一、关于加强物资管理降低工程成本的探讨（论文文献综述）
孙大鹏[1]（2021）在《H市标段智慧监狱项目建设成本控制研究》文中指出监狱作为国家权力机关,具有刑罚执行的重要职能。社会主义司法体制改革需要监狱刑罚制度作为保障。监狱执法工作的开展,不但关乎人民群众的生命财产安全,而且关乎社会的繁荣稳定,还关乎着国家的长治久安,在构建社会主义和谐社会中具有举足轻重的地位。2018年,司法部制定了“智慧监狱”的建设标准和考评细则,作出了顶层设计和具体要求,明确提出了建设“智慧监狱”的总体目标和框架构想。“智慧监狱”涵盖了当今世界先进的信息技术手段,包括生物识别、物联感知、人工智能、云计算、大数据、5G等技术内容,对监狱发展具有划时代的重大意义。智慧监狱,“智”是指智能,即将当今社会先进的信息技术手段应用到监狱管理中,实现监狱智能化运行;“慧”是指依托于这些新技术,建设“监狱大脑”,实现监狱数据采集客观全面、信息共享高效准确、评估矫正目的明确,打破数据壁垒,做到数据的融合汇聚。成本管理作为智慧监狱建设的核心内容之一,合理监督和控制现有资源的使用是其最大的任务,可以最大限度地避免对国家资源的不必要浪费,实现项目效益的最大化,最大程度利用信息技术手段,保障监管安全,提升改造质量,实现监狱安全,将信息化的翅膀插进监狱改革发展的事业当中。本文根据项目施工的实际情况,在H市标段智慧监狱项目建设中将先进的成本控制理念和方法引入到项目管理中。最终目的是科学实现建设项目的成本控制。本文分析了智慧监狱建设项目成本控制的特点及存在的主要问题,并具体研究了H市标段智慧监狱的成本控制体系建设,通过准确分析项目的建设规模、优化组织方案、目标责任成本划分等措施在项目设计阶段进行成本控制;通过挣值法分析、成本纠偏、变更索赔等措施在项目施工阶段进行成本控制;通过验收质检、费用清算、竣工结算在项目验收阶段进行成本控制,从而在整体上完善项目成本控制工作,提高智慧监狱H市标段项目建设成本控制水平。
王利坤[2]（2021）在《特高压输电线路工程全寿命周期成本管理及其优化研究》文中指出目前中国的电力行业发展速度较快,很多电力企业在投资建设电网过程中,一般只注重电力工程初期的一些投入成本控制,而忽略了后期特高压输电线路工程全过程的费控作业。这就导致后期在日常的环节,施工过程中全寿命周期的成本不断的增加。一方面会影响整个电力企业的投资经济效益,另一方面也会造成一部分的成本造价浪费。本文通过总结国内外成本管理方面的经验和参考相关文献,了解目前全寿命周期成本发展趋势。通过研究全寿命周期成本管理论、特高压输电线路成本管理理论,将全寿命周期成本管理理论应用于特高压输电线路成本管理中,并将工程全寿命周期划分为决策设计、施工建设、运行维护、报废退役四个阶段。基于阶段划分,分析全寿命周期影响因素。对每个阶段进行剖析,提出全寿命周期成本主要构成要素。并将相关理论和计算模型应用于某特高压输电线路工程中进行实例分析。结合全寿命周期成本的特点和实施现状指出在管理过程中应当注重的要点,提出了相关的优化策略。通过实际的验证表明,在中国特高压输电线路工程项目成本管理中,运用全寿命周期成本管理能够起到非常大的使用价值。本次对特高压输电线路工程全寿命周期成本电力企业未来发展的成本规划和研究,基于电力企业当前的特点具有针对性和局限性,随着国内科技信息水平以及全球化进程的不断深化,今后的全寿命周期成本行业也会趋于信息化和智能化,需要电力企业相关的管理人员对行业内的发展趋势进行时刻关注。
陈兆龙[3]（2021）在《基于流程牵引理论的建筑工程成本精准管控实施方法研究》文中研究说明建筑工程行业目前进入微利时代,企业要想持续发展下去,建筑企业需建立一套精炼、简化、易操作而准确无误,直击靶心的成本管控方法,排斥大而化之、笼而统之地抓工作,而是采用有针对性的现代技术、方法和理论,使在达成目标的过程中不断减少浪费,以最少的消耗达成必要的功能,实现工程价值最大化,提高管理效率,从传统的粗犷式管控过渡到精准式管控。本研究以流程牵引理论为核心指导,研究如何达成建筑工程成本精准管控。首先从建筑业宏观经济背景切入分析出建筑业近十二年来的建筑业总值、劳动生产率、建筑业产值利润率总体放缓、行业现状、宏观调控等现状,从而凸显出构建成本精准管控实施方法迫切性与必要性;其次通过文献研究法对成本管控存在问题进行梳理,对其梳理的14个成本管控问题通过ISM法,表达为最精简的阶梯形式有向拓扑图,为构建成本精准管控实施方法提供思路;再次借鉴流程牵引理论中的“L模式”构建建筑工程成本精准管控方法体系框架,其中包含精准目标定位与计划、明确目标九要素、细化目标、划分目标等内容;采用卡拉杰克法、BIM、ERP等方法与技术对物资的分类、采购、入库与出库进行更加科学、合理、精准的管控;最后运用作业成本法对其进行准确核算与分析。通过工程案例对其构建的方法进行实证,以供在实践过程中借鉴与参考,并提出信息技术与流程管理思想相结合运用建筑工程成本管控的未来展望,将大大提升建筑工程成本管控的信度与效度。
缪昀晔[4]（2020）在《深水航道一期工程中的项目成本管理》文中研究指明推动长江经济带发展是以习近平总书记为核心的党中央作出的重大决策,事关国家兴旺发达的建设全局。国务院颁布的《关于依托黄金水道推动长江经济带发展的指导意见》为长江航道的高速优质发展和对社会经济推动作用的充分发挥提供了新的动力。然而长江航道的状况却不能适应当前的形势,尤其是航道水深不足,限制了大型船舶的通航能力,妨碍了长江航运与国际海运的连接,已无法满足沿江企业对航运的需要。长江南京以下12.5米深水航道工程在此时机和背景下开展,计划经过7～8年深水航道工程的建设,实现5万吨级海轮入江抵宁,将提升长江航运能力、推动长江航运与国际航运的衔接,促进长江经济带发展。长江南京以下12.5米深水航道一期（以下简称深水一期）工程项目正是这个总投资110亿大项目中的第一阶段。作为长江下游航道的维护管理机构,长江南京航道局负责深水一期工程项目的实施。此项目投入巨大,其生产建设所消耗的人力、物料和费用开支需要正确的指导、严格的监督、精密的调节和合理的控制,并及时阻止可能发生的偏差、纠正已经发生的偏差,从而把各项生产费用严格控制在计划成本范围内,保证成本目标的实现。这些工作落实到位,是圆满实现项目建设目标的基础。因此对深水一期工程的项目成本管理进行研究和优化是很有意义的。通过对本项目的成本管理流程进行分析发现,在成本管理工作中存在的问题包括:成本管理和成本控制意识不强、项目成本管理和控制组织不力、项目成本管理制度执行不严格、项目成本管理缺乏专业人才等。通过采用ABC（Activity-Based Cost,作业成本）法对本项目的成本构成进行分析发现存在的问题包括成本计算结果扭曲和缺少对成本构成的分析。针对以上问题,通过项目成本管理理念现代化、项目成本管理组织系统化、项目成本管理制度化、引进管理人才和准确计算成本信息、及时全面分析成本构成,以及强化技术人员发挥的作用和项目成本管理重点应时而变等对策等,可以实现降低成本、提高效益、创造更多价值的目标。
