的工作经历，比如工作时间、工作表现、工作能力、离职原因等，这个方面就需要让他们提供工作信息的证明人，然后进行电话沟通进行核实，也可以自己找证明人，不过这个有点难度。其实，核实背景的目的一方面是核实求职者简历信息的真实性，为了验证求职者是否诚实诚信，这应该是企业招聘的基础。另一巧樱方面是也是为了帮助HR去避免招聘风险，没有达成KPI考核是工作未完成，如果招悄尺到错误的人，那就是工作失职了。
问：企业调查问卷招聘环节建议怎么写啊
- 答：企业内部招聘问题的调查问卷如何设计？
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PowerCX风铃系统
如何通过问卷，获取准确的调研结果，达到调研目标？如何提高受访者完成度和配合度？这些都是问卷设计者应该深入思考的问题。
一旦问卷没有设计好，不仅可能让受访者感到困惑，从而放弃答题，甚至还对调研者代表的企业等留下不好的印象。
如何设计一份完美的问卷，以便获得良好反馈？你需要记住这七点：简单、精确、聚焦、完整、中立、平衡、行缓可接受性。
1.简单，直截了当地问
语言尽量简洁，控制好问题和选项的字数纤败；措辞上避免高深的学术用语，尽量口语化，满足不同文化程度人群的认知。碰到阅读和理解障碍，受访者很有可能会应付了事。
问题中语言啰嗦，可以修改成：
2．精确，不要让你的受访者迷惑或纠结档竖模
提出的问题要准确规范、指向清晰。比如命题准确，提问清晰，易回答等。如果涉及一般人难以理解的概念、或者专业词汇，请尽