朱林森[5]（2020）在《基于IMIS的建设工程项目成本管理研究》文中研究说明随着国民经济的持续增长,建筑行业规范程度提高,导致建设企业之间的竞争加剧。因此,我国建设企业提高自身的盈利水平,保持较强的竞争力,满足工程项目进度要求和质量安全,严格把控工程项目中的成本支出。我国大多数建设工程类企业管理上仍然处于相对粗放和落后的局面,企业在内部管理和意识等方面都有所欠缺,工程项目施工成本管理无法匹配管理目标,项目执行力度和效果不佳。在工程项目成本的管理过程中,易出现大忽视成本预测、成本控制等现象。所以改进工程项目施工成本管理,有利于提升项目成本管理目标,也是保障其长期具有竞争力的途径。首先通过对工程项目管理理论、成本管理方法的研究与分析,研究了工程项目成本管理理论主要内容,并结合价值链理论分析价值链成本管理内容和成本控制程序,基于集成管理理论,分析得出建设项目全过程成本集成管理的关键点:过程集成、要素集成和参与方集成、知识集成。其次,基于建设工程的特殊性,分析汇总工程项目成本管理各阶段存在缺乏全面成本管理意识、各阶段成本管控体系不完善、项目成本管理体系范围狭窄等问题。基于工程项目成本管理问题和价值链成本管理内容、程序,分析项目成本管理内外部价值链,并结合集成管理关键点,分析二者之间融合,以此帮助项目建立成本管理集成体系。依据集成管理系统建立原则和项目成本管理各项环节分析,利用计算机的信息管理技术和互联网的远程传输技术,将整个管理过程分解成为相对独立而又相互联系的工作职能模块,并对各模块的功能和成本信息进行定义和有机地链接,形成具有管理过程连续、管理层次清晰、管理目标明确、管理状态可控、管理信息可测、管理结果可期、考核方法科学的施工成本管理系统。最后本文通过实证研究,运用IMIS系统对工程成本管理,从系统项目合同、物资采购等各个模块出发,最终工程项目成本进行对比分析,得出成本降低率达7.8%,并结合成本管控结果对成本管理的薄弱环节提出改善意见。研究分析表明,IMIS综合信息管理系统适用于成本管控,并能够对成本进行有效控制,为其他项目成本管理的改进提供借鉴,同时也对其他企业项目成本管理能力提升提供框架和方法。
何娴[6]（2020）在《基于BIM技术在建设工程成本管理中的应用研究》文中研究说明伴随国家经济战略的发展,建设工程规模逐渐扩大、施工技术难度不断增加、能源与资源日渐紧缺,在这一挑战下,施工中的问题也越来越多,如施工成本问题、施工质量效率问题、施工人员安全问题等等都有待解决。新形势下企业的竞争力更多的体现在工程管理这一核心思想,其中成本管理是非常重要的环节之一,成本管理会在很大程度上影响施工质量、工程效益、工程投入以及施工进度。而传统模式下的成本管理已经不能满足社会发展的需求,BIM技术的出现可以有效解决这一问题,建筑业内普遍认为BIM是成本控制最有效手段之一。因为它具有绿色、高效、可持续的发展前景,它对项目施工流程、组织结构、实用技术等进行信息化改造,能够提高工程管理水平和成本控制能力。施工项目的成本管理是依托于建设工程全生命周期,只有采取科学技术手段管理工程、降低风险和损失的发生,才能实现成本管控。本文将BIM技术和工程成本管理有机结合,探索了BIM在成本管理中的应用如下:首先,对传统成本管理和BIM技术知识及它们的发展现状做了介绍,总结建设工程项目成本管理的内容并提出传统成本管理模式下存在的弊端,引入BIM技术后解决了这一弊端,然后通过对比两种管理方法成效,发现BIM技术在成本管理应用中具有很大优势。其次,阐述了BIM技术在成本管理中的应用,接着定性的分析了基于BIM技术在成本管理中的应用优势,如BIM技术可以根据工程量计算规则进行各专业工程量计算工作、4D虚拟技术对施工方案的优化、BIM5D技术能更好的进行施工阶段成本管理,最大程度为工程创造经济效益。最后,通过案例研究“郑万铁路128m处系杆拱桥”BIM技术下成本管理的应用。从3D建模到4D模拟施工再到5D材料合理规划、资源曲线等,各阶段的主要应用体现在基于BIM模式下的实施规则、三维可视化模型建立、施工阶段BIM的应用（施工组织协同、场地模拟、工程量统计、BIM技术4D施工进度模拟、碰撞检测、BIM5D应用）并总结了BIM应用的优势和今后有待解决的问题。该案例对促进BIM在桥梁工程中的应用,有效提升工程管理效率,BIM5D技术引入到桥梁工程成本管理中为成本控制提供研究新思路。施工项目成本管理的主要目的是合理使用资源,协调施工部门的运作,提高工程施工的效率,在按要求完成施工工作的同时尽可能降低能耗,实现施工项目的精细化管理。本文肯定了BIM技术对传统成本管理效率方面的改善,BIM5D将成本、进度、资源消耗等关键信息整合,可视化施工管理提高了工作效率,节约了时间和成本,提升项目管理能力,能够促进基于BIM技术在成本管理中的应用。
吕燎原[7]（2020）在《X市轨道交通工程项目成本控制研究》文中提出近些年,我国基础建设发展迅速。轨道交通建设方面也卓有成效,但是依然不能够彻底解决城市交通拥堵的这一问题。城市地铁的出现可以有效缓解交通拥堵。现阶段我国能够建设地铁的城市大部分是省会城市,随着政府不断对城市地铁加码,城市地铁建设变得异常火热。但是需要注意的是城市地铁因其建设成本大,对政府的财政收入带来巨大压力。采取科学的方法对地铁工程建设成本进行有效控制,从而减轻地方政府的财政压力,使城市轨道交通进一步发展。本文首先对相关文献进行梳理,重点阐述成本控制理论和全生命周期理论,并对X市轨道交通的建设规划、建设现状进行介绍,从X市轨道交通建设成本和成本控制体系两个方面阐述X市轨道交通项目建设成本控制现状。其次利用成本管理的相关理论对X市C地铁项目建设的现状进行分析,从管理方法、材料管理、施工管理和人力管理四个视角,找出C地铁项目成本控制中存在的问题。并对问题产生的原因进行分析,发现是由于成本管理方法滞后、材料采购管理缺位、施工进度管理失衡和人力建设与需求不匹配这四个主要原因造成的。在全过程成本控制理论的基础上,结合X市当地实际情况,提出成本控制优化建议和阶段控制措施。本次研究的研究对象是X市C地铁项目,希望通过对X市轨道交通建设成本的研究可以为其他城市地铁建设提供一定的借鉴。
王雨祥[8]（2020）在《政府性投资建设工程成本控制研究》文中认为随着我国市场经济的发展和基础设施建设不断的完善,政府在工程项目建设领域的投资额也在不断增长,政府性投资建设工程占建设市场的份额也在不断扩大。然而,对于政府性投资建设工程,政府作为投资主体,其建设资金一般来源于财政拨款或政府担保融资,由于资金来源的特殊性,制约了工程项目从决策阶段到竣工验收阶段全过程成本的支出和使用。影响政府性投资工程项目成本控制的因素有很多,如领导决策、财政预算、国家政策、行政执行等因素。目前,需要解决的问题是如何从有限的财政预算分配出合理的资金用于工程项目建设各个阶段,并对各阶段影响工程成本的因素合理控制,使得政府性投资工程项目发挥出最优的经济效益和社会效益。本文以政府性投资工程成本控制为研究对象,根据国外对该类工程的成本控制研究经验和我国现行政府投资工程项目管理模式及特点,分析我国对该类工程实行成本控制的方向,并以政府性投资工程项目的决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段作为成本控制的角度分析各个阶段的成本影响因素并提出合理性建议。目前,我国政府性投资工程项目还没有形成一套完整的成本管理体系,相关理论和方法缺乏创新性和实用性,导致财政资金滥用,国有资产流失,不仅给政府财政带来了压力,而且严重损害了人民的利益。政府性投资工程管理体系不完善,主要表现为政府缺乏主体地位,成本控制意识不强,缺乏对项目全过程的成本控制等。本文论述了政府性投资建设工程成本控制面临的问题和亟需采取的措施,对项目建设各阶段的不同问题,采取不同的方法加以干预,并且强调对于政府性投资建设工程要加强行政系统内部监督来合理控制工程成本,建立责任约束机制,完善建设管理体系和成本控制体系,以达到节约资金和提高效率的目的。另外,本文引入政府性投资工程具体案例,分析该类政府性投资工程成本构成要素及各阶段成本的影响因素和成本控制措施,强调对于政府性投资工程政府应发挥主观能动性,主动进行成本控制。针对政府性投资工程成本控制的影响因素和方法进行归纳总结,得出关于此类工程成本控制的几点建议。本文主要研究对于政府性投资建设工程成本的管理和控制,对项目全过程成本控制的问题进行研究并提出合理性建议,探索积极的成本控制模式和成本考核方法。成本控制不仅可以促进国有资产保值增值,而且还可以提高政府对项目的管理水平和能力,以及所投资项目的经济与社会效益。
宫泽峰[9]（2020）在《XX热电厂建设项目进度管理优化研究》文中认为随着城镇化程度的不断推进,我国北方城市将电厂赋予供热功能,既可以补充地区电力不足的问题,也可以为工业和家庭提供廉价的取暖用热,提高利用效率。而在电厂建设这种大规模工程项目实施过程中,如何通过科学合理的有效手段,在保证工程质量、安全的情况下,达到有效管理工程项目进度的目的,需要对工程项目进度管理方法进行深入的探索和研究,向科学精细化的管理模式转变,这对电厂建设的良性发展有着重要的意义。本文以渭南某热电厂工程项目为研究对象,首先对该电厂工程项目进度计划,项目建设进展及工期影响因素现状进行分析,明确了电厂工程项目进度管理中存在的进度管理流程不明确、管理人员专业程度不高、参建单位进度管理力度不够、工程建设期间监理单位管理意识不足及工程建设预判性不够等诸多问题。针对上述问题,通过关键路径优化方法,尽可能缩短工程项目一级网络进度计划工期;通过对工程项目进度管理流程、管理人员、参建单位等方面的优化,减少因过程中的意外事件进而影响工工程工期;通过优化奖惩措施,一方面提高合同双方对工程项目进度管理的重视程度,另一方面为各方优化资源配置保证工程项目工期提供良好的激励措施。研究结果有助不断完善该电厂工程建设项目的进度管理方法,缩短工程项目建设周期,减少工程建设的本支出,提升工程项目管理效率。
王艺伟[10]（2020）在《CG建筑公司联络通道项目成本控制研究》文中研究说明随着建筑行业市场化程度的日益加深,建筑市场的发展已进入成熟阶段,施工企业间的竞争渐趋于白热化。对建筑公司来说,成本控制直接影响公司的整体经济效益,他贯穿于公司的整个管理过程中。因此成本管理的好坏会影响公司的盈利水平,同时对项目能否顺利推进具有很大的影响。挣值法是一种分析目标实施与目标期望之间差异的方法。本文围绕成本控制这一主题,以CG建筑公司联络通道项目为研究对象,分析项目成本控制现状,并根据现状提出优化措施,明确论文研究意义与价值。首先,本文结合联络通道的特色,利用项目传统成本控制方法对联络通道项目成本控制现状进行总结和分析,将现状概括为成本控制制度、项目组织体系、资金管理、物资设备管理和人员分配五部分;再利用挣值法计算计划成本与实际成本之间数据差异,制作图表,将项目成本与施工进度相关联,将成本控制问题进行细化,结合项目实际施工情况点对点分析;最后对项目成本控制从管理体系、施工组织方案、物资设备管理和人力资源管理方面提出保障措施。从而为各施工项目成本控制管理、公司可持续发展提供指导与参考。
二、关于加强物资管理降低工程成本的探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、关于加强物资管理降低工程成本的探讨（论文提纲范文）
（1）H市标段智慧监狱项目建设成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 主要研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 H市标段智慧监狱项目成本控制方法及影响因素 |
| 2.1 H市标段智慧监狱项目概况 |
| 2.1.1 总体情况 |
| 2.1.2 建设方简介 |
| 2.1.3 设计方简介 |
| 2.1.4 施工方简介 |
| 2.2 项目成本控制的原则 |
| 2.2.1 全过程控制原则 |
| 2.2.2 目标责任成本原则 |
| 2.2.3 定期分析评价原则 |
| 2.2.4 开源节流控制原则 |
| 2.2.5 责权利相结合原则 |
| 2.3 成本控制的主要方法和基本过程 |
| 2.3.1 成本控制的主要方法 |
| 2.3.2 成本控制的基本过程 |
| 2.4 影响项目成本的主要因素 |
| 2.4.1 组织及方案因素 |
| 2.4.2 物质设备因素 |
| 2.4.3 人工因素 |
| 2.4.4 分包管理 |
| 2.4.5 智慧项目本身的复杂性 |
| 2.5 本章 小结 |
| 第3章 H市标段智慧监狱项目设计阶段成本控制 |
| 3.1 项目建设规模分析 |
| 3.1.1 项目前期策划 |
| 3.1.2 项目建设工作分解 |
| 3.1.3 项目建设规模 |
| 3.2 施工组织和方案优化 |
| 3.2.1 施工组织优化 |
| 3.2.2 施工方案优化 |
| 3.3 目标责任成本确定 |
| 3.3.1 目标责任成本确定依据 |
| 3.3.2 目标责任成本分解 |
| 3.3.3 目标责任成本确定的流程 |
| 3.4 分包管理成本控制 |
| 3.4.1 明确分包条件 |
| 3.4.2 严选分包商 |
| 3.4.3 分包队伍招标 |
| 3.4.4 执行保证金制度 |
| 3.4.5 控制结算和付款 |
| 3.4.6 分包商日常管理 |
| 3.5 物资设备成本控制 |
| 3.5.1 严格物资采购计划 |
| 3.5.2 规范物资设备招标管理 |
| 3.5.3 严格物资供应管理 |
| 3.5.4 加强机械费使用管理 |
| 3.6 本章 小结 |
| 第4章 H市标段智慧监狱项目施工阶段成本控制 |
| 4.1 挣值法分析 |
| 4.1.1 挣值法分析基本原理 |
| 4.1.2 项目挣得值分析 |
| 4.2 成本纠偏控制 |
| 4.2.1 成本纠偏控制原理 |
| 4.2.2 成本纠偏控制措施 |
| 4.2.3 实现项目成本控制目标 |
| 4.3 变更索赔 |
| 4.3.1 变更索赔的分类 |
| 4.3.2 变更索赔措施 |
| 4.3.3 变更索赔实际效果 |
| 4.4 现场经费控制 |
| 4.4.1 现场经费控制原则 |
| 4.4.2 现场经费控制措施 |
| 4.5 过程考核奖励 |
| 4.5.1 定性与定量分析相结合 |
| 4.5.2 业务培训与现场指导相结合 |
| 4.5.3 执行风险抵押金制度 |
| 4.5.4 坚持季度考核 |
| 4.6 本章 小结 |
| 第5章 H市标段智慧监狱项目验收阶段成本控制 |
| 5.1 项目验收质量检查 |
| 5.1.1 质量缺陷整改费用控制 |
| 5.1.2 质量保修费用控制 |
| 5.2 内部费用清算 |
| 5.2.1 分包费用清算 |
| 5.2.2 物资设备清算 |
| 5.2.3 管理费用清算 |
| 5.3 竣工结算 |
| 5.3.1 决算书的编制 |
| 5.3.2 结算审核中的要点 |
| 5.4 本章 小结 |
| 第6章 H市标段智慧监狱项目成本控制保障措施 |
| 6.1 项目成本控制的人员保障 |
| 6.1.1 提高员工素质和强化各级责任 |
| 6.1.2 组织人员进行相关培训 |
| 6.2 项目成本控制的制度和信息化保障 |
| 6.2.1 完善项目成本控制制度体系 |
| 6.2.2 推进项目成本管理的信息化建设 |
| 6.3 项目成本控制的组织保障 |
| 6.3.1 优化组织结构 |
| 6.3.2 梳理组织职能 |
| 6.4 本章 小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简介 |
（2）特高压输电线路工程全寿命周期成本管理及其优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 2 特高压输电线路工程全寿命周期成本管理理论基础 |
| 2.1 全寿命周期成本管理的基本理论 |
| 2.1.1 全寿命周期成本管理的定义 |
| 2.1.2 全寿命周期成本管理的特点 |
| 2.1.3 全寿命周期成本管理的优势 |
| 2.2 特高压输电线路工程成本管理理论 |
| 2.2.1 特高压输电线路工程成本构成 |
| 2.2.2 特高压输电线路工程成本管理内容 |
| 2.3 特高压输电线路工程全寿命周期成本管理 |
| 2.3.1 特高压输电线路工程的全寿命周期阶段划分 |
| 2.3.2 特高压输电线路工程全寿命周期成本构成 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 特高压输电线路工程成本的影响因素分析 |
| 3.1 特高压输电线路工程成本影响因素识别 |
| 3.1.1 文献总结法识别影响因素 |
| 3.1.2 专家调查法识别影响因素 |
| 3.2 全寿命周期总成本构成要素分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 特高压输电线路工程全寿命周期成本管理应用研究 |
| 4.1 某特高压输电线路工程概况 |
| 4.2 特高压输电线路工程基于全寿命周期理论总成本影响因素分析 |
| 4.2.1 设计因素 |
| 4.2.2 线路运行维护费用 |
| 4.2.3 大修费用 |
| 4.3 某特高压输电线路工程LCC建模及测算 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 特高压输电线路工程全寿命周期成本管理优化研究 |
| 5.1 工程决策与设计阶段成本管理优化 |
| 5.2 工程施工建设阶段成本管理优化 |
| 5.3 运行维护阶段成本管理优化 |
| 5.4 物资成本管控优化策略 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（3）基于流程牵引理论的建筑工程成本精准管控实施方法研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题提出 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容和创新点 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 创新点 |
| 1.4.4 研究框架 |
| 2 相关理论 |
| 2.1 流程牵引理论 |
| 2.1.1 流程牵引的理论表达 |
| 2.1.2 流程牵引理论内容地图 |
| 2.2 价值流理论 |
| 2.2.1 价值流理论及研究现状 |
| 2.2.2 价值流特点 |
| 2.2.3 价值流分析及其意义 |
| 2.3 精准管控思想 |
| 3 建筑施工项目成本管理及存在问题分析 |
| 3.1 建筑施工项目成本管理 |
| 3.1.1 建筑工程项目成本管理 |
| 3.1.2 建筑工程项目成本的构成与分析 |
| 3.2 建筑工程项目成本控制存在的问题 |
| 3.2.1 成本管控基础薄弱 |
| 3.2.2 全员成本管控意识弱 |
| 3.2.3 缺乏可操作的成本控制流程 |
| 3.2.4 成本绩效考核体系不健全 |
| 3.2.5 物资管理不科学 |
| 3.2.6 合同管理意识淡薄 |
| 3.3 基于ISM的建筑工程成本管控问题分析 |
| 3.3.1 识别影响因素 |
| 3.3.2 确定因素间关联关系 |
| 3.3.3 建立ISM模型 |
| 3.3.4 ISM层次分析 |
| 4 基于“L模式”的建筑工程成本精准管控实施方法 |
| 4.1 基于“L管理模式”下成本精准管控方法体系框架 |
| 4.1.1 战略决策 |
| 4.1.2 职能管理 |
| 4.1.3 操作流程 |
| 4.1.4 自善纠偏 |
| 4.2 精准目标定位和计划 |
| 4.2.1 目标成本法 |
| 4.2.2 明确目标九要素 |
| 4.2.3 梳理目标成本管控流程 |
| 4.2.4 细化目标成本分解 |
| 4.2.5 界定分工与职责 |
| 4.2.6 精准划分责任成本 |
| 4.3 物料精准管理 |
| 4.3.1 物料分类定位 |
| 4.3.2 精准靶向采购策略 |
| 4.3.3 梳理物资采购流程 |
| 4.3.4 材料严格入库 |
| 4.3.5 材料分类库存 |
| 4.3.6 材料限额出库 |
| 4.4 准确成本核算与分析 |
| 4.4.1 梳理流程,划分作业 |
| 4.4.2 建立同质作业成本库 |
| 4.4.3 准确归集各项作业消耗资源 |
| 4.4.4 计算成本动因费率 |
| 4.4.5 精准分析成本对象的成本 |
| 4.4.6 基于作业成本法的持续降低作业成本流程 |
| 5 案例分析 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.2 精准目标定位与计划 |
| 5.2.1 目标成本确定 |
| 5.2.2 目标细化 |
| 5.2.3 明确责任 |
| 5.2.4 精准划分责任成本 |
| 5.3 物资管理 |
| 5.3.1 物资采购 |
| 5.3.2 物资入库 |
| 5.3.3 材料分类库存 |
| 5.3.4 物资限额领取 |
| 5.4 准确成本核算与分析 |
| 5.4.1 梳理流程,划分作业 |
| 5.4.2 建立同质作业成本库 |
| 5.4.3 准确归集各项作业消耗资源 |
| 5.4.4 计算成本动因费率 |
| 5.4.5 精准分析成本对象的成本 |
| 5.5 案例总结 |
| 6 总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 在校研究成果 |
| 致谢 |
（4）深水航道一期工程中的项目成本管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 概述 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究内容和思路方法 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 论文框架 |
| 第二章 项目成本管理的理论基础与研究进展 |
| 2.1 项目成本管理的基本理论 |
| 2.2 项目成本管理方面的研究现状 |
| 2.2.1 项目成本管理的提出和发展历程 |
| 2.2.2 项目成本管理的研究热点和发展方向 |
| 2.3 航道工程成本管理的特点及研究现状 |
| 2.4 本研究主要参考的管理方法 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 深水一期工程项目概况 |
| 3.1 深水一期工程项目建设背景 |
| 3.2 航道维护管理机构简介 |
| 3.3 深水一期工程项目概况 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 深水一期工程项目成本管理的实施状况及存在问题 |
| 4.1 深水一期工程项目管理的组织架构 |
| 4.1.1 项目管理架构 |
| 4.1.2 各部门管理职责 |
| 4.1.3 目前架构的优点及不足 |
| 4.2 深水一期工程项目成本管理流程 |
| 4.2.1 制定成本计划 |
| 4.2.2 成本估算 |
| 4.2.3 成本预算 |
| 4.2.4 成本控制 |
| 4.2.5 加强项目成本管理的事后总结 |
| 4.3 以ABC法分析深水一期工程项目成本构成 |
| 4.3.1 以ABC法计算产品成本 |
| 4.3.2 ABC法与传统成本计算方法的计算对比 |
| 4.4 深水一期工程项目成本管理的问题分析 |
| 4.4.1 项目成本管理和成本控制意识不强 |
| 4.4.2 项目成本管理和控制组织不力 |
| 4.4.3 项目成本管理制度执行不严格 |
| 4.4.4 项目成本管理缺乏专业人才和先进方法 |
| 4.4.5 项目成本计算结果扭曲 |
| 4.4.6 对项目成本构成缺少分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 深水一期工程项目成本管理改进的对策与建议 |
| 5.1 项目成本管理理念现代化 |
| 5.2 项目成本管理组织系统化 |
| 5.3 项目成本管理制度化 |
| 5.4 引进成本管理人才 |
| 5.5 准确计算成本信息 |
| 5.6 及时全面分析成本构成 |
| 5.7 强化技术人员在成本管理中发挥的作用 |
| 5.8 项目成本管理重点应时而变 |
| 5.9 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 攻读硕士学位期间撰写的论文 |
| 致谢 |
（5）基于IMIS的建设工程项目成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状总结 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 论文技术路线图 |
| 第2章 理论研究 |
| 2.1 成本管理基本理论 |
| 2.1.1 成本管理的内涵 |
| 2.1.2 成本管理的基本程序 |
| 2.1.3 目标成本理论 |
| 2.2 全过程造价管理理论 |
| 2.2.1 全过程造价管理含义 |
| 2.2.2 全过程造价管理过程 |
| 2.3 价值链理论 |
| 2.3.1 价值链概念 |
| 2.3.2 价值链特点 |
| 2.3.3 价值链内容 |
| 2.4 价值链成本管理理论 |
| 2.4.1 价值链成本管理分类 |
| 2.4.2 价值链成本控制内容 |
| 2.4.3 价值链成本控制程序 |
| 2.5 全过程集成管理理论 |
| 2.5.1 集成管理理论概述 |
| 2.5.2 建设项目全过程成本集成管理的关键点 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 建设工程项目成本集成管理体系构建 |
| 3.1 建设工程项目成本管理存在的问题 |
| 3.1.1 建设工程项目成本管理过程分析 |
| 3.1.2 建设工程项目成本控制问题汇总 |
| 3.2 基于价值链的建设工程项目成本管理分析 |
| 3.2.1 内部价值链传导分析 |
| 3.2.2 外部价值链横向分析 |
| 3.2.3 价值链成本管控优化对策 |
| 3.3 建设项目成本管理价值链与集成化融合 |
| 3.4 基于IMIS的建设工程项目成本管理体系构建 |
| 3.4.1 IMIS定义 |
| 3.4.2 建设工程项目成本集成管理体系原则 |
| 3.4.3 建设工程成本集成管理IMIS体系构建 |
| 3.4.4 建设工程成本管理IMIS功能模块应用流程 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 实证研究 |
| 4.1 项目概况 |
| 4.2 基于IMIS的建设工程项目成本管理应用研究 |
| 4.2.1 综合集成管理信息系统 |
| 4.2.2 项目合同管理 |
| 4.2.3 物资设备管理 |
| 4.2.4 成本控制管理 |
| 4.3 成本管理结果分析 |
| 4.3.1 成本对比分析 |
| 4.3.2 其他管理情况 |
| 4.4 成本控制的改进措施 |
| 4.4.1 加强信息沟通 |
| 4.4.2 加强合同变更管理 |
| 4.4.3 加强项目进度管理 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
| 致谢 |
（6）基于BIM技术在建设工程成本管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 BIM技术在国内外发展现状 |
| 1.2.2 成本管理国内外研究现状 |
| 1.2.3 基于BIM技术的成本管理国内外综述 |
| 1.3 本文研究的主要内容和方法 |
| 1.3.1 主要内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 2 相关概念和理论基础 |
| 2.1 BIM技术及其基础应用 |
| 2.1.1 BIM技术的基本内涵 |
| 2.1.2 BIM技术的特点及应用价值 |
| 2.1.3 目前常用的BIM软件及不同阶段BIM的应用 |
| 2.1.4 BIM5D概念 |
| 2.2 工程项目成本管理相关概念 |
| 2.2.1 工程项目成本管理的意义及构成 |
| 2.2.2 成本管理的内容及影响因素 |
| 2.2.3 实现工程成本管理常用措施与步骤 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 基于BIM技术在成本管理中的应用 |
| 3.1 现阶段成本管理主要存在的问题 |
| 3.1.1 材料管理不当,资源浪费现象严重 |
| 3.1.2 信息化手段落后,缺少优秀的成本控制方法 |
| 3.2 BIM与工程实施多主体协同思路 |
| 3.2.1 BIM与工程实施多主体协同概念 |
| 3.2.2 BIM与工程实施多主体协同工作内容 |
| 3.3 BIM在成本管理中的价值 |
| 3.3.1 BIM在成本管理中的原理 |
| 3.3.2 BIM在成本管理中的应用 |
| 3.4 BIM在施工阶段成本管理中的应用优势 |
| 3.4.1 基于BIM在工程造价过程控制及5D应用 |
| 3.4.2 BIM在工程造价管理中的应用 |
| 3.4.3 4D虚拟技术优化方案 |
| 3.4.4 5D与方案优化 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 案例分析 |
| 4.1 项目概况 |
| 4.1.1 项目简介 |
| 4.1.2 工程特点分析 |
| 4.1.3 项目管理难点 |
| 4.2 BIM实施规划 |
| 4.2.1 实施目标 |
| 4.2.2 BIM技术管理框架 |
| 4.3 BIM在施工阶段成本管理中的应用 |
| 4.3.1 模型建模 |
| 4.3.2 施工组织协同、场地模拟 |
| 4.3.3 工程量统计中的应用 |
| 4.3.4 BIM技术4D施工进度模拟的应用 |
| 4.3.5 碰撞检测应用 |
| 4.3.6 施工方案的确定 |
| 4.3.7 技术交底、指导施工 |
| 4.4 BIM5D在施工阶段成本管理中的应用 |
| 4.4.1 BIM5D的建筑信息模型构建 |
| 4.4.2 BIM5D合约规划及三算对比 |
| 4.4.3 BIM5D进度管理 |
| 4.4.4 BIM5D资金管控 |
| 4.4.5 BIM5D材料管控 |
| 4.4.6 BIM5D质量安全管理 |
| 4.5 BIM在成本管理中的应用成效 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）X市轨道交通工程项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 轨道交通建设成本构成的研究 |
| 1.2.2 轨道交通成本控制方法的研究 |
| 1.2.3 轨道交通建设成本超支影响因素的研究 |
| 1.2.4 研究评述 |
| 1.3 研究内容、方法及技术线路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 相关理论及概念综述 |
| 2.1 城市轨道交通 |
| 2.1.1 城市轨道交通概述 |
| 2.1.2 城市轨道交通建设特点 |
| 2.2 城市轨道交通成本 |
| 2.2.1 城市轨道交通成本概述 |
| 2.2.2 城市轨道交通建设阶段构成 |
| 2.2.3 城市轨道交通前期建设成本分析 |
| 2.2.4 城市轨道交通实施建设成本分析 |
| 2.3 项目全过程成本控制概述 |
| 2.3.1 项目成本控制的概念 |
| 2.3.2 全过程成本控制的内容 |
| 2.4 价值工程 |
| 2.4.1 价值工程的内涵 |
| 2.4.2 价值工程的基本原理 |
| 2.5 施工项目管理理论研究 |
| 2.5.1 施工项目管理 |
| 2.5.2 项目管理的内容 |
| 第3章 X市轨道交通工程项目成本控制分析 |
| 3.1 X市轨道交通规划概况 |
| 3.2 X市C地铁项目概况 |
| 3.2.1 C地铁项目基本情况 |
| 3.2.2 C地铁项目成本描述 |
| 3.3 C地铁项目成本控制存在问题 |
| 3.3.1 管理方法存在问题 |
| 3.3.2 材料管理存在问题 |
| 3.3.3 施工管理存在问题 |
| 3.3.4 人力资源存在问题 |
| 3.4 C地铁项目成本控制存在问题原因分析 |
| 3.4.1 成本管理方法滞后 |
| 3.4.2 材料采购管理缺位 |
| 3.4.3 施工进度管理失衡 |
| 3.4.4 人资供需不匹配 |
| 第4章 X市轨道交通工程项目成本控制建议 |
| 4.1 X市轨道交通工程项目成本控制对策 |
| 4.1.1 成本控制制度 |
| 4.1.2 物料动态管控 |
| 4.1.3 进度成本控制 |
| 4.1.4 人员考核激励 |
| 4.2 X市轨道交通工程项目全过程成本控制措施 |
| 4.2.1 事前控制 |
| 4.2.2 事中控制 |
| 4.2.3 事后控制 |
| 4.3 价值工程在X市轨道交通工程项目成本控制中的应用 |
| 4.3.1 施工方案确定的应用 |
| 4.3.2 施工材料选购的应用 |
| 第5章 结论与展望 |
| 参考文献 |
（8）政府性投资建设工程成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 .国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究评析 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容 |
| 1.6 技术路线 |
| 第二章 政府性投资建设工程及成本控制相关理论 |
| 2.1 政府性投资建设工程概念、种类与特点 |
| 2.1.1 政府性投资建设工程概念 |
| 2.1.2 政府性投资建设工程种类 |
| 2.1.3 政府性投资建设工程特点 |
| 2.2 政府性投资建设工程成本的概念、特点及构成 |
| 2.2.1 政府性投资建设工程成本概念 |
| 2.2.2 政府性投资建设工程成本的特点 |
| 2.2.3 政府性投资建设工程成本的构成 |
| 2.3 .成本控制理论 |
| 2.3.1 成本控制概念 |
| 2.3.2 成本控制内容 |
| 2.3.3 成本控制原则 |
| 2.4 价值工程及PDCA循环管理理论 |
| 2.4.1 价值工程概念 |
| 2.4.2 价值工程在工程项目管理中的应用 |
| 2.4.3 PDCA循环管理理论 |
| 2.4.4 PDCA循环在项目管理中的应用 |
| 第三章 政府性投资建设工程全过程成本影响因素分析 |
| 3.1 决策阶段成本影响因素分析 |
| 3.2 设计阶段成本影响因素分析 |
| 3.3 招投标阶段成本影响因素分析 |
| 3.4 施工阶段成本影响因素分析 |
| 3.5 竣工结算阶段成本影响因素分析 |
| 第四章 政府性投资建设工程成本控制流程及措施 |
| 4.1 政府性投资建设工程管理任务与流程 |
| 4.1.1 政府性投资建设工程管理任务 |
| 4.1.2 政府性投资建设工程管理流程 |
| 4.2 政府性投资建设工程成本控制流程 |
| 4.3 政府性投资建设工程全过程成本控制措施 |
| 4.3.1 决策阶段成本控制措施 |
| 4.3.2 设计阶段成本控制措施 |
| 4.3.3 招投标阶段成本控制措施 |
| 4.3.4 施工阶段成本控制措施 |
| 4.3.5 竣工结算阶段成本控制措施 |
| 第五章 案例分析 |
| 5.1 项目简介 |
| 5.2 项目组织管理形式 |
| 5.3 项目成本构成与分析 |
| 5.4 项目价值工程分析 |
| 5.5 项目成本管理PDCA循环 |
| 5.6 项目成本管理存在的问题 |
| 5.7 项目成本控制管理过程 |
| 5.8 项目成本控制改进建议 |
| 5.9 项目成本控制的启示 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 进一步展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（9）XX热电厂建设项目进度管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景与意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 研究思路与框架 |
| 2 工程项目进度计划的理论基础 |
| 2.1 工程项目管理概述 |
| 2.1.1 工程项目管理的定义 |
| 2.1.2 工程项目管理的内容 |
| 2.1.3 工程项目管理的特点 |
| 2.2 项目进度计划 |
| 2.2.1 项目进度计划的方法 |
| 2.2.2 项目进度计划的目的 |
| 2.2.3 项目进度计划的执行 |
| 2.3 网络计划技术 |
| 2.3.1 网络计划技术的原理 |
| 2.3.2 网络计划技术的优点 |
| 2.3.3 网络计划技术的实施 |
| 2.4 工期影响因素及关系 |
| 2.4.1 工程质量与工期的关系 |
| 2.4.2 工程成本与工期的关系 |
| 2.4.3 设计和变更与工期的关系 |
| 2.4.4 施工管理与工期的关系 |
| 2.4.5 施工环境与工期的关系 |
| 2.5 工程项目进度计划的优化 |
| 2.5.1 网络计划优化的必要性 |
| 2.5.2 网络计划优化的种类 |
| 2.5.3 工期优化 |
| 2.5.4 资源优化 |
| 2.5.5 费用优化 |
| 3 渭南某热电厂工程项目进度管理现状及存在问题 |
| 3.1 渭南某热电厂工程项目概况 |
| 3.2 渭南某热电厂工程项目进度计划 |
| 3.2.1 工程项目进度计划的编制 |
| 3.2.2 项目工作持续时间的估算 |
| 3.2.3 工程项目进度计划的确定 |
| 3.3 工程项目进度管理现状分析 |
| 3.4 工程项目进度管理问题及成因分析 |
| 4 渭南某热电厂工程项目进度管理改进方案 |
| 4.1 优化思路 |
| 4.2 关键路径工期的优化 |
| 4.3 工程进度控制流程的优化 |
| 4.4 管理人员的优化 |
| 4.5 参建单位进度管理的优化 |
| 4.5.1 设计单位管理的优化 |
| 4.5.2 物资部门管理的优化 |
| 4.5.3 施工单位进度管理的优化 |
| 4.6 监理单位进度管理的优化 |
| 4.7 进度管理奖惩的优化 |
| 5 研究结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）CG建筑公司联络通道项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 建筑公司工程成本概述 |
| 2.1.1 建筑公司工程成本概述 |
| 2.1.2 建筑公司工程成本构成 |
| 2.2 建筑公司工程成本控制概述 |
| 2.2.1 成本控制的概念 |
| 2.2.2 成本控制的分层次分析 |
| 2.2.3 成本控制遵循的基本原则 |
| 2.3 建筑公司成本控制理论方法及分析 |
| 2.3.1 定额法 |
| 2.3.2 价值工程法 |
| 2.3.3 全面成本控制法 |
| 2.3.4 挣值分析法 |
| 2.3.5 成本控制理论方法比较分析 |
| 第三章 CG建筑公司联络通道项目成本控制现状分析 |
| 3.1 CG建筑公司概况 |
| 3.1.1 CG建筑公司简介 |
| 3.1.2 CG建筑公司组织结构 |
| 3.2 联络通道项目建设概况 |
| 3.3 联络通道项目的成本控制现状分析 |
| 3.3.1 项目成本控制制度与方法现状分析 |
| 3.3.2 项目组织体系与现场管理现状分析 |
| 3.3.3 项目资金管理与使用制度现状分析 |
| 3.3.4 项目物资设备管理与使用现状分析 |
| 3.3.5 项目人员分配与施工进度现状分析 |
| 第四章 基于挣值法的联络通道项目成本控制流程设计及分析 |
| 4.1 基于挣值法的联络通道项目成本控制设计 |
| 4.1.1 工作结构分解和建立成本监控体系 |
| 4.1.2 建立挣值测量基准和成本统计模式 |
| 4.1.3 基本参数数据收集 |
| 4.1.4 项目曲线的绘制 |
| 4.2 基于挣值法的联络通道项目成本控制偏差分析 |
| 4.2.1 四个绩效评价指标的运算 |
| 4.2.2 项目实际成本偏差分析 |
| 第五章 联络通道项目成本控制保障措施 |
| 5.1 项目管理体系方面成本控制保障措施 |
| 5.1.1 建立项目成本管理体系 |
| 5.1.2 建立项目成本分析制度 |
| 5.2 施工组织方案方面成本控制保障措施 |
| 5.2.1 优化施工组织方案 |
| 5.2.2 严控项目进度管理 |
| 5.3 物资设备管理方面成本控制保障措施 |
| 5.3.1 加强材料管理 |
| 5.3.2 机械设备管理 |
| 5.4 人力资源管理方面成本控制保障措施 |
| 5.4.1 项目成本控制意识全员化 |
| 5.4.2 施工人员管理高效化 |
| 5.4.3 实行绩效工资制度 |
| 5.4.4 建立成本控制奖惩制 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
四、关于加强物资管理降低工程成本的探讨（论文参考文献）
- [1]H市标段智慧监狱项目建设成本控制研究[D]. 孙大鹏. 哈尔滨理工大学, 2021(02)
- [2]特高压输电线路工程全寿命周期成本管理及其优化研究[D]. 王利坤. 河北经贸大学, 2021(09)
- [3]基于流程牵引理论的建筑工程成本精准管控实施方法研究[D]. 陈兆龙. 绍兴文理学院, 2021
- [4]深水航道一期工程中的项目成本管理[D]. 缪昀晔. 南京邮电大学, 2020(04)
- [5]基于IMIS的建设工程项目成本管理研究[D]. 朱林森. 扬州大学, 2020(04)
- [6]基于BIM技术在建设工程成本管理中的应用研究[D]. 何娴. 兰州交通大学, 2020(02)
- [7]X市轨道交通工程项目成本控制研究[D]. 吕燎原. 长安大学, 2020(06)
- [8]政府性投资建设工程成本控制研究[D]. 王雨祥. 安徽建筑大学, 2020(01)
- [9]XX热电厂建设项目进度管理优化研究[D]. 宫泽峰. 西安理工大学, 2020(01)
- [10]CG建筑公司联络通道项目成本控制研究[D]. 王艺伟. 西安石油大学, 2020(11)